變革中的人力資源管理(參考版)
2025-01-20 13:34本頁面
【正文】 2023/3/11 13:32:5113:32:5111 March 2023l 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 11 三月 20231:32:51 下午 13:32:51三月 21l 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 三月 2113:32:5113:32Mar2111Mar21l 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023l 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/11 13:32:5113:32:5111 March 2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 三月 21三月 2113:32:5113:32:51March 11, 2023l 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2113:32:5113:32Mar2111Mar21l 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023l 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/11 13:32:5113:32:5111 March 2023l 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 三月 21三月 2113:32:5113:32:51March 11, 2023l 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 2113:32:5113:32Mar2111Mar21l 1故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023l 雨中黃葉樹，燈下白頭人。l 有效的辦法 是：分析員工接受或抵制變革的原因，引導(dǎo)員工參與變革，讓他們認同變革，并對組織變革后的遠景充滿遐想，對于未來的工作產(chǎn)生一種 “ 饑餓感 ” ，保證公司和團隊成員步調(diào)一致，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，共同推動組織變革。全方位的溝通，可以釋放組織中大多數(shù)人的能量。l 目的： 通過培訓(xùn)使變革方案在管理層中去異存同，達成共識，共同促進組織再造和流程再造。l 有效的辦法 是：組織培訓(xùn)。l 討論內(nèi)容 ：我們需要對對企業(yè)進行怎樣的變革？l 我們對新組織有怎樣的期望？l 當(dāng)前組織中哪些因素應(yīng)當(dāng)被保留下來？l 實現(xiàn)目標(biāo)的最佳方式是什么？l 哪些變革戰(zhàn)略由于風(fēng)險太大而不應(yīng)當(dāng)被接受？ 二、企業(yè)危機中人力資源管理的幾點思考l [明確組織變革的目標(biāo) ]：l 經(jīng)歷了以上兩個階段，組織變革的方案也經(jīng)過了多輪討論，目標(biāo)應(yīng)該已經(jīng)明確。二、企業(yè)危機中人力資源管理的幾點思考l [變革團隊的組成階段 ]：l 變革過程中，公司應(yīng)組成一支有一定可信度、技能、關(guān)系、聲譽和權(quán)威并認可組織變革的指導(dǎo)團隊，擔(dān)任變革過程中的領(lǐng)導(dǎo)工作。l 問卷內(nèi)容： 可圍繞面臨激烈的市場競爭環(huán)境和自身的SWOT分析，我們該如何做、怎樣做才能保證持續(xù)發(fā)展以避免在競爭中出局等。二、企業(yè)危機中人力資源管理的幾點思考l 哈佛大學(xué)教授 約翰 . 與 德勤咨詢公司的 丹 .認為：一次成功的變革必須經(jīng)過l [Ⅰ ]、 危機意識的建立l [Ⅱ ]、 變革團隊的建設(shè)l [Ⅲ ]、 目標(biāo)的明確l [Ⅳ ]、 充分溝通l [Ⅴ ]、 授權(quán)l(xiāng) [Ⅵ ]、 階段性成效l [Ⅶ ]、 始終堅持l
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