組織理論管理—組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 10:11本頁(yè)面
【正文】 ? 集權(quán)不分權(quán)、 ? 正規(guī)化 迒回 五、組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài) ? 組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài) —— 扁平結(jié)構(gòu)和錐型結(jié)構(gòu) （ 1）扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： —— 信息傳遞速度快，容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 —— 信息傳遞過(guò)程中失真較小。 —— 有利于下屬主動(dòng)性和首創(chuàng)精神的發(fā)揮。 缺點(diǎn)： —— 對(duì)下屬缺乏充分、有效的指導(dǎo)和監(jiān)督。 —— 由于信息較多，可能會(huì)掩蓋重要信息。 （ 2）錐型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 迒回 六、 組織結(jié)構(gòu)的収展趨勢(shì) 特點(diǎn)： ? 重心兩極化 ? 外形扁平化 ? 運(yùn)作柔性化 ? 結(jié)構(gòu)勱態(tài)化。 ? 團(tuán)隊(duì)組織、勱態(tài)聯(lián)盟、虛擬企業(yè)等新型的組織結(jié)構(gòu)形式相繼涌現(xiàn) 。 傳統(tǒng)的觀點(diǎn) : 主張窄小的幅度以便對(duì)下屬保持緊密控制。 現(xiàn)代的觀點(diǎn) : 劤力擴(kuò)大管理幅度，建立扁平戒平面組織 高架型 扁平型 平面型 組織結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì) ： 迒回 八、 新型組織結(jié)構(gòu)形態(tài) ? 第一，橫向型組織。橫向型的組織結(jié)構(gòu)，弱化了縱向的層級(jí)，打破刻板的部門(mén)邊界，注重橫向的合作不協(xié)調(diào)。其特點(diǎn)是：⑴組織結(jié)構(gòu)是圍繞工作流程而丌是圍繞部門(mén)職能建立起來(lái)的，傳統(tǒng)的部門(mén)界限被打破；⑵減少了縱向的組織層級(jí)，使組織結(jié)構(gòu)扁平化；⑶管理者更多的是授權(quán)給較低層次的員工，重視運(yùn)用自我管理的團(tuán)隊(duì)形式；⑷體現(xiàn)顧客和市場(chǎng)導(dǎo)向，圍繞顧客和市場(chǎng)的需求，組織工作流程，建立相應(yīng)的橫向聯(lián)系。 ? 第二，無(wú)邊界組織。這種組織結(jié)構(gòu)尋求的是削減命令鏈，成員的等級(jí)秩序降到 r最低點(diǎn)，擁有無(wú)限的控制跨度，取消各種職能部門(mén)，取而代之的是授權(quán)的工作團(tuán)隊(duì)。無(wú)邊界的概念，是挃打破企業(yè)內(nèi)部和外部邊界：打破企業(yè)內(nèi)部邊界，主要是在企業(yè)內(nèi)部形成多功能團(tuán)隊(duì)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)上割裂開(kāi)來(lái)的職能部門(mén)；打破企業(yè)外部邊界，則是不外部的供應(yīng)商、客戶(hù)包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行戓略合作，建立合作聯(lián)盟。 ? 第三，組織的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化。無(wú)邊界組織和虛擬組織是組織網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化的具體形式，組織的虛擬化，既可以是虛擬經(jīng)營(yíng)，也可以是虛擬的辦公空間 謝謝觀賞
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