項目管理的組織理論(2)-資料下載頁
2025-01-18 10:17本頁面
【正文】 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 26 2022年 2月 9日 業(yè)主方管理的組織結(jié)構(gòu) 業(yè)主方 自行管理 業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進行管理 業(yè)主方管理模式 業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理 工程的規(guī)模和特點 項目結(jié)構(gòu) 合同結(jié)構(gòu) 工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式 業(yè)主方管理人員的人力資源的條件 業(yè)主方管理 的組織結(jié)構(gòu) 影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 27 2022年 2月 9日 業(yè)主方管理組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整 工程項目管理的一個重要哲學思想是： 在項目實施的過程中，變是絕對的，不變是相對的，平衡是暫時的，不平衡則是永恒的。 項目實施的不同階段，即設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段和動用前準備階段，其工程管理的任務(wù)特點、管理的任務(wù)量、管理人員參與的數(shù)量和專業(yè)不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的動態(tài)調(diào)整： 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 28 2022年 2月 9日 建設(shè)項目管理規(guī)劃 建設(shè)項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件， 在工業(yè)發(fā)達國家，多數(shù)有一定規(guī)模的，或重要的建設(shè)項目都編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。 我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自 20世紀 90年代中期也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃，如廣州地鐵一號線在項目設(shè)計工作開始前，組織力量編制了項目管理規(guī)劃。 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 29 2022年 2月 9日 建設(shè)項目管理規(guī)劃與組織設(shè)計 建設(shè)項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就如下幾個方面進行分析和描述： 1. 為什么要進行項目管理； 2. 項目管理需要做什么工作； 3. 怎樣進行項目管理； 4. 誰做項目管理哪方面的工作； 5. 什么時候做哪些項目管理工作； 6. 項目的投資目標分析； 7. 項目的進度目標分析； 8. 項目的質(zhì)量目標分析。 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 30 2022年 2月 9日 建設(shè)項目管理規(guī)劃與組織設(shè)計 建設(shè)項目管理規(guī)劃內(nèi)容一般包括： 1. 項目概述； 2. 項目的目標分析和論證； 3. 項目管理的組織； 4. 項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析； 5. 投資控制的方法和手段； 6. 進度控制的方法和手段； 7. 質(zhì)量控制的方法和手段 。 、健康與環(huán)境保護的策略 。 。 。 11. 設(shè)計過程的管理； 12. 施工過程的管理； 13. 風險管理的策略等 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 31 2022年 2月 9日 建設(shè)項目組織設(shè)計 建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，它涉及項目整個實施階段的組織，它屬于 業(yè)主方項目管理 的工作范疇。建設(shè)項目組織設(shè)計主要包括以下內(nèi)容： ? 項目結(jié)構(gòu)分解； ? 合同結(jié)構(gòu)； ? 項目管理組織結(jié)構(gòu)； ? 工作任務(wù)分工； ? 管理職能分工； ? 工作流程組織等。 有的建設(shè)項目組織設(shè)計還包括與項目建設(shè)有關(guān)的制度。 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 32 2022年 2月 9日
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