2項目組織-資料下載頁
2025-08-04 07:29本頁面
【正文】 弱矩陣組織：項目經(jīng)理權(quán)利 職能經(jīng)理權(quán)利 職能性 弱矩陣式 強矩陣式 平衡矩陣式 項目型 職 能 經(jīng) 理 權(quán) 限 項 目 經(jīng) 理 權(quán) 限 大 大 小 小 Page 43 組織形式 特征 職能式 矩陣式 項目式 弱 平衡 強 項目經(jīng)理的權(quán)限 很少或 沒有 有限 小到中等 中到大等 很高甚至 全權(quán) 全職人員的比例 幾乎沒有 0—— 25％ 15—— 60％ 50—— 95％ 85—— 100％ 項目經(jīng)理任務(wù) 兼職 兼職 全職 全職 全職 項目經(jīng)理常用頭銜 項目協(xié)調(diào)員 項目協(xié)調(diào)員 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目管理行政人員 兼職 兼職 兼職 全職 全職 主要項目組織結(jié)構(gòu)的特征 Page 44 項目組織結(jié)構(gòu)模式的選擇 列出與每個成果相關(guān)的主要任務(wù) 確定項目要完成的主要成果 確定負(fù)責(zé)完成每項任務(wù)的職能部門，考慮如何將這些任務(wù)集成 考慮具體完成每項任務(wù)的人員需要的資格、技能，以及涉及的客戶，考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境因素 1 2 3 4 Page 45 案 例 ?某公司是一家手提電腦的生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在的任務(wù)是：設(shè)計、生產(chǎn)、銷售便攜式個人電腦 項目的關(guān)鍵任務(wù) 組織單元 1描述產(chǎn)品需求 2設(shè)計硬件、做初步測試 3籌備硬件生產(chǎn) 4建造生產(chǎn)線 5進(jìn)行小批量生產(chǎn)，質(zhì)量和可靠性檢測 6編寫（或采用已有的）操作系統(tǒng) 7測試操作系統(tǒng) 8編寫（或采用已有的）應(yīng)用軟件 市場部、研發(fā)部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 軟件開發(fā)部 質(zhì)保部 軟件開發(fā)部 Page 46 項目的關(guān)鍵任務(wù) 組織單元 9測試應(yīng)用軟件 10編寫所有文檔、包括應(yīng)用手冊 11建立服務(wù)體系、包括備件、手冊 12制定營銷計劃 13準(zhǔn)備促銷演示 質(zhì)保部 軟件開發(fā)部 市場部 市場部 市場部 任務(wù)分類 ?設(shè)計、生產(chǎn)、測試硬件 ?設(shè)計、編制、測試軟件 ?建立生產(chǎn)和服務(wù)體系 ?營銷策劃 Page 47 項 目 需 求 的 子 系 統(tǒng) ?設(shè)計軟件、硬件小組 ?測試軟件、硬件小組 ?組織硬件生產(chǎn)的小組 ?營銷策劃小組 ?文檔編寫小組 ?行政小組 職能式組織結(jié)構(gòu)？ 項目式組織結(jié)構(gòu)？ Page 48 案例分析 背景： – 1988年 ATamp。T公司為了應(yīng)對電話行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，重新組合公司，將公司分為 19個戰(zhàn)略單元，其商務(wù)通信系統(tǒng) (BCS)作為其中的一個業(yè)務(wù)單元，主要是開拓程控交換市場。 – 當(dāng)時 BCS意識到傳統(tǒng)的管理方式在新技術(shù)市場環(huán)境中，不再具有競爭力，為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)競爭力， BCS決定成為行業(yè)中 項目管理 的領(lǐng)先者。 Page 49 已有的觀念 ? ATamp。T已經(jīng)使用了多年的項目管理方法 ? 強調(diào)協(xié)調(diào)管理，通過完成任務(wù)中的活動來達(dá)到完成項目的目的 ? 協(xié)調(diào)被看著是一種臨時性的工作 ? 對良好的項目參與者獎勵是提升其在職能部門的位置，然后脫離項目 ? 這種管理方式優(yōu)異嗎？ （職能型結(jié)構(gòu)） Page 50 新的認(rèn)識 ? 改變企業(yè)內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu) ? 培養(yǎng)職業(yè)化的項目經(jīng)理隊伍 ? 建立一整套的項目管理體系 ? 提高項目經(jīng)理的項目管理能力 ? 發(fā)展項目管理的職業(yè)化道路 ? 樹立項目管理的職業(yè)榮譽感 ? 改變傳統(tǒng)的挽救項目的英雄，鼓勵項目經(jīng)理一開始就勝任工作 ? BCS面臨的問題是如何安全的過度到這種純項目組織的轉(zhuǎn)變？ Page 51 項目管理組織的重組 面向全國的項目管理組織 三位項目主任 系統(tǒng)支持部門 行政支持部門 Page 52 項目管理者的職業(yè)化道路 ?受訓(xùn)者：接受 6個月項目管理培訓(xùn)； ?成本 /進(jìn)度分析工程師：擔(dān)任 618個月項目經(jīng)理助理，直接向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)； ?現(xiàn)場經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個大型項目，向大項目經(jīng)理匯報； ?小項目經(jīng)理：獨立負(fù)責(zé)一個 100300萬美元項目； ?項目經(jīng)理：負(fù)責(zé) 3002500萬美元項目； ?大項目經(jīng)理：負(fù)責(zé) 2500萬美元以上項目 Page 53 小結(jié)與要點
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