跟我學(xué)nps現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁(yè)
2025-01-18 10:17本頁(yè)面
【正文】 9 83 目視管理的物品管理之要點(diǎn)： ? 要點(diǎn) 1： 明確物品的名稱(chēng)及用途 。 方 法： 分類(lèi)標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分 。 ? 要點(diǎn) 2： 決定物品的放置場(chǎng)所，容易判 斷。 方 法： 采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加 以區(qū)分。 2022/2/9 84 ? 要點(diǎn) 3： 物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。 ? 要點(diǎn) 4： 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷 貨。 ? 方 法： 標(biāo)識(shí)出最大在庫(kù)線、安全在庫(kù)線、下單線，明確下單數(shù)量。 2022/2/9 85 第 2類(lèi)、目視管理的作業(yè)管理 ? 工廠中的工作是通過(guò)各種各樣的工序及 人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計(jì)劃進(jìn)行？是否是按決定的那樣正確地實(shí)施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。 2022/2/9 86 目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)： ? 要點(diǎn) 1： 明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。 方 法： 保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類(lèi)看板。 ? 要點(diǎn) 2： 作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施。 方 法： ONE POINT（重點(diǎn)）教材、欠缺品 誤用品警報(bào)燈。 ? 要點(diǎn) 3： 在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 方 法： 異常警報(bào)燈。 2022/2/9 87 目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點(diǎn)： ? ① 是否按要求的那樣正確地實(shí)施著 ? ②是否按計(jì)劃在進(jìn)行著 ? ③是否有異常發(fā)生 ? ④如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng) 2022/2/9 88 目視管理的設(shè)備管理 ? 目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。 2022/2/9 89 目視管理的設(shè)備管理之要點(diǎn)： ? 要點(diǎn) 1： 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。 方 法： 顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門(mén)的顏色別管理。 ? 要點(diǎn) 2： 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。 方 法： 在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。 ? 要點(diǎn) 3： 是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 方 法： 旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車(chē)。 2022/2/9 90 ? 要點(diǎn) 4： 在各類(lèi)蓋板的極小化、透明化上下工夫。 方 法： 特別是驅(qū)動(dòng)部分，下工夫使得容易“看見(jiàn)”。 ? 要點(diǎn) 5： 標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類(lèi)的正常 異常范圍、管理限界。 方 法 ： 用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍）。 ? 要點(diǎn) 6： 設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。 方 法： 揭示出應(yīng)有周期、速度。 2022/2/9 91 第 4類(lèi)、目視管理的品質(zhì)管理 ? 目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生。 2022/2/9 92 目視管理的品質(zhì)管理之要點(diǎn) ? 要點(diǎn) 1： 防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題。 方 法： 合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色加以區(qū)分，類(lèi)似品采用顏色區(qū)分。 ? 要點(diǎn) 2： 設(shè)備異常的“顯露化”。 方 法： 重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏 ? 要點(diǎn) 3： 能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 方 法： 計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。 2022/2/9 93 第 5類(lèi)、目視管理的安全管理 ? 目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺(jué)”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 2022/2/9 94 目視管理的安全管理之要點(diǎn)： ? 要點(diǎn) 1： 注意有高差、突起之處。 方 法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺(jué)。 ? 要點(diǎn) 2： 注意車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交差之處。 方 法： 設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。 2022/2/9 95 ? 要點(diǎn) 3： 危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 方 法： 法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)。 ? 要點(diǎn) 4： 設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置 方 法： 設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。 2022/2/9 96 管理看板 ? 管理看板是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給客戶(hù)信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍 有無(wú)形壓力的氛圍之非常重要的手段。 2022/2/9 97 管理看板的作用： ? 展示改善的過(guò)程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。 ? 展示改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感 ? 營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍 ? 營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段。 ? 明確管理狀況，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。 ? 樹(shù)立良好的企業(yè)形象。（讓客戶(hù)或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水 2022/2/9 98 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化的目的 ? 技術(shù)儲(chǔ)備 ? 提高效率 ? 防止再發(fā) ? 教育訓(xùn)練 2022/2/9 99 案例： ? 三個(gè)和尚擔(dān)水的故事 2022/2/9 100 完 送大家一句話： 做任何事，嘗試去做，不要浪費(fèi)時(shí)間解釋不能做好的理由。 謝謝大家
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1