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nps現(xiàn)場管理技術-資料下載頁

2025-03-13 07:19本頁面
  

【正文】 要使生產現(xiàn)場的問題顯現(xiàn)出來,就必須先能區(qū)分出正常與異常的現(xiàn)象,要能一看就知道異常的現(xiàn)象是否存在,并進而加以改善,這就是所謂“目視管理”的意義。 11 第二招式 — 安定化生產:管理的安定 目視管理的道具 “目視管理”就是指,用眼睛一看就即可知道現(xiàn)場是否有異常。換句話說,即使現(xiàn)場的管理透明化,沒有隱藏的地方。要使現(xiàn)場做到透明化、顯現(xiàn)化、立即化的境界。下列的管理道具就是經常被使用的。 ? 紅單 ? 標示板 ? 畫線區(qū)分 ? 紅線表示 ? 生產管理板 ? 標準作月票 ? “斬首示眾”臺 ? 防止誤失板 11 第二招式 — 安定化生產:管理的安定 現(xiàn)場照妖鏡 目視管理的功用能將現(xiàn)場的異?,F(xiàn)象立即顯現(xiàn)出來。上面已介紹的一些目視管理道具,大多數(shù)是屬于靜態(tài)方面的。對于動態(tài)性的問題反應的道具就是警示燈。 警示燈是工作現(xiàn)場的照妖鏡。 11 第二招式 — 安定化生產:管理的安定 五清運動 現(xiàn)場管理透明化、顯現(xiàn)化的道具就是前述的目視管理道具為主。與此有關的另一項基礎活動就是五清運動。五清運動的具體意義說明如下: 清理:清理是指將現(xiàn)場中放置的任何物品,要先區(qū)分出要及不要兩類。 清整 :清整就是指將需要的物品放置成能立即并容易取用及放回的狀態(tài),以減少找尋物品的動作浪費的時間。 清掃:清掃就是指現(xiàn)場沒有垃圾、保持干凈的狀態(tài) 清潔:清潔就是指是上述的清理、清整、清掃徹底化、持續(xù)化。 清心:清心不是指清心寡欲而是指要使每一位員工心態(tài)平和,都能守紀律,依照標準行事,待人有禮節(jié),以創(chuàng)造一個和諧、有禮、守紀、團結的氛圍。 12 第三招式 —— 平穩(wěn)化生產 走在平坦的路上十分輕松 什么是平穩(wěn)化生產呢?簡單地說,就是平坦穩(wěn)定的生產。 平穩(wěn)化生產可以說是將山峰與河谷拉平的生產技法,只要懂得運用這種技法,我們不但可以應付市場需求高低的變化,同時又能具備像水庫的調節(jié)功能,使生產線上一天的生產活動所需要的資源需求穩(wěn)定下來,減少庫存、降低成本。 12 第三招式 —— 平穩(wěn)化生產 生產計劃要像壽司一樣 生產活動當然不是隨興所至,今天高興做什么就做什么,而是要依照事前決定的生產計劃來生產。生產計劃可以說是生產的前端活動。 ? 以月安排的生產計劃:就是指一種制品一個月內僅排進一次的生產計劃。 ? 以周安排的生產計劃 ? 以日安排的生產計劃:是指一個月內每一個工作日內生產的品種及數(shù)量都保持一樣。 ? 平穩(wěn)生產計劃 :可以稱為平均化及穩(wěn)定化的生產計劃型態(tài),也就是徹底地做到品種及數(shù)量的平均化。 平穩(wěn)生產是 NPS獨特生產計劃形態(tài)。 12 第三招式 —— 平穩(wěn)化生產 為什么要平穩(wěn)生產 平坦穩(wěn)定的方式到底會帶給我們什么好處,且看如下說明: ( 1) 零部件的使用安定。 ( 2) 各個生產階段所需求的種類及數(shù)量都一定,自然就會使各制程以及供應商的生產負荷也安定化了,人力資源和機器設備也能較有效率低運用。 ( 3) 可以減少制程間的許多在制品以及成品的庫存。 ( 4) 一個流動或少批量的流線生產及運搬的方式,可使每一個制品的生產交付時間大幅縮短,對市場的需求變動幅度的適應性很高,也使接單之后才生產的可能性變得現(xiàn)實。 12 第三招式 —— 平穩(wěn)化生產 平穩(wěn)化的技巧 以下就是一些常用的平穩(wěn)化技巧: ? 排班表與自由座 —— 可以解決“平穩(wěn)化的生產一天要生產許多品種,而且要重復循環(huán)地生產,并且要以上述的產距時間來生產”此類問題。 ? 指定座 —— “指定座”就是對號入座的意思。指定座的方式對涂裝、電鍍之類的批量生產型態(tài)的平穩(wěn)化是一種很好的解決方法 ? 跨越式 —— 可以解決兩種不同的制品所需的裝配工時不一樣,但是產距時間任然必須相同的此類問題 12 第三招式 —— 平穩(wěn)化生產 混流生產是平穩(wěn)化的最高境界 “混流生產線”的定義就是指產品、裝置、部件的形狀或加工組合方法相似,即使尺寸大小不同,亦能在同一條生產線上加工裝配。 混流生產線的建立不是一步可及的,要逐步改善才能達到。下面以一 農機具工廠的改善實例來說明: ? 從批量生產脫胎而出 ? 顯現(xiàn)出改善的問題點 ? 建立制品裝配一套化的供料的方式 ? 建立快速換線的能力 ? 建立跨越線 ? 朝同期化生產努力 13 第四招式 —— 超市化生產 自動倉庫不用了 NPS 的基本生產觀念是以“適時生產”為努力的目標。所謂適時生產就是指僅在必要的時候,生產必要數(shù)量的必要產品的生產方式,而不提早生產或過量生產。 超市化生產方式,可說是專門為削減庫存而發(fā)展的方式,此一技法對原材料、在制品及成品的庫存均可削減十分有效。 以削減庫存為主要目的的超市化生產方式,必須建立在前述三個招工的基礎上才能成功地動作。 13 第四招式 —— 超市化生產 “后拉式”生產法 由后面的一端來拉動,那么整條鏈條就會保持直線的狀態(tài)一起動,不會形成任何堆積的現(xiàn)象,這就是所謂“后拉式的生 產方式”。所以,減少庫存的基本生產觀念,就是要以“后拉式”為出發(fā)點。 什么是“后拉式“方法呢?后拉式說得更明白點,就是所謂“超級市場的運作方式”。 超級市場的特色是什么?那就是它能在有限的空間內擺放許多類別的產品,而且每一種產品的數(shù)量不多,僅需少數(shù)的人,就能管理體制許多的物品。 13 第四招式 —— 超市化生產 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 07:17:2707:17:2707:174/1/2023 7:17:27 AM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻。 :17:2707:17Apr231Apr23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 07:17:2707:17:2707:17Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 :17:2707:17:27April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 上午 7時 17分 27秒 07:17: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 。 2023年 4月 上午 7時 17分 :17April 1, 2023 ? 1行動出成果,工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 7時 17分 27秒 07:17:271 April 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 7時 17分 27秒 上午 7時 17分 07:17: ? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。 07:17:2707:17:2707:174/1/2023 7:17:27 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :17:2707:17Apr231Apr23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 07:17:2707:17:2707:17Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :17:2707:17:27April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 7時 17分 27秒 07:17: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 。 2023年 4月 上午 7時 17分 :17April 1, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 7時 17分 27秒 07:17:271 April 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 上午 7時 17分 27秒 上午 7時 17分 07:17: ? 楊柳散和風,青山澹吾慮。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 07:17:2707:17:2707:174/1/2023 7:17:27 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :17:2707:17Apr231Apr23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 07:17:2707:17:2707:17Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。 :17:2707:17:27April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 7時 17分 27秒 07:17: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 上午 7時 17分 :17April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 4月 1日星期六 7時 17分 27秒 07:17:271 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 上午 7時 17分 27秒 上午 7時 17分 07:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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