現(xiàn)場管理技術(shù)及應(yīng)用教材-資料下載頁
2025-02-23 12:44本頁面
【正文】 能工化日程表在早會上、班會上表彰定期的多能工化明星，公布其進度狀況，提高大家的意識員工收入上的保證多能工的培養(yǎng) 3四、培養(yǎng)多能工的方法管理人員親自示范；說明作業(yè)重點；作業(yè)者動手操作必要時，現(xiàn)場召開總結(jié)會。其余參照新員工培養(yǎng) 6步法。多能工的培養(yǎng) 4附： 多能工登記表 王五李四張 三校正鉚壓簧鉚 底座鉚 磁路鉚 靜觸點鉚動 觸點姓名 /工序現(xiàn)場管理技術(shù)及應(yīng)用第四部分：管理三大基礎(chǔ)及班組管理四件事管理三大基礎(chǔ) 1一、定額 ：v 定額指的是勞動定額，材料消耗定額，工藝定額和生產(chǎn)消耗定額等等，給成品事業(yè)部密切相關(guān)的主要有勞動定額和生產(chǎn)消耗定額等等，這些定額制定的準(zhǔn)不準(zhǔn)，科學(xué)不科學(xué)直接體現(xiàn)了公司、事業(yè)部科學(xué)管理的水平和程度?，F(xiàn)在我給大家主要介紹成品事業(yè)部的勞動定額的管理要求。管理三大基礎(chǔ) 2勞動定額（ 1）勞動定額也稱千件勞動定額，也是生產(chǎn)單位員工勞動所得最直接的依據(jù)，我們公司生產(chǎn)線員工是實行以計件工資為主，多勞多得計算勞動所得的。（ 2）首先公司有制定計件員工的工資分配制定，里面有規(guī)定各類型的操作工所不同的勞動定額即工時值。（ 3）工程部根據(jù)公司制定的勞動工時值，到生產(chǎn)現(xiàn)場進行現(xiàn)場核定，核算出生產(chǎn)每千件的操作數(shù)，形成千件勞動定額。（ 4）事業(yè)部根據(jù)與公司一起核定的千件勞動定額，制定出成品事業(yè)部的計件工資分配制度，核算到各班組，各班組將每個產(chǎn)品、每道工序的勞動千件定額統(tǒng)一進行公布、張貼，形成部門員工計件工資公平公正的分配制度。（ 5）在對員工所得工資的管理中，部門和班組對計件工資進行二次分配制度，主要是根據(jù)員工當(dāng)月得生產(chǎn)業(yè)績，如生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、出勤、調(diào)動服從性等各方面，對工資進行作出微調(diào)，鼓勵先進，鞭策后進。在二次分配管理中，要求員工要做好配合的有：管理三大基礎(chǔ) 3二、計量：v 計量，我的理解是指測量和標(biāo)準(zhǔn)，指自動化技術(shù)、新品研發(fā)、模具制造、工藝技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的計量等的標(biāo)準(zhǔn)和檢測，與成品事業(yè)部較相關(guān)的主要有生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)（FMEA、控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程圖等）設(shè)備的計量等。管理三大基礎(chǔ) 4 生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ：（ 1）生產(chǎn)工藝流程圖（ 2）工序操作指導(dǎo)卡（ 3）檢驗指導(dǎo)卡（ 4）設(shè)備安全操作規(guī)程（ 5） FMEA、控制計劃（ 6）技術(shù)規(guī)范等 設(shè)備、儀器的日常點檢和計量（ 1）計量的有效期內(nèi)使用（ 2）管理主要有計量室負(fù)責(zé)管理三大基礎(chǔ) 5三、原始數(shù)據(jù)v 原始數(shù)據(jù)主要指生產(chǎn)過程中的各類原始數(shù)據(jù)，成品事業(yè)部的原始數(shù)據(jù)主要有生產(chǎn)記錄卡、自檢互檢記錄表、投入前檢查記錄和其它相關(guān)記錄、點膠、檢漏等相關(guān)記錄、點檢表、工臺時匯總表、檢驗各類統(tǒng)計記錄表等等。原始記錄的要求：字跡工整、整潔、真實。原始數(shù)據(jù)的保存期限：一般為 3—5 年。原始數(shù)據(jù)的記錄要求要滿足 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的規(guī)定要求。班組管理四件事 1一、安全：（注意事項）首先要求我們虛心向?qū)W，這是最主要的，再勤學(xué)勤問，一定要有安全生產(chǎn)的意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任心。一定要讀懂設(shè)備安全操作規(guī)程和工序作業(yè)操作指導(dǎo)卡，懂了再動手去做，克服因好奇心強，活潑好動的壞習(xí)慣，到了一個新環(huán)境，見到的都是新東西，感到好奇，總想這里摸一摸、動一動、研究研究，一不小心就釀成大禍。（舉例， 691的手扳壓床）精神要集中，工作時間保持旺盛的精力，不能無精打采、開小差，不能自作聰明，逞強好勝（英雄主義）。（舉車間員工鉚到手的實例）班組管理四件事 2v 二、質(zhì)量宏發(fā)公司的經(jīng)營宗旨是 “以質(zhì)取勝 ”，現(xiàn)在市場的競爭非常激烈。（舉例）質(zhì)量就是效益，也就是說，質(zhì)量也就是成本，這兩者是統(tǒng)一的，其實并不矛盾。產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、制造出來的，對于生產(chǎn)車間來說，生產(chǎn)質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)了工作開展的好壞，我們生產(chǎn)車間對于質(zhì)量控制的要點，主要是體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的工序質(zhì)量控制。過程的工序質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：（因為工序質(zhì)量控制有專門的課程，在此略）班組管理四件事 3三、成本： （改善成本，做好以下幾件事）改進質(zhì)量，質(zhì)量就是成本；提高勞動生產(chǎn)率以降低成本；提高投入產(chǎn)出率降低庫存；縮短產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的流轉(zhuǎn)時間；減少機器設(shè)備的停機時間，提高設(shè)備利用率；物料定置擺放，合理利用減少空間浪費；做好生產(chǎn)現(xiàn)場的改善。（工藝創(chuàng)新、 QC小組、合理化建議等）班組管理四件事 4四、交貨期交貨期就是指生產(chǎn)單位對批產(chǎn)品的完成時間，這也非常重要，大家知道，現(xiàn)在的科技產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期非常短，（舉例）大多數(shù)廠家實行 JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)制，靠后道生產(chǎn)工序拉動式的方式進行生產(chǎn)，逐步地減少庫存，甚至是零庫存，或者是將庫存建立在供方的工廠里。生產(chǎn)單位為了保證客戶的交貨期，采用的有以下管理控制方法：班組管理四件事 5 生產(chǎn)計劃制定的嚴(yán)密性，公司運用 ERP處理系統(tǒng)，將客戶所需的每批訂單的要求和所用的零件清單自動打出加工單領(lǐng)料單。由車間物員按各產(chǎn)品的提前生產(chǎn)周期將齊套好的批零件從庫房中領(lǐng)出，班長和工藝做好零件的投入前的檢查，合格后投入生產(chǎn)。投料后加強工序質(zhì)量的控制（前一段質(zhì)量控制中已講過）。利用工時生產(chǎn)效率、日定量及崗位技能競賽的辦法，提高員工的生產(chǎn)操作積極性和生產(chǎn)效率，準(zhǔn)時出貨。事業(yè)部每月、每周、每日對生產(chǎn)進度進行檢查和控制，并在包裝班的看板中進行名次排列，對管理人員進行考核。以保證客戶交貨期。第 3講：班組長應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù)與應(yīng)用技巧到此結(jié)束。演講完畢，謝謝觀
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