【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理與優(yōu)化目錄第一章什么是現(xiàn)場管理第二章現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)——5S第一章什么是現(xiàn)場管理一、什么是現(xiàn)場管理?我們要研究的現(xiàn)場,主要指工作現(xiàn)場。所謂現(xiàn)場管理就是對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制,做到“環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物流有序、愛崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)”。
2025-01-20 16:21
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理前言?企業(yè)的管理職能80%集中在現(xiàn)場,生產(chǎn)現(xiàn)場職能的管理是優(yōu)化管理的突破口;?企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場,抓住現(xiàn)場人員管理才能調(diào)動(dòng)全員積極性;?產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)場,現(xiàn)場的質(zhì)量管理是保證質(zhì)量的核心;?生產(chǎn)成本80%取決于現(xiàn)場,現(xiàn)場是績效之源、管理之綱、競爭之本、文明之窗。第一章:現(xiàn)場管理概述
2025-01-20 16:14
【總結(jié)】,生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能,1,一、生產(chǎn)主管的素養(yǎng),2,(一)生產(chǎn)主管的技能要求,3,1、管理技能,完成上級(jí)交辦任務(wù)完成個(gè)人崗位職責(zé)工作總結(jié)與自我超越工作改善與創(chuàng)新,4,2、溝通技能,與上司相處之道——理解上司的立場有事情要先向上司報(bào)告工作到了一個(gè)段落,需向上司報(bào)告向上司提出自己的意見向上司提供情報(bào)依上司的指示行事不要在背地說上層主管的閑話,5,與同事相處之道——,真誠合作同
2025-03-02 12:52
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理前言?企業(yè)的管理職能80%集中在現(xiàn)場,生產(chǎn)現(xiàn)場職能的管理是優(yōu)化管理的突破口;?企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場,抓住現(xiàn)場人員管理才能調(diào)動(dòng)全員積極性;?產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)場,現(xiàn)場的質(zhì)量管理是保證質(zhì)量的核心;?生產(chǎn)成本80%取決于現(xiàn)場,現(xiàn)場是績效之源、管理之綱、競爭之本、文明之窗。第
2025-01-20 16:20
【總結(jié)】現(xiàn)場管理您將是最佳人選2023/2/10JackieLin1如何成為一個(gè)合格的管理者?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬2023/2/10JackieLin2現(xiàn)場管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別
2025-01-22 03:00
【總結(jié)】FTF-1FTF經(jīng)典生產(chǎn)培訓(xùn)課程本次議題提綱1.幕墻危險(xiǎn)源的識(shí)別與監(jiān)控2.安全管理與日常維護(hù)3.吊籃施工注意事項(xiàng)4.電氣焊作業(yè)安全管理5.手持式電動(dòng)工具安全管理6.施工現(xiàn)場臨電安全管理7.消防安全管理8.施工現(xiàn)場安全檢查9.施工現(xiàn)場安全標(biāo)志10.安全事故案例照片F(xiàn)TF-2FTF
2025-01-18 15:00
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理1FTF-2FTF經(jīng)典生產(chǎn)培訓(xùn)課程本次課程提綱本次課程提綱1.安全管理組織機(jī)構(gòu)與制度體系2.安全應(yīng)急與響應(yīng)方案應(yīng)用3.生產(chǎn)現(xiàn)場習(xí)慣性違章安全管理4.班前會(huì)、5S與安全管理5.行政班前會(huì)與企業(yè)安全管理6.HSE系統(tǒng)與安全管理7.生產(chǎn)安全事故分析與改進(jìn)方法8.生產(chǎn)安全管理資料
2025-01-18 15:10
【總結(jié)】第一講精益生產(chǎn)概論第二講設(shè)備管理與TPM第三講現(xiàn)場目視管理第四講工作現(xiàn)場的品質(zhì)管理第五講有效地推進(jìn)車間管理第六講如何做好現(xiàn)場管理第七講如何做好車間人員管理精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理第一講精益生產(chǎn)概論1.何謂精益?2.為什么精益?3.浪費(fèi)的識(shí)別4.精益意識(shí)培養(yǎng)5.精益原則及實(shí)踐回顧制造業(yè)的歷史1875
2025-01-18 15:39
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理張忠城做有價(jià)值的事情消除浪費(fèi)看板管理“一個(gè)流”生產(chǎn)6S現(xiàn)場管理快速轉(zhuǎn)線、換模標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)產(chǎn)能平衡與供應(yīng)商結(jié)成伙伴多能工培養(yǎng)精細(xì)化生產(chǎn)的十大要求浪費(fèi)的識(shí)別和消除?浪費(fèi)的識(shí)別和消除是精細(xì)化生產(chǎn)的核心?成
2025-01-06 12:27
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容提要抓住重點(diǎn)晨會(huì)制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場管理的金科玉律生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理現(xiàn)場管理的實(shí)施方法生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場IE目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目何謂現(xiàn)場?
2025-01-20 16:16
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容提要抓住重點(diǎn)晨會(huì)制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目目標(biāo)就是在一定時(shí)期內(nèi)必須要達(dá)成的成果目標(biāo)必須明確規(guī)定:做什么,時(shí)限、數(shù)量等內(nèi)容什么是目標(biāo)管理為達(dá)目標(biāo),總是以目標(biāo)為目
2025-01-19 23:59
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場定義?現(xiàn)場定義:企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果,是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。?廣義理解:即生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、開發(fā)系統(tǒng)等與產(chǎn)品直接相關(guān)的場所。何為現(xiàn)場?現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個(gè)因素:?“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時(shí)的意思,強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。?“場”就是場所
2025-01-18 15:12
【總結(jié)】生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理標(biāo)桿精益標(biāo)桿精益一、何謂現(xiàn)場現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個(gè)因素。?“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時(shí)的意思,強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。?“場”就是場所,地點(diǎn)的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。?“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。?對(duì)于制造型企業(yè)來說,現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。標(biāo)桿精益走進(jìn)現(xiàn)場1.現(xiàn)場
2025-02-27 15:18
2025-01-20 16:17
【總結(jié)】藥品生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)識(shí)管理QA人員2023-5-8※
2025-02-08 21:33