生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理教材(ppt45頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-19 23:59本頁(yè)面
【正文】 位，地板干凈 32 。工衣，廠牌整齊端正 33 。有衛(wèi)生值日表 34 。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清爽宜人 25 ?，F(xiàn)場(chǎng)用具整齊，無(wú)灰塵 31 。講文明，無(wú)脫鞋和翹腳 32 。無(wú)說閑話或打盹睡覺 23 。接聽電話或工作交往禮貌 24 。上下班隊(duì)列秩序良好 35 。辦事果斷，效率高 31 。人員工作安排合理，平衡 32 。無(wú)材料浪費(fèi) 33 。無(wú)不合理使用機(jī)器，材料 34 。生產(chǎn)不良率很低 35 。生產(chǎn)過程效率高 31 。現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患 32 。消防設(shè)施完好 33 。人員有安全意識(shí) 24 。無(wú)有機(jī)溶劑抹布亂扔 35 。無(wú)安全生產(chǎn)事故 3100合計(jì)備注E n T e c h P r o d u c t s ( H o n g K o n g ) L i m i t e d生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分表 億 特 機(jī) 電 實(shí) 業(yè)（深 圳）有 限 公 司項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 配分素養(yǎng)節(jié)約安全整理整頓清掃清潔7S檢查表 看板管理 a. 看板的形式 取貨看板 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 前工序 車間 工位 或 倉(cāng)庫(kù) 貨位 零件 號(hào) 零件名稱 后工序 車間 工位 容量 料箱數(shù) 料箱代號(hào) 看板管理 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 生產(chǎn)看板 生產(chǎn)設(shè)備 存放貨架號(hào)： 車間： 工件號(hào)： 工件名： 產(chǎn)品型號(hào)： 容器容量： 看板管理 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 訂貨點(diǎn) 加工設(shè)備 貨位號(hào) 零件名稱： 零件貨號(hào)： 投入批量： 看板管理 管理信息欄 **科 方針目標(biāo) 管理狀況 公布信息 A4紙 A4紙 A4紙 A4紙 看板管理 b. 看板流程 生產(chǎn)看板運(yùn)動(dòng) 取貨看板運(yùn)動(dòng) c. 看板管理的原則 后道工序只有在必要時(shí)，向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零件； 前工序只生產(chǎn)后工序領(lǐng)取的零件數(shù)量； 不合格品決不流入后道工序； 看板的數(shù)量盡量減少。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) X Y X A 裝配線（后道工序） QC的七種手法 親生圖法 頭腦風(fēng)暴法 關(guān)聯(lián)圖法 系統(tǒng)圖法 矩陣圖法 PDPC法 箭頭圖法 晨會(huì)制 晨會(huì)是指利用上班前的 5— 10分鐘時(shí)間，全體員工集合一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。 為何開晨會(huì)？ 有必要開晨會(huì)嗎？浪費(fèi)時(shí)間？貼告示就行？時(shí)間短，什么也說不清？開會(huì)的時(shí)間可以多做幾個(gè)產(chǎn)品？ 晨會(huì)是人員點(diǎn)到、活動(dòng)發(fā)表、作業(yè)指導(dǎo)、生產(chǎn)總結(jié)、喚起注意、培訓(xùn)教育、信息交流的場(chǎng)所； 有利于團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)；能產(chǎn)生良好精神面貌；培養(yǎng)全員文明禮貌；提高干部自身水平；提高工作布置效率；養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 晨會(huì)制 思考：晨會(huì)怎么開？ 晨會(huì)的內(nèi)容提示： 發(fā)出號(hào)令，集合人員； 人員報(bào)數(shù)點(diǎn)到（通過報(bào)數(shù)聲音確認(rèn)人員精神狀態(tài)）； 總結(jié)昨天的工作； 傳達(dá)今天的生產(chǎn)計(jì)劃和基本活動(dòng)，說明注意事項(xiàng)； 公司指示事項(xiàng)的傳達(dá)； 人員工作干勁的鼓舞； 宣布作業(yè)的開始 尤其是班組內(nèi)有輪班或上班時(shí)間不一時(shí)，就特別要把晨會(huì)事項(xiàng) 傳達(dá)到下一班組。 演講完畢，謝謝觀看！
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