生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)教材-資料下載頁
2025-01-19 23:58本頁面
【正文】 用量標(biāo)準(zhǔn) 價格標(biāo)準(zhǔn)（分配率） 標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料： 甲材料 乙材料 合計 2kg/件 /g /g /件 /件 /件 直接人工： 第一車間 第二車間 合計 2h/件 1h/件 /h /h /件 /件 /件 變動制造費用： 第一車間 第二車間 合計 (同直接人工） 2h/件 1h/件 /h /h /件 /件 /件 固定制造費用： 第一車間 第二車間 合計 (同直接人工） 2h/件 1h/件 /h /h /件 /件 /件 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 /件 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的分析和控制 1. 指標(biāo)要求 （直接人工成本 +制造費用 +銷管費用） 每工時成本 = 完成品凈得工時 完成品凈得工時 =（完成品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工時） 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的分析和控制 1. 每工時成本分析和控制 完成品凈得工時之比較： 歷史性比較 。 每人生產(chǎn)力： ?直接人員生產(chǎn)力 =完成品凈得工時 /平均直接人員數(shù) ?每員工生產(chǎn)力 =完成品凈得工時 /平均員工人數(shù) 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的分析和控制 2. 報價成本分析 （ 一 ） 報價成本分析及計算： 材料成本 。 標(biāo)準(zhǔn)工時 。 成本 =材料成本 +標(biāo)準(zhǔn)工時 每工時成本 。 2. 報價成本分析 （ 二 ） 報價差異分析 報價成本對標(biāo)準(zhǔn)成本 。 標(biāo)準(zhǔn)成本對實際成本 。 報價成本對實際成本 。 （ 三 ） 產(chǎn)品單元利潤分析： 利潤 =單價 –材料成本 –（ 標(biāo)準(zhǔn)工時 每工時成本 ） 。 產(chǎn)品選擇決策 。 1).要求 （ １ ） 損益平衡點 =固定費用 /（ 1–變動成本率 ） 損益平衡點 =固定成本及費用 /（ 1–材料成本率 ） （ ２ ） 損益平衡區(qū) 。 （ ３ ） 損益平衡點的運用： 未來利潤初估 。 邊際成本策略 。 投資分析 。 損益平衡點 、 成本 、 費用 、 銷售單價之歷史性比較分析 。 3. 損益平衡點分析 費用、營業(yè)額 損失 總費 用 線 損 益平衡 點 (BEP) 現(xiàn)在 營業(yè)額 下的利益 變動費 固定 費 營業(yè)額線 固定 費線 營業(yè)額 現(xiàn)在的 營業(yè)額 現(xiàn)在營業(yè)額下的變動費用 營業(yè)額 ＝ 固定 費 變動費率 1－ 2).損益平衡分析法 4. 價值成本分析 功能 (F) 價值 (V) = 成本 (C) 投入、產(chǎn)出、收益分析。 第三節(jié) 有效降低成本的途徑 ◆ 精簡組織和人員 ◆ 加強訓(xùn)練 ◆ 間接人員的善用 ◆ 減少加班 ◆ 有效開會 ◆ 減少交際 ◆ 減少不良 Q A 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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