生產(chǎn)現(xiàn)場５ｓ管理教材-資料下載頁
2025-02-17 23:55本頁面
【正文】 日程計劃 ? 組織 ? 推動委員會建立 ? 組織職責(zé)明確 宣導(dǎo) 教育培訓(xùn) 前期資料照片收集 方案 方案確定 檢討修訂 執(zhí)行 宣導(dǎo)執(zhí)行 監(jiān)督指導(dǎo) 考核 考核評分 獎懲實施 由中國 6S咨詢服務(wù)中心（ x6szxx）整理發(fā)布 5S 推行過程優(yōu)化 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 ? 全員參與 ? 持續(xù)不斷改善 ? 注重 5S活動中員工的成長 由中國 6S咨詢服務(wù)中心（ x6szxx）整理發(fā)布 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法 一 、 現(xiàn)場診斷和分析 （一）現(xiàn)場診斷的內(nèi)容 ? 分析哪些工藝流程不合理，哪些地方出現(xiàn)了倒流，哪些工序可以簡化和取消； ? 分析生產(chǎn)、工作環(huán)境是否滿足生產(chǎn)、工作需要和人的生理需要，提出改進意見； ? 分析車間的平面布置和設(shè)備、設(shè)施的配置是否合理，有無重復(fù)和過長的路線； ? 研究工作者的動作和工作效率，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，消除多余的動作，確定合理的操作或工作方法； ? 分析現(xiàn)場還缺少什么物品和媒介物，落實補充辦法； 通過分析，改進生產(chǎn)過程的組織管理及其工作方法，使生產(chǎn)過程合理化、科學(xué)化，從而提高生產(chǎn)效率。 由中國 6S咨詢服務(wù)中心（ x6szxx）整理發(fā)布 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法 ? （二）現(xiàn)場診斷的重點 ? 搬運分析 ? 停放分析 ? 質(zhì)量分析 ? 場所環(huán)境分析 ? 對操作者的動作分析 由中國 6S咨詢服務(wù)中心（ x6szxx）整理發(fā)布 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法 ?一 、 問題處理 ? 問題處理方法 ? 問題的分析手法 由中國 6S咨詢服務(wù)中心（ x6szxx）整理發(fā)布 問題處理方法 1 抓住事實 ? 建立數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計分析 ? 研究判斷問題的產(chǎn)生 2 解決方案 ? 必要有關(guān)人員會商 ? 解決方案利弊分析 3 問題處置 ? 組織相關(guān)人員進行處置措施 4 檢討結(jié)果 ? 對擬訂的解決芳案及進行的處置措施，應(yīng)加以追蹤考察。 由中國 6S咨詢服務(wù)中心（ x6szxx）整理發(fā)布 二 問題分析手法 ?5W2H法 抓住問題 、 解決問題 ， 不只可以讓你跳出日常管理的旋渦中 ， 更可讓你的工作更具有挑戰(zhàn)性 ， 更豐富化 。 抓住問題 ， 解決問題的過程中 ， 可雷擊更多的經(jīng)驗 。 由中國 6S咨詢服務(wù)中心（ x6szxx）整理發(fā)布 WHY為何 ?為何有必要 ？ 可省去嗎 ？ ?為何如此做 ？ 可簡化嗎 ？ 有其它方法替代嗎 ？ ?為何 ?? ？ 由中國 6S咨詢服務(wù)中心（ x6szxx）整理發(fā)布 WHAT何事 ?做些什么 ？ ?要準備什么 ？ ?什么事可能成為障礙 ？ 由中國 6S咨詢服務(wù)中心（ x6szxx）整理發(fā)布 WHERE何處 ?在何處進行最好 ？ ?配合的工作在何處最好 ？ 由中國 6S咨詢服務(wù)中心（ x6szxx）整理發(fā)布 WHEN何時 ?何時開始 ？ ?何時要完成 ？ ? 由中國 6S咨詢服務(wù)中心（ x6szxx）整理發(fā)布 WHO何人 ?由誰去做 ？ 一個人或一個團體 ？ ?由誰來配合 ？ ?由誰來獨到控制 ？ 由中國 6S咨詢服務(wù)中心（ x6szxx）整理發(fā)布 HOW如何 ?如何做 ？ ?如何做準備工作 ？ ?HOW MUCH成本如何 ?需要的成本如何 由中國 6S咨詢服務(wù)中心（ x6szxx）整理發(fā)布 HOW MUCH成本如何 ?需要的成本如何 由中國 6S咨詢服務(wù)中心（ x6szxx）整理發(fā)布 優(yōu)化改善四技巧 由中國 6S咨詢服務(wù)中心（ x6szxx）整理發(fā)布
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