生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-19 23:58本頁(yè)面
【正文】 材料：甲材料乙材料合計(jì)2kg/件 /g /g /件 /件 /件直接人工：第一車(chē)間第二車(chē)間合計(jì)2h/件1h/件 /h /h /件 /件 /件變動(dòng)制造費(fèi)用：第一車(chē)間第二車(chē)間合計(jì)(同直接人工）2h/件1h/件 /h /h /件 /件 /件固定制造費(fèi)用：第一車(chē)間第二車(chē)間合計(jì)(同直接人工）2h/件1h/件 /h /h /件 /件 /件單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 /件第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的分析和控制1. 指標(biāo)要求 ?。ㄖ苯尤斯こ杀?+制造費(fèi)用 +銷(xiāo)管費(fèi)用）每工時(shí)成本 = 完成品凈得工時(shí)完成品凈得工時(shí) =（完成品數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的分析和控制1. 每工時(shí)成本分析和控制完成品凈得工時(shí)之比較：歷史性比較。每人生產(chǎn)力：n直接人員生產(chǎn)力 =完成品凈得工時(shí) /平均直接人員數(shù)n每員工生產(chǎn)力 =完成品凈得工時(shí) /平均員工人數(shù)第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的分析和控制2. 報(bào)價(jià)成本分析（一）報(bào)價(jià)成本分析及計(jì)算： 材料成本。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 成本 =材料成本 +標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 每工時(shí)成本。2. 報(bào)價(jià)成本分析（ 二）報(bào)價(jià)差異分析報(bào)價(jià)成本對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)實(shí)際成本。報(bào)價(jià)成本對(duì)實(shí)際成本。（三）產(chǎn)品單元利潤(rùn)分析：利潤(rùn) =單價(jià) –材料成本 –（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 每工時(shí)成本）。產(chǎn)品選擇決策。1).要求（１）損益平衡點(diǎn) =固定費(fèi)用 /（ 1–變動(dòng)成本率） 損益平衡點(diǎn) =固定成本及費(fèi)用 /（ 1–材料成本率）（２）損益平衡區(qū)。（３）損益平衡點(diǎn)的運(yùn)用： 未來(lái)利潤(rùn)初估。 邊際成本策略。 投資分析。 損益平衡點(diǎn)、成本、費(fèi)用、銷(xiāo)售單價(jià)之歷史性比較分析。3. 損益平衡點(diǎn)分析費(fèi)用、營(yíng)業(yè)額損失總費(fèi) 用 線損 益平衡 點(diǎn) (BEP)現(xiàn)在 營(yíng)業(yè)額 下的利益變動(dòng)費(fèi)固定 費(fèi)營(yíng)業(yè)額線固定 費(fèi)線營(yíng)業(yè)額現(xiàn)在的 營(yíng)業(yè)額現(xiàn)在營(yíng)業(yè)額下的變動(dòng)費(fèi)用營(yíng)業(yè)額 ＝固定 費(fèi)變動(dòng)費(fèi)率1－2).損益平衡分析法4. 價(jià)值成本分析 功能 (F) 價(jià)值 (V) = 成本 (C)投入、產(chǎn)出、收益分析。第三節(jié) 有效降低成本的途徑◆ 精簡(jiǎn)組織和人員 ◆ 加強(qiáng)訓(xùn)練◆ 間接人員的善用◆ 減少加班◆ 有效開(kāi)會(huì)◆ 減少交際◆ 減少不良Q A謝謝大家！謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！
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