生產現(xiàn)場管理實務培訓-資料下載頁
2025-01-19 23:58本頁面
【正文】 材料：甲材料乙材料合計2kg/件 /g /g /件 /件 /件直接人工：第一車間第二車間合計2h/件1h/件 /h /h /件 /件 /件變動制造費用：第一車間第二車間合計(同直接人工）2h/件1h/件 /h /h /件 /件 /件固定制造費用：第一車間第二車間合計(同直接人工）2h/件1h/件 /h /h /件 /件 /件單位產品標準成本 /件第二節(jié) 標準成本的分析和控制1. 指標要求 （直接人工成本 +制造費用 +銷管費用）每工時成本 = 完成品凈得工時完成品凈得工時 =（完成品數(shù)量 標準工時）第二節(jié) 標準成本的分析和控制1. 每工時成本分析和控制完成品凈得工時之比較：歷史性比較。每人生產力：n直接人員生產力 =完成品凈得工時 /平均直接人員數(shù)n每員工生產力 =完成品凈得工時 /平均員工人數(shù)第二節(jié) 標準成本的分析和控制2. 報價成本分析（一）報價成本分析及計算： 材料成本。 標準工時。 成本 =材料成本 +標準工時 每工時成本。2. 報價成本分析（ 二）報價差異分析報價成本對標準成本。標準成本對實際成本。報價成本對實際成本。（三）產品單元利潤分析：利潤 =單價 –材料成本 –（標準工時 每工時成本）。產品選擇決策。1).要求（１）損益平衡點 =固定費用 /（ 1–變動成本率） 損益平衡點 =固定成本及費用 /（ 1–材料成本率）（２）損益平衡區(qū)。（３）損益平衡點的運用： 未來利潤初估。 邊際成本策略。 投資分析。 損益平衡點、成本、費用、銷售單價之歷史性比較分析。3. 損益平衡點分析費用、營業(yè)額損失總費 用 線損 益平衡 點 (BEP)現(xiàn)在 營業(yè)額 下的利益變動費固定 費營業(yè)額線固定 費線營業(yè)額現(xiàn)在的 營業(yè)額現(xiàn)在營業(yè)額下的變動費用營業(yè)額 ＝固定 費變動費率1－2).損益平衡分析法4. 價值成本分析 功能 (F) 價值 (V) = 成本 (C)投入、產出、收益分析。第三節(jié) 有效降低成本的途徑◆ 精簡組織和人員 ◆ 加強訓練◆ 間接人員的善用◆ 減少加班◆ 有效開會◆ 減少交際◆ 減少不良Q A謝謝大家！謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1