生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-20 23:58本頁(yè)面
【正文】 的企業(yè)什么樣的企業(yè)什么樣的企業(yè)l 您愿意呆在哪里？l 現(xiàn)場(chǎng)不好都是因?yàn)閱T工是素質(zhì)差嗎？l 一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都管不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？l 為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？怎么辦？ 5S是什么 5S是什么 5S是什么 5S活動(dòng)計(jì)劃 5S活動(dòng)步驟及要領(lǐng)檢查項(xiàng)目 每日班前、班后５分鐘的５ S活動(dòng)檢查內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)檢查、清掃、保持工作地及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)整潔，通道暢通，零件、毛坯擺放整齊，工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)生活用品和各類垃圾設(shè)備擦試機(jī)床表面及工作臺(tái)，檢查是否有異常，對(duì)機(jī)床和搬運(yùn)車(chē)輛按維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)，保證清潔、潤(rùn)滑、安全、有效工具 備齊所有工、檢、刀、夾具，擦試干凈，定位擺放，工具箱內(nèi)外整潔，清掃工具存入在指定位置產(chǎn)品 半成品、成品、不良品放在指定位置，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚、準(zhǔn)確物料 定位擺放整齊，運(yùn)輸器具放在指定位置車(chē)間日常５ S活動(dòng)檢查表檢查項(xiàng)目 每日班前、班后５分鐘的５ S活動(dòng)檢查內(nèi)容文件 將文件放在存文件的地方，作廢文件及時(shí)清理文具 檢查文具的種類和數(shù)量，既夠用，又不多余，定位擺放桌面 整理桌面，丟掉不需要的東西，將桌面擦干凈辦公設(shè)備 電腦按操作程序使用，保證電子信息存儲(chǔ)安全，保證電話機(jī)、傳真機(jī)等通迅暢通辦公室 清掃、擦試辦公室內(nèi)設(shè)施及地面、墻面、門(mén)窗，保持干凈整潔，環(huán)境優(yōu)美辦公室日常５ S活動(dòng)檢查表５ S月度成績(jī)統(tǒng)計(jì) 單 位周 別平均分 扣分 實(shí)得分 排名１ ２ ３ ４實(shí)得分直柱圖 ① .通過(guò)整理整頓發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 。 ② .通過(guò)清掃清潔分析問(wèn)題 。n 現(xiàn)場(chǎng)研討現(xiàn)場(chǎng)研討 :5S推行失敗的原因推行失敗的原因把、把 “5S” 練到極至就是絕招練到極至就是絕招二、生產(chǎn)設(shè)備管理第一節(jié) 設(shè)備管理的目的及目標(biāo)、指標(biāo) 第二節(jié) 設(shè)備磨損的類型及補(bǔ)償方式第三節(jié) 設(shè)備的維護(hù)和修理第四節(jié) 全員生產(chǎn)維修（ TPM) 第五節(jié) 設(shè)備的更新和改造第六節(jié) 設(shè)備的 8大浪費(fèi)和生產(chǎn)綜合效率的關(guān)系1. 設(shè)備管理的目的 : 通過(guò)設(shè)備的最佳化， 提高企業(yè)的生產(chǎn)性和贏利性ManMachine(設(shè)備管理 )Material(材料管理 )MethodProduction(工序管理 )Quality(品質(zhì)管理 )Cost(成本管理 )Delivery(期限管理 )Safety(安全 ,環(huán)境 )Morale(士氣管理 )2. 設(shè)備管理的目標(biāo) : 以最少投入 (INPUT:4M)產(chǎn)出最大成果 (OUTPUT : PQCDSM)。MTTR（ Mean Time To Repair） 一般以（ ）為單
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