生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)(文件)
【正文】 計(jì)(同直接人工）2h/件1h/件 /h /h /件 /件 /件單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 /件第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的分析和控制1. 指標(biāo)要求 ?。ㄖ苯尤斯こ杀?+制造費(fèi)用 +銷管費(fèi)用）每工時(shí)成本 = 完成品凈得工時(shí)完成品凈得工時(shí) =（完成品數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的分析和控制1. 每工時(shí)成本分析和控制完成品凈得工時(shí)之比較：歷史性比較。安全安全 : 是一種環(huán)境；這種環(huán)境保護(hù)企業(yè)最重要的資源是一種環(huán)境；這種環(huán)境保護(hù)企業(yè)最重要的資源 ———— 員工，員工，并使質(zhì)量的產(chǎn)生能夠持續(xù)進(jìn)行；不保證安全，員工將不能繼續(xù)并使質(zhì)量的產(chǎn)生能夠持續(xù)進(jìn)行；不保證安全，員工將不能繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，或者事故的損失將會(huì)使公司破產(chǎn)。再 加 工⑧ 廢 棄① 計(jì) 劃 ?！○B(yǎng)② 生 產(chǎn) 調(diào) 整8 大 浪 費(fèi)日 歷 時(shí) 間 (年 月 日 ) (A )負(fù) 荷 時(shí) 間 ( B )管理浪費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 ( C )停止浪費(fèi)純 粹 (D)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間性能浪費(fèi)價(jià) 值 (E)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不良浪費(fèi)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 = 100(例 ) 時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 = 100=%日 .歷 時(shí)間 ①②③④日 .歷 時(shí)間性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 = 100 (例 )性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 = 100=%加工數(shù)量 ⑦⑧數(shù)量400個(gè) 8個(gè)400個(gè) 鐘科長的部門在 2023年 10月 24號凌晨 4點(diǎn) 55分左右， 37號啤機(jī)發(fā)生員工被模具夾到頭部致死亡事故；當(dāng)時(shí)的情景： 三人操作的啤機(jī)當(dāng)是只有一個(gè)人在操作； 該員工入職不到 25天及無培訓(xùn)記錄 該員工倒在不是操作的機(jī)臺前而是在機(jī)臺后面 學(xué)員做回答：請您分析根本原因？作為主管您將如何杜絕此類現(xiàn)象？三、生產(chǎn)安全管理三、生產(chǎn)安全管理鐘科長的部門為何會(huì)發(fā)生工傷鐘科長的部門為何會(huì)發(fā)生工傷企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性、企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性生產(chǎn)生產(chǎn) : 是結(jié)果；必須由它產(chǎn)生的收入來維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。第五節(jié)：設(shè)備更新和改造◆ 已經(jīng)損壞了的設(shè)備或精度、性能已不能滿足需求的設(shè)備（經(jīng)修理也不能恢復(fù)或修理不劃算時(shí)），應(yīng)及時(shí)更新。設(shè)備故障最小化
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