生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)教材(文件)
【正文】 時的情景： 三人操作的啤機(jī)當(dāng)是只有一個人在操作； 該員工入職不到 25天及無培訓(xùn)記錄 該員工倒在不是操作的機(jī)臺前而是在機(jī)臺后面 學(xué)員做回答： 請您分析根本原因？ 作為主管您將如何杜絕此類現(xiàn)象？ 三、生產(chǎn)安全管理 鐘科長的部門為何會發(fā)生工傷 企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性 生產(chǎn) : 是結(jié)果；必須由它產(chǎn)生的收入來維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。 第五節(jié)：設(shè)備更新和改造 ◆ 已經(jīng)損壞了的設(shè)備或精度、性能已不能滿足需求的設(shè)備（經(jīng)修理也不能恢復(fù)或修理不劃算時），應(yīng)及時更新。 設(shè)備故障最小化 縮短停止時間 降低保養(yǎng)費(fèi)用 可靠性 維護(hù)性 /生產(chǎn)性 緊急性 最少費(fèi)用 最大的設(shè)備效益 ※ 為提高設(shè)備管理的效果，非常需要 有計劃的設(shè)備管理！ 第一節(jié)：設(shè)備管理的目的及目標(biāo)、指標(biāo) 故障1 故障2 故障3 故障4 MTBF（ Mean Time Between Failure） 一般以（ ）為單位 ＠生產(chǎn)設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時間。生產(chǎn)管理師課程內(nèi)容 ? 第一天 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與規(guī)劃管理 ? 第二天 生產(chǎn)計劃與運(yùn)作控制實(shí)務(wù) ? 第三天 生產(chǎn)物料管理與控制實(shí)務(wù) ? 第四天 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與控制實(shí)務(wù) ? 第五天 IE技術(shù)與生產(chǎn)現(xiàn)場改善實(shí)務(wù) ? 第六天 復(fù)習(xí)并考試 曹更新 2023年 5月 生產(chǎn)管理師培訓(xùn) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù) 生產(chǎn)計劃與運(yùn)作管理 ? 第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ? 第二節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理 ? 第三節(jié) 生產(chǎn)安全管理 ? 第四節(jié) 生產(chǎn)成本管理 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 什么樣的企業(yè) 什么樣的企業(yè) 什么樣的企業(yè) ? 您愿意呆在哪里？ ? 現(xiàn)場不好都是因?yàn)閱T工是素質(zhì)差嗎？ ? 一個現(xiàn)場都管不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？ ? 為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？ 怎么辦？ 5S是什么 5S是什么 5S是什么 5S活動計劃 時間項(xiàng)目 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4１ ? 成立推行小組 趙經(jīng)理 推行小組之組成２ ? 推行任務(wù)編組 任務(wù)編組３ ? 教育訓(xùn)練 訓(xùn)練計劃４ ? 海報張貼與宣導(dǎo) 〝５Ｓ〞活動園地５ ? 〝５Ｓ〞責(zé)任區(qū)域規(guī)劃 責(zé)任區(qū)劃分圖６ ? ５Ｓ實(shí)施推進(jìn) 6 １整理 ? 定點(diǎn)攝影 ５Ｓ不良、不完善、不安全 6 ２ ? 整理( 紅牌作戰(zhàn)) 清理、清除、清爽 6 ３ ? 整頓( 目視管理) 定點(diǎn)、定量、定位 6 ４ ? 清掃改善活動) 發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，即點(diǎn)檢７ ? 〝５Ｓ〞評分標(biāo)準(zhǔn)建立 〝５Ｓ〞評分表８ ? 評審人員編組及訓(xùn)練 評審分組表９ ? 大掃除 徹底清潔10 ? 實(shí)施競賽 維持５Ｓ改善11 ? 模范小組選拔 每月頒獎表揚(yáng)５Ｓ運(yùn)動推行計劃1月負(fù)責(zé)人 備注11月 12月 2月 5S活動步驟及要領(lǐng) 期別第一階段24 /5~14/6（三周）第二階段15/6~7/7（三周）第四階段1/8~31/8（四周）１. 區(qū)域規(guī)劃 １. 定點(diǎn)、定位、定量 １. 分配責(zé)任區(qū)域 １. 保持清潔、光亮、無垃圾狀態(tài)１. 養(yǎng)成良好的紀(jì)律、習(xí)慣２. 要/ 不要 分開２. 目視管
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