生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 = 100=% 標(biāo)準(zhǔn) Index ? 加工數(shù)量運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 分 /個(gè) ?400 個(gè)400 分加工數(shù)量 ⑦⑧ 數(shù)量 400 個(gè) 8 個(gè) 400 個(gè) 鐘科長(zhǎng)的部門在 2023年 10月 24號(hào)凌晨 4點(diǎn) 55分左右， 37號(hào) 啤機(jī)發(fā)生員工被模具夾到頭部致死亡事故；當(dāng)時(shí)的情景： 三人操作的啤機(jī)當(dāng)是只有一個(gè)人在操作； 該員工入職不到 25天及無(wú)培訓(xùn)記錄 該員工倒在不是操作的機(jī)臺(tái)前而是在機(jī)臺(tái)后面 學(xué)員做回答： 請(qǐng)您分析根本原因？ 作為主管您將如何杜絕此類現(xiàn)象？ 三、生產(chǎn)安全管理 鐘科長(zhǎng)的部門為何會(huì)發(fā)生工傷 企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性 生產(chǎn) : 是結(jié)果；必須由它產(chǎn)生的收入來(lái)維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。 2. 報(bào)價(jià)成本分析 （ 二 ） 報(bào)價(jià)差異分析 報(bào)價(jià)成本對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本 。 投資分析 。 （ ３ ） 損益平衡點(diǎn)的運(yùn)用： 未來(lái)利潤(rùn)初估 。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 。 ◆ 達(dá)不到規(guī)定的要求的設(shè)備，不能繼續(xù)使用。 ③ .通過(guò)素養(yǎng)提升問(wèn)題解決的執(zhí)行力。 MTTR（ Mean Time To Repair） 一般以（ ）為單位 ＠生產(chǎn)設(shè)備從故障發(fā)生起，到修理結(jié)束，能夠正常生產(chǎn)為止的平均處理時(shí)間。 質(zhì)量 : 是公司產(chǎn)品 /服務(wù)的明確特征；靠它來(lái)吸引并留住客戶，沒(méi) 有好的質(zhì)量，就不會(huì)有足夠的需求來(lái)維持生產(chǎn)。 標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)實(shí)際成本 。 損益平衡點(diǎn) 、 成本 、 費(fèi)用 、 銷售單價(jià)之歷史性比較分析 。 1).要求 （ １ ） 損益平衡點(diǎn) =固定費(fèi)用 /（ 1–變動(dòng)成本率 ） 損益平衡點(diǎn) =固定成本及費(fèi)用 /（ 1–材料成本率 ） （ ２ ） 損益平衡區(qū) 。 每人生產(chǎn)力： ?直接人員生產(chǎn)力 =完成品凈得工時(shí) /平均直接人員數(shù) ?每員工生產(chǎn)力 =完成品凈得工時(shí) /平均員工人數(shù) 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的分析和控制 2. 報(bào)價(jià)成本分析 （ 一 ） 報(bào)價(jià)成本分析及計(jì)算： 材料成本 。 ◆ 因生產(chǎn)需要，也可以對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造，以提高其性能、精度和工作效率。 ② .通過(guò)清掃清潔分析問(wèn)題 。 計(jì)算方法 開(kāi)始 結(jié)束 整體運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 故障 1~4 修理時(shí)間之和整體故障件數(shù)MTBF= MTTR= 4 （整體故障件數(shù)） 第一節(jié)：設(shè)備管理的目的及目標(biāo)、指標(biāo) 第二節(jié)：設(shè)備磨損的類型及補(bǔ)償方式 設(shè)備磨損的類型：有形磨損、無(wú)形磨損、綜合磨損 設(shè)備的磨損形式 可消除性的 有形磨損 不可消除性 的有形磨損 第 Ⅱ 種 無(wú)形磨損 修理 更換（更新） 現(xiàn)代化改裝（改造） 設(shè)備磨損的補(bǔ)償方式 （局部補(bǔ)償） （完全補(bǔ)償） （局部補(bǔ)償） 結(jié)論： 要想生產(chǎn)更加順暢，制造和保全之間協(xié)調(diào)非常重要。 安全 : 是一種環(huán)境；這種環(huán)境保護(hù)企業(yè)最重要的資源 —— 員工，并使質(zhì)量的產(chǎn)生能夠持續(xù)進(jìn)行；不保證安全，員工將不能繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，或者事故的損失將會(huì)使公司破產(chǎn)。 報(bào)價(jià)成本對(duì)實(shí)際成本 。 3. 損益平衡點(diǎn)分析 費(fèi)用、營(yíng)業(yè)額
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