生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務教材-文庫吧在線文庫
【正文】 損失 總費 用 線 損 益平衡 點 (BEP) 現(xiàn)在 營業(yè)額 下的利益 變動費 固定 費 營業(yè)額線 固定 費線 營業(yè)額 現(xiàn)在的 營業(yè)額 現(xiàn)在營業(yè)額下的變動費用 營業(yè)額 ＝ 固定 費 變動費率 1－ 2).損益平衡分析法 4. 價值成本分析 功能 (F) 價值 (V) = 成本 (C) 投入、產(chǎn)出、收益分析。 產(chǎn)品選擇決策 。 提個醒： 合理的叫訓練，不合理的叫磨練 安全培訓與實踐 1)、安全培訓 四、生產(chǎn)成本管理 第一節(jié) 標準成本的計算 第二節(jié) 標準成本的分析和控制 第三節(jié) 有效降低成本的途徑 第一節(jié) 標準成本的計算 1. 直接材料標準成本計算示例 材料名稱 項目 材料 A 材料 B 材料 C 單位產(chǎn)品需用量 /g 單位產(chǎn)品材料正常損耗 /g 平均廢品耗用的材料 /g 直接材料標準數(shù)量 /g 預計單位材料價格 (元 /g) 預計單位材料采購費用 (元 /g) 直接材料標準價格 (元 /g) 直接材料標準成本 /元 第一節(jié) 標準成本的計算 2. 某產(chǎn)品標準成本卡 成本項目 用量標準 價格標準（分配率） 標準成本 直接材料： 甲材料 乙材料 合計 2kg/件 /g /g /件 /件 /件 直接人工： 第一車間 第二車間 合計 2h/件 1h/件 /h /h /件 /件 /件 變動制造費用： 第一車間 第二車間 合計 (同直接人工） 2h/件 1h/件 /h /h /件 /件 /件 固定制造費用： 第一車間 第二車間 合計 (同直接人工） 2h/件 1h/件 /h /h /件 /件 /件 單位產(chǎn)品標準成本 /件 第二節(jié) 標準成本的分析和控制 1. 指標要求 （直接人工成本 +制造費用 +銷管費用） 每工時成本 = 完成品凈得工時 完成品凈得工時 =（完成品數(shù)量標準工時） 第二節(jié) 標準成本的分析和控制 1. 每工時成本分析和控制 完成品凈得工時之比較： 歷史性比較 。 第五節(jié)：設備更新和改造 ◆ 已經(jīng)損壞了的設備或精度、性能已不能滿足需求的設備（經(jīng)修理也不能恢復或修理不劃算時），應及時更新。生產(chǎn)管理師課程內(nèi)容 ? 第一天 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與規(guī)劃管理 ? 第二天 生產(chǎn)計劃與運作控制實務 ? 第三天 生產(chǎn)物料管理與控制實務 ? 第四天 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與控制實務 ? 第五天 IE技術與生產(chǎn)現(xiàn)場改善實務 ? 第六天 復習并考試 曹更新 2023年 5月 生產(chǎn)管理師培訓 生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務 生產(chǎn)計劃與運作管理 ? 第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ? 第二節(jié) 生產(chǎn)設備管理 ? 第三節(jié)
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