生產(chǎn)現(xiàn)場管理教材(ppt 45頁)(文件)
【正文】 料 機器 生產(chǎn)效率低落 品質(zhì) 溫度 濕度 污染 薪資管理 考核制度 管理人員 變化多 缺乏訓(xùn)練 士氣 不足 生手多 不良多 維修多 不良多 場所亂 工具 沒有標(biāo)準 經(jīng)常中斷 不良多 廠家多 開機率低 不足 故障高 步驟五：主要原因再分析 步驟六：依據(jù)提出之原因擬訂改善計劃，逐項進行，直至取得成果。等等 思考：你的工作中重要的少數(shù)是什么？ 標(biāo)準與標(biāo)準化 管理標(biāo)準： 管理規(guī)章、人事規(guī)則、政策、工作說明書、會計制度 作業(yè)標(biāo)準： 員工實踐 QCD所應(yīng)執(zhí)行的工作方式 標(biāo)準的幾個特征： 代表最好、最容易與最安全的工作方法 提供一個保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法 衡量績效的基準和依據(jù) 表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系 提供維持及改善的基礎(chǔ) 作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的 現(xiàn)場工作檢查和判斷的依據(jù) 防止問題發(fā)生及變異最小化的方法 標(biāo)準與標(biāo)準化 標(biāo)準 程序類 標(biāo)準 規(guī)范類 標(biāo)準 工作程序 作業(yè)指導(dǎo)書 工序設(shè)定 設(shè)備管理（檢定、保養(yǎng)） 管理制度 /方法 成品規(guī)格 圖 紙 標(biāo)準工時 標(biāo)準成本 /預(yù)算 各種計劃書 經(jīng)營方針 /目標(biāo) 根據(jù)作用對象不同，標(biāo)準的分類： 標(biāo)準與標(biāo)準化 根據(jù)生產(chǎn)要素，標(biāo)準的分類： 標(biāo)準 人員 設(shè)備 材料 方法 環(huán)境 組織機能圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則 操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準、檢定標(biāo)準、安裝測試標(biāo)準 物料構(gòu)成表（ Bill of Material）、驗收標(biāo)準、圖紙 生產(chǎn)類標(biāo)準（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標(biāo)準（程序文件） 5S標(biāo)準、 ISO14000標(biāo)準、平面布置圖等 標(biāo)準與標(biāo)準化 對于一項任務(wù)，將目前認為最好的實施方法作成標(biāo)準，讓所有這項工作的人執(zhí)行這個標(biāo)準并不斷地完善它，整個過程稱之為 “ 標(biāo)準化 ” 定義 制定標(biāo)準 執(zhí)行標(biāo)準 完善標(biāo)準 標(biāo)準與標(biāo)準化 標(biāo) 準 化 通用效果 通用效果 通用效果 防止混亂 /明確責(zé)任 降低成本 文件化 /系統(tǒng)化 /自動化 少量化 /量簡化 互換性 /共通性 確保品質(zhì) 技術(shù)知識普及 技術(shù)積累 /進步 環(huán)境保護 安全生產(chǎn) 不當(dāng)利益的防止 標(biāo)準與標(biāo)準化 標(biāo)準的執(zhí)行 標(biāo)準是最高的作業(yè)指示：付諸實施，高于任何人的口頭指示 班組長現(xiàn)場指導(dǎo)，跟蹤確認：糾正，毫不留情 宣傳揭示：將標(biāo)準放置顯眼的地方 發(fā)現(xiàn)標(biāo)準有問題時： （ 1）將你的想法立即報告你的上級 （ 2）確定你的提議的確是一個好方法后，改訂標(biāo)準 （ 3）根據(jù)改訂的標(biāo)準改變你的操作方法 （ 4）根據(jù)實際情況調(diào)整 不斷完善 定期檢討修正： 標(biāo)準內(nèi)容難以理解、定義的任務(wù)難以執(zhí)行、產(chǎn)品品質(zhì)水平有變 5M1E有改變時，法律法規(guī)有變時，上層標(biāo)準（ ISO、 GB等）有變 向新的作業(yè)標(biāo)準挑戰(zhàn) 問題的把握與改善 問題意識 否定現(xiàn)狀的精神（意識到不能維持現(xiàn)狀） 使自己陷入困境，為之煩惱的，覺得有疑問的事情 有浪費、勉強和不合理 故障、投訴、索賠事件 更高的追求（想
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