制造中心看板管理培訓教材(ppt 45頁)(文件)
【正文】 生產(chǎn)活動，達 到 提高勞動生產(chǎn) 率 目的的一種管理方式。 JIT生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理理念，而看板只不過是一種管理工具。這樣，通過看板就將整個生產(chǎn)過程有機的組織起來。在這種情況下，該批產(chǎn)品的進貨至少將會延遲一回以上?？窗寤厥障渲械墓ば蜷g看板所表示的意思是 “ 該零件已被使用，請補充 ” 。 2. 信號看板的使用方法 信號看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上面。因此，每個傳送看板對應的容器也是一定的?！ 。?5）應該使用看板以適應小幅度需求變動：計劃的變更經(jīng)由市場的需求和生產(chǎn)的緊急狀況，依照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生?？窗骞芾淼氖褂迷瓌t我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 18 在采用看板作為管理工具時，應遵循以下五個原則： ?。?1）后工序只有在必要的時候，才向前工序領取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。隨著庫存的壓縮，不斷減少看板發(fā)放量，再暴露問題，再解決問題，從而進入一個良性循環(huán)狀態(tài)。 看板管理的作用我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 164. 改善的工具 看板的改善功能主要通過減少看板的數(shù)量來實現(xiàn)。由于看板所標示的只是必要的量，因此看板能夠做到自動防止過量生產(chǎn)、過量運送。同時看板也明確了生產(chǎn)和搬運的優(yōu)先順序?！ ?舊式推動式生產(chǎn)是以計劃為依據(jù)，生產(chǎn)周期長，造成計劃準確性差，很難適應市場的變化。 通過看板管理可制止過量生產(chǎn)，從而徹底消除在制品過量的浪費以及由之衍生出來的種種間接浪費；還可使產(chǎn)生次品的原因和隱藏在生產(chǎn)過程中的問題及不合理成份充分暴露出來。 看板管理的分類我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 11 5. 臨時看板 臨時看板是在進行設備保全、設備修理、臨時任務或需要加班生產(chǎn)的時候所使用的看板?！ ?4. 外協(xié)看板 外協(xié)看板是針對外部的協(xié)作廠家所使用的看板。例如樹脂成形工序、模鍛工序等。 ?。?2）領取看板（ Withdrawal Card）：包括 ① 工序間看板； ② 對外訂貨看板（記載后續(xù)工序應該向之前工序領取的零件、組件種類和數(shù)量）。 看板的本質是在需要的時間，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的。 JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。事實上，看板是一種指令、一種憑證、一種信息，要實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，在借鑒的同時，要對看板管理進行系統(tǒng)性的研究，針對本企業(yè)特點，建立適合的看板管理系統(tǒng)。 看板管理是實現(xiàn)準時化生產(chǎn)方式特有的一種手段。其特征是對必需的產(chǎn)品、在必需的時候， 只生產(chǎn)必需的數(shù)量，以減少庫存，提高資金周轉率，降低成本。其實這是沒有真正理解看板的思想，未掌握其方法?？窗骞芾砥鹪磁c產(chǎn)生 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 6看板管理起源與產(chǎn)生我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 7 準時生產(chǎn)方式的看板旨在傳達信息： “ 何物，何時，生產(chǎn)多少數(shù)量，以何方式生產(chǎn)、搬運 ” 。 看板管理的分類我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 8 ?。?1）生產(chǎn)看板 /在制品看板（ Production Card）：包括① 工序內(nèi)看板； ② 信號看板（記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和訂購的零件、組件的種類和數(shù)量）。 2. 信號看板 信號看板是在不得不進行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。 看板管理的分類我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 10 3. 工序間看板 工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領取所需的零部件時所使用的看板。因此，有時候企業(yè)會要求供應商也推行 JIT生產(chǎn)方式。經(jīng)過近 50年的發(fā)展和完善目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機能。公司總部的生產(chǎn)管理部根據(jù)市場預測及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達到總裝配線，各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)看板來進行。在這個過程中， 看板是根據(jù)現(xiàn)場的實際進度指示 “ 何時 ” 生產(chǎn)、 搬運 “什么 ” ， “ 多少 ” 的信息工具。 ” 根據(jù)這一規(guī)則，各工序如果沒有看板，就既不進行生產(chǎn)，也不進行運送；看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應減少。只要通過看板所表示的信息，就可知道后工序的作業(yè)進展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等。只有暴露出問題，才能真正解決問題，這就杜絕了由于過量生產(chǎn)造成的隱藏矛盾的弊病。這樣看板就在生產(chǎn)過程中的各工序之間周轉著，從而將與取料和生產(chǎn)的時間、數(shù)量、品種等有關的信息從生產(chǎn)過程的下游傳遞到上游，并將相對獨立的工序個體聯(lián)結為一個有機的整體?！ 。?4）看板的使用數(shù)目應該盡量減少：看板的數(shù)量，代表零件的最大庫存量。在使用看板時，每一個傳送看板只對應一種零部件，每種零部件總是存放在規(guī)定的、相應的容器內(nèi)。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數(shù)量進行生產(chǎn)，如果摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱?，則停止生產(chǎn)，這樣既不會延誤也不會產(chǎn)生過量的存儲。 看板管理實務我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 21 3. 工序間看板的使用方法 工序間看板掛在從前工序領來的零部件的箱子上，當該零部件被使用后，取下看板，放到設置在作業(yè)場地的看板回收箱內(nèi)?；厥找院蟀锤鲄f(xié)作廠家分開
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