制造中心-車間看板管理ppt(ppt41頁)(文件)
【正文】 目視管理是利用 形象直觀、色彩適宜 的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達 到 提高勞動生產(chǎn) 率 目的的一種管理方式。 JIT生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理理念，而看板只不過是一種管理工具。這樣，通過看板就將整個生產(chǎn)過程有機的組織起來。在這種情況下，該批產(chǎn)品的進貨至少將會延遲一回以上?？窗寤厥障渲械墓ば蜷g看板所表示的意思是 “ 該零件已被使用，請補充 ” 。 2. 信號看板的使用方法 信號看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上面。因此，每個傳送看板對應(yīng)的容器也是一定的?！ 。?5）應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動：計劃的變更經(jīng)由市場的需求和生產(chǎn)的緊急狀況，依照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生?？窗骞芾砜窗骞芾淼氖褂迷瓌t 在采用看板作為管理工具時，應(yīng)遵循以下五個原則： ?。?1）后工序只有在必要的時候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。隨著庫存的壓縮，不斷減少看板發(fā)放量，再暴露問題，再解決問題，從而進入一個良性循環(huán)狀態(tài)。 看板管理看板管理的作用4. 改善的工具 看板的改善功能主要通過減少看板的數(shù)量來實現(xiàn)。由于看板所標示的只是必要的量，因此看板能夠做到自動防止過量生產(chǎn)、過量運送。同時看板也明確了生產(chǎn)和搬運的優(yōu)先順序。 舊式推動式生產(chǎn)是以計劃為依據(jù)，生產(chǎn)周期長，造成計劃準確性差，很難適應(yīng)市場的變化。 通過看板管理可制止過量生產(chǎn)，從而徹底消除在制品過量的浪費以及由之衍生出來的種種間接浪費；還可使產(chǎn)生次品的原因和隱藏在生產(chǎn)過程中的問題及不合理成份充分暴露出來。 5. 臨時看板 臨時看板是在進行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時候所使用的看板。 4. 外協(xié)看板 外協(xié)看板是針對外部的協(xié)作廠家所使用的看板。例如樹脂成形工序、模鍛工序等?！ 。?2）領(lǐng)取看板（ Withdrawal Card）：包括 ① 工序間看板； ② 對外訂貨看板（記載后續(xù)工序應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類和數(shù)量）。 看板的本質(zhì)是在需要的時間，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的。JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。事實上，看板是一種指令、一種憑證、一種信息，要實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，在借鑒的同時，要對看板管理進行系統(tǒng)性的研究，針對本企業(yè)特點，建立適合的看板管理系統(tǒng)?？窗骞芾硎菍崿F(xiàn)準時化生產(chǎn)方式特有的一種手段。其特征是對必需的產(chǎn)品、在必需的時候， 只生產(chǎn)必需的數(shù)量，以減少庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低成本。其實這是沒有真正理解看板的思想，未掌握其方法。 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。 看板管理看板管理起源與產(chǎn)生看板管理看板管理的分類 準時生產(chǎn)方式的看板旨在傳達信息： “ 何物，何時，生產(chǎn)多少數(shù)量，以何方式生產(chǎn)、搬運 ” 。 看板管理看板管理的分類 （ 1）生產(chǎn)看板 /在制品看板（ Production Card）：包括 ① 工序內(nèi)看板； ② 信號看板（記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和訂購的零件、組件的種類和數(shù)量）。 2. 信號看板 信號看板是在不得不進行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。 看板管理看板管理的分類 3. 工序間看板 工序間看板是指工廠內(nèi)
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