【摘要】精益生產(chǎn)LeanProduction趙林2第三章看板管理第三章目錄?1、典型生產(chǎn)方式?2、看板概念、類型和功能?3、工序內(nèi)看板和工序間領(lǐng)取看板?4、信號看板?5、外協(xié)領(lǐng)取看板?6、特殊看板?7、看板使用問題第一節(jié)典型生產(chǎn)方式
2025-01-04 08:01
【摘要】培訓(xùn)導(dǎo)師:上海愛波瑞高級咨詢/培訓(xùn)師王月豐田生產(chǎn)方式兩大支柱之一準(zhǔn)時化的起源?1937年豐田自動車工業(yè)株式會社成立?不光是汽車技術(shù),對生產(chǎn)管理也非常關(guān)心?提出準(zhǔn)時化一詞,發(fā)出無庫存的指示豐田喜一郎與準(zhǔn)時化后工序前工序后工序到前工序領(lǐng)取必要的零件
2025-01-18 06:27
【摘要】庫房物料之明示、3D及基本理念交流倉庫社區(qū)-倉庫管理人員必上的網(wǎng)站FUZHOUFUSHIANGMOTORINDUSTRIALCO;LTD.主講:廖經(jīng)理聯(lián)系電話:0591-*******傳真號碼:0591-*******前言在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺
2025-01-09 02:21
【摘要】LCDPanel各流程示意圖TFTCFLCDLCMLCDPanel1LCD自動倉儲系統(tǒng)塗導(dǎo)電膠磨、刮、洗、貼Polarizer加壓脫泡Lighton外觀檢查TCP黏著(OLB)矽膠塗佈PCB黏著矽膠塗佈PCBI組裝包裝D檢C檢Flic
2025-02-17 17:20
【摘要】2023/2/6制造-看板管理IE:看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實務(wù)5前言準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對必需的產(chǎn)品、在必需的時候,只生產(chǎn)必需的數(shù)量,以減少庫存,提
2025-01-18 06:26
【摘要】JIT看板生產(chǎn)系統(tǒng)WITNESS仿真建模和優(yōu)化實現(xiàn)生產(chǎn)流程描述實例系統(tǒng)生產(chǎn)制造單一類型的產(chǎn)品——振動輪,其生產(chǎn)原材料為各種類型的鋼板,通過機械加工,然后組裝成一個空輪(沒有安裝軸承座、軸承和軸)。組成振動輪的部件主要為5類,分別為外圈、內(nèi)圈、加強筋、內(nèi)隔板和封口板,以數(shù)字1,2,3,4,5表示;其生產(chǎn)過程包括12個主要加工單元,分別為剪板切割(WS1)、打坡口(WS2)、卷圓(WS3
2025-04-25 13:12
【摘要】物流和看板為實現(xiàn)準(zhǔn)時化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計算出的制造節(jié)拍進行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進行生產(chǎn),才能使低成本生產(chǎn)變成可
2025-02-15 15:37
【摘要】在日?;顒又?,我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。
2025-01-08 08:22
2025-01-08 07:57
2025-01-18 15:08
【摘要】KANBAN-看板管理實務(wù)1智聯(lián)管理(顧問)蘇州有限公司智聯(lián)培訓(xùn)課程目標(biāo)n理解什么是看板管理,看板管理在精益生產(chǎn)中的地位n了解目前行業(yè)流行的幾種看板形式及應(yīng)用n學(xué)會在您的公司中實施看板管理n對公司的看板管理體系進行評估,以達到持續(xù)改進2KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)課程大綱nUnit1:看板機能9:00–9:30n何謂看板
2025-01-18 15:09
【摘要】看板與目視管理天津市長城認證培訓(xùn)中心1一、看板是公司的名片(一)認識看板發(fā)源于豐田,最早使用在JIT(準(zhǔn)時生產(chǎn))中充當(dāng)工作指令牌。看:目視、觀看,獲得信息看板板:平面、板狀物,顯示信息2●看板顯示焦點●看板是個亮點●看板著眼要點
2025-01-16 00:55
【摘要】零件外購看板發(fā)行數(shù)看板代號前工程儲位箱容數(shù)交貨週期後工程備註儲位品名:1看板的目的?消除生產(chǎn)過剩之浪費以降低成本。拋棄2企業(yè)的目的、更加富裕的生活因此,企業(yè)首先必須提高獲利,才能確保企業(yè)的永續(xù)生存3提高利潤(不降低成本就無法提高利潤
【摘要】KANBAN看板PullSystem拉動系統(tǒng)?Definition:Replenishmentbasedonconsumption.Replaceonlysamequantitythathasbeentakenbyt
2025-01-18 06:35
【摘要】物流和看板管理培訓(xùn)教材物流和看板為實現(xiàn)準(zhǔn)時化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計算出的制造節(jié)拍進行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況
2025-01-16 06:25