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【正文】 023F 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:02:3511:02:3511:02Tuesday, February 02, 2023F 1知人者智，自知者明。 02 二月 202311:02:35 上午 11:02:35二月 21F 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 2111:02 上午 二月 2111:02February 02, 2023F 1行動出成果，工作出財富。廣告牌管理管理看板與目視管理看板管理管理看板與目視管理目視管理的類別1．紅牌2．看板3．信號燈或者異常信號燈4．操作流程圖5．反面教材6．提醒板7．區(qū)域線8．警示線9．告示板10．生產(chǎn)管理看板管理看板與目視管理看板管理 管理廣告牌是將希望管理的項目 (信息 )通過各類管理板揭示出來 ,使管理狀況眾人皆知 .管理看板與目視管理看板管理管理看板與目視管理看板管理技能地圖管理看板與目視管理看板管理管理看板與目視管理看板管理管理看板與目視管理看板管理看板管理看板管理◎ 作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)時 ,仍然會產(chǎn)生不良產(chǎn)品 (必須修改作業(yè)指導(dǎo)書 ,變更作業(yè)方法 ).5.作業(yè)人員的工作態(tài)度 (協(xié)調(diào)性、積極性、士氣 ). (Method) 活動的重點 (細部的主要原因 ): 1.作業(yè)方法的哪一點會影響到特性 (工程品質(zhì)能力、作業(yè)準備 ).2.作業(yè)的順序保持現(xiàn)狀好呢 ?或者按作業(yè)指導(dǎo)書進行 (作業(yè)順序、進行方法 ).3.是否在沒有使用作業(yè)指導(dǎo)書之下進行作業(yè) .4.對於變更作業(yè)指導(dǎo)書的處置 (作業(yè)的進行方法 ).5.作業(yè)指示圖是否應(yīng) ,改善以及是否有不適當之處 .6.作業(yè)人員的安全之確保 (安全綱 ).7.作業(yè)場所的配置有否缺陷 ?※ 5W2H之要素 :1.誰 (WHO) 2.甚麼 (WHAT) 3.在哪里 (WHERE) 4.何時 (WHEN) 5.為甚麼 (WHY 6.如何做 (HOW TO DO) 7.做多少 (HOW MUCH)IE改善步驟 42 4IE簡介 IE? IE就是指 INDUSTRIAL(工業(yè) ) ENGINEERING(工程 ).它由兩字詞之首字母組合而成 . ? IE的基礎(chǔ)也是最早的起源來自于 『 工作研究 』 ,而 『 工作研究 』 的主要構(gòu)成是來自泰勒 (Frederick 1856~1915)的 『 工作研究 』 與吉爾布雷斯 (Frank B Gilbreth 1868~1924)的 『 動作研究 』 二者所構(gòu)成 . ? 應(yīng)用科學(xué)及社會學(xué)的知識 ,以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的質(zhì)量及效率以達到提高生產(chǎn)力增進公司之利潤進而使公司能長期的生存發(fā)展下去 ,個人的前途也有寄托之所在 .因此 ,簡單地說 ,IE的目的就是充分利用工廠的人力、設(shè)備、材料 ,以最經(jīng)濟有效的工作方法 ,使企業(yè)獨得最大的效益 .1 (IE)? ＊ 以不教而戰(zhàn) ,謂之殺 . ＊ 徒然要求改善而不講求方法、技巧 ,于事無補 . ＊ 給人一條魚吃 ,不如教他捕魚的技術(shù) . ＊ 要求捕更多的魚 ,首先必須講求捕魚技術(shù)改善與提高 .IE研究物料技術(shù)設(shè)備能源人員信息生產(chǎn)系統(tǒng)IE簡介 2IE簡介 3IE的基本功能 八大步驟 :1.選擇主題 (找出問題 ,縮小范圍 ,主題的決定 ).2.選擇理由 (整理選定的主題 ,目標的明確化 ,活動計劃 ).3.現(xiàn)狀掌握 (正確掌握現(xiàn)狀 ,提出不滿意的問題目標設(shè)定 ).4.分析 (臆設(shè)的提出 ,臆設(shè)的檢查及證明 ,不良之處的再度出現(xiàn) .5.對策 (對策的提出及實施 ).6.效果 (有形、無形效果之掌握 ).7.固定 (標準化、徹底的了解、實施、完全的確認).8.反省 (活動的反省、今后的計劃、將缺失檢討應(yīng)用于下次活動 ).4IE簡介 (Quality)問題點 :維持與提高質(zhì)量活動的重點 : 1.減少不良的工作減少離散度 2.減少因疏忽而引起的不良品 3.減少初期的不良產(chǎn)品 4.減少質(zhì)量的異常 5.減少賠價請求 . 6.提高質(zhì)量 . 7.提高質(zhì)量能力
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