制造中心-車間看板管理ppt(ppt41頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的看板不同的是，臨時(shí)看板主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，因而靈活性比較大。信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上，當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該看板的指示開(kāi)始生產(chǎn)?！ 】窗宓男畔ǎ毫慵?hào)碼、品名、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號(hào)、移往地點(diǎn)、零件外觀等?？窗骞芾砜窗骞芾砥鹪磁c產(chǎn)生拉動(dòng)系統(tǒng)以超市為例?通常每個(gè)架子上的物品都有標(biāo)準(zhǔn)的定量?人們購(gòu)買他們需要的物品 ,超市管理員將貨架填滿 .?供應(yīng)商根據(jù)銷售情況補(bǔ)充新的貨品?沒(méi)有地方來(lái)放置過(guò)量的貨品?很多物品是易腐爛的 (例如牛奶等 )看板管理看板管理起源與產(chǎn)生看板 管理，常作 “ Kanban管理 ” （來(lái)自日語(yǔ) “ 看板 ” ，カンバン，日語(yǔ)羅馬拼寫(xiě)： Kanban，原名：傳票卡），是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（ JIT）控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具。制造中心 看板管理CONTENTS目錄 看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實(shí)務(wù)5前 言準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式中的拉式（ Pull）生產(chǎn)系統(tǒng)可以使信息的流程縮短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過(guò)程中的物料流動(dòng)順暢。及時(shí)生產(chǎn)方式的看板在生產(chǎn)線上分為兩類：領(lǐng)取看板和生產(chǎn)看板（在制品看板）。另外，從零部件出庫(kù)到生產(chǎn)工序，也可利用信號(hào)看板來(lái)進(jìn)行指示配送。 看板管理看板管理的實(shí)施條件?平穩(wěn)的生產(chǎn)環(huán)境?快速換線 QCO?穩(wěn)定的設(shè)備 (TPM)?5S?供應(yīng)商保質(zhì)保量的供貨?標(biāo)準(zhǔn)化工作看板管理看板管理的作用 看板最初是豐田汽車公司于 20世紀(jì) 50年代從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來(lái)的。生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立基準(zhǔn)庫(kù)存，后工序在需要時(shí)可隨時(shí)按看板到前工序取件， 前工序則用最快的速度按看板把庫(kù)存及時(shí)補(bǔ)充上。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，很容易管理。 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式以逆向拉動(dòng)式方式控制著整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程， 即從生產(chǎn)終點(diǎn)的總裝線開(kāi)始，依次由后道工序從前道工序在必要的時(shí)刻領(lǐng)取必要數(shù)量的所需零部件，而前道工序則在必要的時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的所需零部件，以補(bǔ)充被后道工序領(lǐng)取走的零部件。如果不周密的制定看板的使用方法，生產(chǎn)就無(wú)法正常進(jìn)行，我們從看板的使用方法上可以進(jìn)一步領(lǐng)會(huì) JIT生產(chǎn)方式的獨(dú)特性。沒(méi)有摘牌則說(shuō)明數(shù)量足夠，不需要再生產(chǎn)。 看板管理看板管理實(shí)務(wù) （ 2）用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程 JIT是拉動(dòng)式的生產(chǎn)，通過(guò)看板來(lái)傳遞信息，從最后一道工序一步一步往前工序拉動(dòng)。如果錯(cuò)誤地認(rèn)為 JIT生產(chǎn)方式就是看板方式，不對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式作任何變動(dòng)就單純的引進(jìn)看板方式的話，是對(duì)企業(yè)發(fā)展起不到任何作用的。 目視管理是利用 形象直觀、色彩適宜 的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá) 到 提高勞動(dòng)生產(chǎn) 率 目的的一種管理方式。這樣，通過(guò)看板就將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的組織起來(lái)?？窗寤厥障渲械墓ば蜷g看板所表示的意思是 “ 該零件已被使用，請(qǐng)補(bǔ)充 ” 。因此，每個(gè)傳送看板對(duì)應(yīng)的容器也是一定的。看板管理看板管理的使用原則 在采用看板作為管理工具時(shí)，應(yīng)遵循以下五個(gè)原則： ?。?1）后工序只有在必要的時(shí)候，才向前工序
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