生產(chǎn)制造成本管理與控制講義-文庫吧在線文庫
【正文】 3. 保修費用4. 折扣損失61質量成本構成特征曲線62質量成本構成比例? 一般情況下，四大質量成本費用的構成關系為：內(nèi)部故障成本約占質量總成本的 25－ 30%,外部故障成本約為 2030%,鑒定成本約為 40%,預防成本約為 10%。警信息通道。 06:28:0606:28:0606:28Monday, April 05, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:28:0706:28:0706:284/5/2023 6:28:07 AM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 6:28:07 上午 6:28 上午 06:28:07四月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 四月 216:28 上午 四月 2106:28April 05, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:28:0706:28:0706:28Monday, April 05, 2023? 1知人者智，自知者明。 05 四月 20236:28:07 上午 06:28:07四月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 四月 216:28 上午 四月 2106:28April 05, 2023? 1行動出成果，工作出財富。110本次培訓內(nèi)容回顧1. 標準化生產(chǎn)管理2. 生產(chǎn)成本五三模型3. 低效生產(chǎn)工序管理4. 生產(chǎn)中的不良動作5. 質量成本管理與控制6. 成本分析會與成本管理7. 搬運改進與成本控制8. 車間管理與班組建設 43之安全111感謝您的支持與參與！聯(lián)系郵箱： 聯(lián)系電話：期待著與您共同進步與發(fā)展！112? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。88建立高效成本信息通道 通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡，建立成本統(tǒng)計與分析信息通道。– 是否有不必要的停滯？– 搬運次數(shù)是否太多？– 搬運距離是否太長？– 搬運方法是否存在問題？– 加工與檢查是否可以同時進行？– 研究和分析以下三項是否適當？?設備配置、作業(yè)順序、作業(yè)分配 25產(chǎn)品工序分析七步法1. 預備調(diào)查2. 繪制工序流程圖3. 測定并記錄工序中的必要項目4. 整理分析結果5. 制定改善方案6. 改善方案的實施與評價7. 使改善方案標準化 26產(chǎn)品工序分析案例 ——① 預備檢查? 調(diào)查現(xiàn)場數(shù)據(jù)與資料：1. 產(chǎn)量：計劃量與實際產(chǎn)量2. 產(chǎn)品標準與內(nèi)容3. 檢查標準4. 設備布局5. 生產(chǎn)作業(yè)流程圖6. 原輔材料27②繪制工序流程圖28③測定記錄必要項目29④ 整理分析結果30⑤ 制定改善方案31⑥改善方案實施與評價32⑦ 改善方案標準化33作業(yè)人員工序分析法? 按照作業(yè)順序調(diào)查作業(yè)人員的作業(yè)動作，將這些動作圖表化，找出問題點并加以改善的分析方法稱為 “ 作業(yè)人員工序分析法” 。? 工序分析也是工序管理、搬運管理、布局研究、作業(yè)編制順序規(guī)劃等的資料獲取手段。63質量成本曲線放大圖64質量成本管理? 質量成本預測和計劃? 質量成本分析和報告? 質量成本控制和考核? 質量成本構成比例和特征曲線65質量成本預測和計劃? 質量成本預測一般可以采用：– 經(jīng)驗判斷法– 計算分析法– 比例測算法? 質量成本計劃– 主要產(chǎn)品單位質量成本計劃– 全部產(chǎn)品質量成本計劃– 質量費用計劃– 質量成本構成比例計劃– 質量改進措施計劃66質量成本計劃計算方法67質量成本分析和報告? 質量分析的內(nèi)容– 質量成本總額分析– 質量成本構成分析– 質量成本與比較基數(shù)的比較分析? 質量成本報告的主要內(nèi)容? 質量成本計劃執(zhí)行和完成情況與基期的對比分析? 質量成本四個組成項目構成比例變化分析? 質量成本與相關經(jīng)濟指標的效益對比分析? 典型案例和重點問題的分析和解決措施? 效益判斷的評價和建議68指標分析法69指標分析法70指標分析法71質量成本趨勢分析72質量成本控制和考核? 控制步驟– 事前控制– 事中控制– 事后控制? 控制方法– 限額費用控制方法– 圍繞生產(chǎn)過程，重點提高合格率水平的方法– 運用改進區(qū)、控制區(qū)、至善論區(qū)的劃分方法進行質量改進、優(yōu)化質量成本的方法73六、成本分析會與成本管理74生產(chǎn)系統(tǒng)三大會議質量分析會質量分析會成本分析會成本分析會生產(chǎn)計劃會生產(chǎn)計劃會75成本 KPI指標系統(tǒng)的管理1. 生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門的成本 KPI指標確定2. 對 KPI指標進行跟蹤統(tǒng)計和分析3. 制定科學合理的成本 KPI指標目標并進行分解4. 利用目標管理法進行考核與管理5. 制作成本分析會報告6. 通過成本分析會
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