生產制造成本管理與控制講義-免費閱讀
【正文】 四月 21四月 2106:28:0706:28:07April 05, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 216:28 上午 四月 2106:28April 05, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 6:28:07 上午 6:28 上午 06:28:07四月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:28:0606:28:0606:284/5/2023 6:28:06 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。其他成本管控內容。? 事務工序分析法包括：– 檢查記錄– 原材料、半成品、成品的收支管理– 故障、事故發(fā)生的記錄及處理、統(tǒng)計匯報等– 作業(yè)人員的出勤等等? 要求：– 必須正確無誤，如何防治出錯– 必須在必要的時候送達必要的信息– 是否消除了不必要的信息– 是否花費了太多的時間 36四、生產中的不良動作浪費 ? 動作浪費的表現? 動作分析的工具? 動作分析的應用 37動作改善的操作? 動作改善的目標– 不經濟、不均衡、不合理帶著問題意識來分析現狀的動作發(fā)現不經濟、差異和不合理的現象排除不經濟、差異和不合理的現象對已改善的作業(yè)進行實施和評價38動作改善四個原則39作業(yè)改善的順序問題的發(fā)生與發(fā)現現狀分析重點問題的發(fā)現制定改善方案改善方案的實施管理循環(huán)圖的運作實事求是分析客觀分析定量分析記號化，圖表化分析40基本動作分析法與作業(yè)改善基本動作分析的三大類作業(yè)時的必要動作使第一類動作推遲的動作沒有進行作業(yè)的動作41基本的十八個動作 3142基本的十八個動作 3243基本的十八個動作 3344基本動作分析改善的十一個要點（ 1）要使雙手同時向兩個相反的方向運動，并排除雙手 “ 玩 ” 的現象 ：45基本動作分析改善的十一個要點（ 2）作業(yè)時是否做到了最大限度地減少眼睛的運動 ：46基本動作分析改善的十一個要點（ 3）作業(yè)時盡量減少身體的扭轉動作 ：47基本動作分析改善的十一個要點（ 4）是否存在“ 保持”某一動作？48基本動作分析改善的十一個要點（ 5）需要加工組裝的材料、零部件的提取是否方便？49基本動作分析改善的十一個要點（ 6）所使用的工具是否放在一抓住就可以使用的地方？– 分析一下拿取鋼筆動作50動作分析改善十一個要點1 要使雙手同時向 2個相反的方向運動 ,并排除雙手是否存在 “玩 ”的現象2 該作業(yè)是否做到了最大限度地減少眼睛的運動3 使作業(yè)盡量減少身體扭轉動作4 是否存在 “保持 ”動作5 需要加工、組裝的材料、零部件提取是否方便6 所使用的工具、材料等是否放在一抓住馬上就可以使用的地方7 加工或組裝好的產品是否 “搬運 ”作業(yè)時間花得太多8 在作業(yè)流程中，是否采用了有利于作業(yè)的節(jié)奏9 在同一只手進行的動作中，是否存在突然改變方向的動作10 作業(yè)的燈光是否會給眼睛帶來疲勞，是否有利于作業(yè)11 作業(yè)臺和作業(yè)椅的高度是否有利于作業(yè) 51改善統(tǒng)計分析步驟 2152排列圖53改善統(tǒng)計分析步驟 2254排列圖55五、質量成本及其管理質量成本運行質量成本外部質量保證成本預防成本鑒定成本內部故障成本外部故障成本56質量成本的概念? 50年代，質量專家朱蘭和費根堡姆等人首先提出質量成本概念。生產制造成本生產制造成本管理與控制管理與控制XXXX咨詢公司資深生產管理專家 —— 劉立戶精益制造，步步為贏之精益制造，步步為贏之 431本次課程提綱1. 標準化生產管理2. 生產成本五三模型3. 低效生產工序管理4. 生產中的不良動作5. 質量成本管理與控制6. 成本分析會與成本管理7. 搬運改進與成本控制8. 車間管理與班組建設 43之安全講義中部分內容作為資料提供，并不全部講解 2一、標準化生產管理標準工序標準工序標準工時標準工時標準用料標準用料標準用工標準用工3搬運的七種方式與符號4標準工序的建立與改進? 生產作業(yè)流程圖：– 生產現場平面布置圖 +產品工藝流程 +（ 5+6+7）? 作業(yè)單元數量不再增加的時候，就建立了標準的生產工序? 利用 PDCA對標準工序進行持續(xù)的改進? 作業(yè)單元集合的定義與應用5標準工時的標定與改進綜合法之 簽字法秒表法PTS法6標準工時的構成7標準工時的條件? 基本前提：– 生產現場 5S的有效實施– 有序的生產管理– 經常性的員工技術培訓? 基本條件：– 正常合理科學的作業(yè)環(huán)境– 確定而合理的
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1