【正文】 ：以專案方式或委員會(huì)方式推行以收跨部門之效 。 。 。 Θ用電負(fù)載控制，使不要超過合同容量，避免受罰。 。 ⊙ 搬運(yùn)不良的損耗，應(yīng)加強(qiáng)搬運(yùn)的防護(hù)。 ⊙ 采購過多的損耗。 103 工廠成本管理與控制 TPM的目標(biāo)及期待效果 ? 四大目標(biāo)： 1. 災(zāi)害“零”化 2. 故障“零”化 3. 不良“零”化 4. 浪費(fèi)“零”化 ? 期待效果： 1. 有形效果 2. 無形效果 104 工廠成本管理與控制 4〃 小集團(tuán)活動(dòng)（ QCC— 品管圈） ? QCC（品管圖）：在自我啟發(fā)，相互啟發(fā)的原則下，活用各種 QC手法，以全員參與的方式，不 斷對 自已的工作現(xiàn)場進(jìn)行管理與 改善活動(dòng)。 90 工廠成本管理與控制 降低人工成本 優(yōu)化資源就是低成本 ? 省人化（減少人員） 1. 要讓作業(yè)者充分認(rèn)識(shí)到除作業(yè)必需的時(shí)間外，還有閑余時(shí)間； 2. 減少人員時(shí)，從優(yōu)秀的人員中減少，讓優(yōu)秀的人員去擔(dān)任更重要的工作。 。 ? 依序擺放整齊；卡物保持一樣。 84 工廠成本管理與控制 企業(yè)的倉庫物流中心監(jiān)管分界線以前，物料屬于供應(yīng)商。 77 工廠成本管理與控制 庫存量的壓縮 合適的庫存就是低成本 了解庫存的對象 ? 商品 ? 產(chǎn)品 ? 半成品 ? 原輔材料 ? 在制品 ? 儲(chǔ)備品 78 工廠成本管理與控制 了解物料管理的意義 ? 物料管理的優(yōu)劣、直接關(guān)系著生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的順暢與否，直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，品質(zhì)的績效、生產(chǎn)成本的控制，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，場地空間的利用等。 73 工廠成本管理與控制 二、工廠全面承包 — 全面“賺錢”方式 ? 部門承包 ? 車間承包 ? 班組承包 ? 個(gè)人承包 把每個(gè)員工變成 “經(jīng)營體” 74 工廠成本管理與控制 三、單位與個(gè)體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確立 ? 產(chǎn)量定額 ? 質(zhì)量定額 ? 消耗定額 ? 成本定額 ? 設(shè)備利用定額 ? 費(fèi)用總支出定額 75 工廠成本管理與控制 四、外部與內(nèi)部與個(gè)體交易結(jié)算方式 ? 打破“計(jì)件工資體制”實(shí)現(xiàn)“員工交叉追溯體制”。 生產(chǎn)必須在廠房、機(jī)器、生產(chǎn)線上進(jìn)行，這些支出通過折舊方式計(jì)入成本。” “為什么會(huì)滴油？” “因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的。 運(yùn)轉(zhuǎn)率提高。 55 工廠成本管理與控制 ?方法標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)最終使人、機(jī)、物將能力全部貢獻(xiàn)于有價(jià)值的工作上，并為運(yùn)用其他 IE技術(shù)奠定基礎(chǔ)。包括各種評(píng)價(jià)指標(biāo)和規(guī)程的制定，評(píng)價(jià)實(shí)施。 ? 安全 (SAFETY)：按操作規(guī)程進(jìn)行工作，避免事故的發(fā)生。 ? 日積月累勤改善 ,公司管理水平高 . 44 工廠成本管理與控制 6S推行口號(hào) 工作效率想提高 ,整理整頓先做好 . 清掃清潔大家做 ,安全環(huán)境真不錯(cuò) . 培養(yǎng)良好素養(yǎng) ,營造團(tuán)隊(duì)力量 . 全力以赴 ,追求卓越 ,嚴(yán)格自律 ,從我做起 . 45 工廠成本管理與控制 5S的來源與 6S的管理 5S活動(dòng)源于日本，它指的是在生產(chǎn) 現(xiàn)場中，對材料、設(shè)備、人員等生 產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理、整頓、清 掃、清潔、素養(yǎng)”等活動(dòng)，為其他管 理活動(dòng)的開展打下良好的基礎(chǔ)，它 是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升， 并行銷全世界的一大法寶 。 ? 沒有緊張感要培養(yǎng)緊張感。 ? 善于讓你的時(shí)間增加效益。 （營銷費(fèi)用節(jié)約和每個(gè)營銷人員心心相關(guān)） 30 工廠成本管理與控制 會(huì)議節(jié)約 把節(jié)約精神落實(shí)到每一個(gè)會(huì)議中 ? 節(jié)約會(huì)議成本：企業(yè)節(jié)流的有效手段。 ? 建立原材料用量定額標(biāo)準(zhǔn)。 27 工廠成本管理與控制 采購節(jié)約 建立企業(yè)的第二利潤中心 ? 加強(qiáng)庫存成本控制。在日本通常稱之為“手在等待的浪費(fèi)”，在國內(nèi)有的稱為“工時(shí)利用率”。搬運(yùn)雖不產(chǎn)生附加價(jià)值，但它卻推動(dòng)了工序前進(jìn)。在許多企業(yè)里，這種現(xiàn)象是非常普遍的。 ? 微利時(shí)代到，競爭殘酷了，現(xiàn)場必改善，內(nèi)部挖財(cái)寶。 ? 流程不改進(jìn)，制程距離遙，生產(chǎn)周期長，效率往下掉。 1 工廠成本管理與控制 課程說明 ? 第一講 野蠻制造下的高成本現(xiàn)象 ? 第二講 精益制造下的低成本目標(biāo) ? 第三講 企業(yè)要不得的成本意識(shí) ? 第四講 降低成本從消除浪費(fèi)的根源開始 ? 第五講 通過節(jié)約與改善來消除浪費(fèi) ? 第六講 工廠成本是怎樣煉成的 ? 第七講 工廠制造成本降低的方向 ? 第八講 制造成本降低的主要手段和常用管理工具 ? 第九講 降低成本工作的推行 2 工廠成本管理與控制 第一講 野蠻制造下 高成本現(xiàn)象 3 工廠成本管理與控制 企業(yè)現(xiàn)象 “順口溜” ? 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。 近年來，為致力于企業(yè)現(xiàn)場管理的研究和探索，先后于全國三十多個(gè)省市擔(dān)任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場管理專業(yè)講師。 ? 工裝布置亂，搬運(yùn)工耗高，設(shè)備無保養(yǎng)，全憑維修了。 ? 班組基礎(chǔ)差，員工士氣消，主管方法錯(cuò)，現(xiàn)場無績效。如： ? 〃 產(chǎn)品報(bào)廢； ? 〃 降價(jià)處理； ? 〃 材料損失； ? 〃 人工設(shè)備資源損失； ? 〃 出貨延誤取消訂單； ? 〃 信譽(yù)下降； ? 〃 市場份額萎縮。 ? 〃 需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備； ? 〃 生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費(fèi)； ? 〃 管理工時(shí)的增加； ? 〃 不能促進(jìn)改善。在信息時(shí)代里，許多企業(yè)都明白這一點(diǎn)，想方設(shè)法不斷降低自己的在庫量。 25 工廠成本管理與控制 從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中 ? 細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)約可以一點(diǎn)一滴做起； ? 節(jié)約的潛力就在企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)細(xì)節(jié)之中； ? 不浪費(fèi)企業(yè)的每一分錢，這樣的員工才是負(fù)責(zé)任的員工。 ? 堵住采購中的“回扣”漏洞。 29 工廠成本管理與控制 營銷節(jié)約 規(guī)范花錢大戶的花錢行為 ? 營銷費(fèi)用是一塊可以消減的“肥肉” （在掙錢中花錢，是一種高水平的營銷藝術(shù)） ? 營銷成本的預(yù)算、分析與決策。 31 工廠成本管理與控制 ?管理節(jié)約之會(huì)議節(jié)約 ? 有事不議 ? 議而不決 ? 決而不行 ? 行而無果 ? 果而不認(rèn) ? 事：速議 ? 議：速?zèng)Q ? 決：立行 ? 行：必果 ? 果：必用 敗 成 32 工廠成本管理與控制 時(shí)間節(jié)約 別把時(shí)間不當(dāng)財(cái)富 ? 為企業(yè)節(jié)約時(shí)間就是為企業(yè)賺錢。 ? 10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn) = 是負(fù)效勞動(dòng)。 ? 整理整頓沒清掃 ,物品使用不可靠 。 ? 清掃 (SEISO) ：掃除現(xiàn)場中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的贓污部位，保持干凈。 50 工廠成本管理與控制 ? 工業(yè)工程的四個(gè)基本職能： ? 規(guī)劃：確定研究對象在未來一定時(shí)期內(nèi)從事生產(chǎn)或服務(wù)所應(yīng)采育的特定行動(dòng)的預(yù)備活動(dòng)，包括總體目標(biāo)、政策、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的制定和各種分期實(shí)施計(jì)劃的制定。 ? IE的面向 由微觀向宏觀管理。 問題意識(shí)、改善意識(shí)的提高； 行動(dòng)意識(shí)的提高；團(tuán)隊(duì)合作的改善； 人員關(guān)系的改善；工作欲望的改善。 64 工廠成本管理與控制 5問必答 ? 問 5次為什么” 挖掘問題方法 “為何你將鐵屑灑在地面上？” “因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。 66 工廠成本管理與控制 第六講 工廠成本 是怎樣煉成的 67 工廠成本管理與控制 生產(chǎn)流程 廠房設(shè)備 工人 生產(chǎn)管理 輔料、零件、配件 水、氣、汽、電等 說明： 生產(chǎn)制造過程就是產(chǎn)品成本的形成過程。企業(yè)在進(jìn)行成 本管理時(shí)，應(yīng)將全體員工，特 別是對成本發(fā)生負(fù)有責(zé)任的管 理者，諸如決策階層、部門負(fù) 責(zé)人、工程技術(shù)人員專設(shè)成本 機(jī)構(gòu)人員視為成本控制的的主 體，并將成本控制意識(shí)作為企 業(yè)文化的一部分，自上而下樹 立成本和效益意識(shí)，消除認(rèn)為 成本無法再降低的錯(cuò)誤思想。 ? “債權(quán)與債務(wù)”機(jī)制拉動(dòng)。 ? 物料一經(jīng)投入生產(chǎn)時(shí)才從帳面上劃為公司所有，如果真能實(shí)現(xiàn)這樣的話，那么企業(yè)就真正做到零庫存了。 ? 立體儲(chǔ)存空間；通道照明光亮。 ? 工作中： ； ； ，有否異常聲音、振動(dòng)、 松動(dòng)等情況； ； ；