看板運行培訓管理(文件)
【正文】 結論 (二 ) ? 看板推動前提 : i)廠內(nèi)資訊流及資訊系統(tǒng)全面整合與評估 ii)商流重新確認及明確化、簡單化、清晰化 iii)全面物流理順及改善 ? 看板推動注意事項： i)看板生產(chǎn)平準化 ii)與品質(zhì)相關緊密結合 iii)全面確認及強化物料定位、定容、定量及定時 iiii)全面確認設備稼動率 43 ? 看板管理手法 ①產(chǎn)量變化時快速核算及維護看板信息 ②看板遺失時的對策及管理、改善體制 ③ EO/PO看板的及時維護及切換時機及 SOP ④新車型每階段看板投出的目的及結束車型看板管理 ⑤看板回收時機管制 44 45 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?。 ? （破壞現(xiàn)狀加以改變）。 ? 。 ? 。 ? 、維護張數(shù)。 ?。 29 看板的格式 零件外購看板 發(fā)行數(shù)看板代號前工程儲位箱容數(shù) 交貨週期 後工程備 註 儲位品 名發(fā)行張數(shù) 箱種、收容數(shù) 交貨或生產(chǎn)週期 供應廠商 使用者 何處取物料、取什麼物料、送至何處 30 看板的格式 (範例 ) 交貨回 交貨時間1 07: 30~ 08: 302 09: 30~ 10: 303 12: 00~ 13: 004 14: 00~ 15: 005 16: 00~ 17: 006 18: 30~ 19: 307 20: 30~ 21: 308 22: 30~ 23: 30發(fā)行張數(shù) 箱種、收容數(shù) 交貨或生產(chǎn)週期 供應廠商 使用者 31 看板交貨循環(huán)的設定 ?交貨週期 =A： B： C ? A=間隔幾日交貨 ? B=一天交貨幾次 ? C=間隔第幾次交貨 ?案例：某廠商交貨週期 =1： 4： 2 看板取回 交貨 1 2 3 4 1 2 3 4 32 看板交貨循環(huán)的案例 ? 以 FTY交 SEM為例： ? 大億交貨週期 =1： 8： 2 看板取回 看板交貨 33 看板交貨週期之設定 ? 交貨週期 = A ： B ： C 主要基於供應商依存度及貨車裝載率而定。 ? 2CYCLE→4CYCLE→8CYCLE→16CYCLE ? 三、裝配生產(chǎn)線中因裝配零件的點數(shù)
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