看板運行培訓(xùn)管理(已修改)
2025-01-26 06:27 本頁面
【正文】 零件外購看板 發(fā)行數(shù) 看板代號前工程儲位箱容數(shù) 交貨週期 後工程備 註 儲位品 名 ： 1 看板的目的 ?消除生產(chǎn)過剩之浪 費以降低成本。 拋棄 2 企業(yè)的目的 、更加富裕的生活 因此，企業(yè) 首先必須提高獲利 ， 才能確保企業(yè)的永續(xù)生存 3 提高利潤 (不降低成本就無法提高利潤 ) 增加利潤的方法 提高售價 … 需求＞供給 降低成本 … 需求 ≦ 供給 提高售價 售價 成本 利潤 降低成本 售價 成本 利潤 售價是由顧客決定的 4 前推式生產(chǎn)方式 ? 計劃生產(chǎn) (預(yù)估生產(chǎn) )→ 前推式生產(chǎn)。 物料倉庫 加工 成品倉庫 客戶 訂單 訂單 ? 缺點：生產(chǎn)過剩之浪費。 5 後引式生產(chǎn)方式 ? 後補充生產(chǎn) → 後引式生產(chǎn) ? 原則：後工程只在必要的時候，到前工程領(lǐng)取必要數(shù)量之必要物品。 客戶 物料倉 加工 倉庫 6 豐田生產(chǎn)方式 Just In Time 基本原則 豐田生產(chǎn)方式 ( TOYOTA Production System ) 后工程向前工程引取 …… 所有生產(chǎn)都是 由後工程向前工程發(fā)起 ， 後工程在必要的時候，向前工程引取必 要的東西及必要的量，前工程再依被拿 走的量而生產(chǎn)。 所以各工程後均須建立 完成品店面 。 看板 是後補充系統(tǒng)所使用的一種管理道具 7 等待的浪費 …………… 設(shè)備稼動利用率差 運搬的浪費 …………… 設(shè)備原價 ( 搬運者、堆高機等 ) 不必要的增加 加工本身的浪費 ……… 不當(dāng)?shù)脑O(shè)計衍生出不必要的動作浪費 在庫的浪費 …………… 營運成本的增加、廠房 SPACE浪費 不良品修整的浪費 …… 額外人員的增加 動作的浪費 …………… 人員工時、作業(yè)疲勞度浪費 製造過剩的浪費 ……… 將問題 ( 改善的必要性 ) 掩蓋 七大浪費 豐田生產(chǎn)方式 ( TOYOTA Production System ) 8 潛藏於停滯 (在庫 )中的問題點 1. 設(shè)備斷續(xù)停止 2. 設(shè)備故障 3. 品質(zhì)不良
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