看板運(yùn)行培訓(xùn)管理-wenkub
2023-02-06 06:27:39 本頁面
【正文】 庫 6 豐田生產(chǎn)方式 Just In Time 基本原則 豐田生產(chǎn)方式 ( TOYOTA Production System ) 后工程向前工程引取 …… 所有生產(chǎn)都是 由後工程向前工程發(fā)起 ， 後工程在必要的時(shí)候，向前工程引取必 要的東西及必要的量，前工程再依被拿 走的量而生產(chǎn)。 ? 三、改善的工具。 ? 四、混載與多次運(yùn)搬。 14 看板之流動(dòng)圖 物料滄 加工 成品倉庫 客戶 裝配 購入看板 加工看板 取用看板 裝配看板 交貨看板 看板：是降低成本的工具，以無盡頭的鏈條連接全部而與最終工程同步化。 ? 四、按照後工程領(lǐng)取的順序生產(chǎn)。 ? 八、視為金錢而善加利用。 ? 。 17 看板的種類 (特殊看板 ) ? 。 ? 事例： 。 ? 。 ? ，發(fā)行人立即收回。 ? 。 ? 。 ?四、看板。 ? (裝配工程 )之生產(chǎn)循環(huán)，生產(chǎn)單位。 ? 。 24 領(lǐng)取看板傳遞方法 ? ，將箱子上看板取下，放入看板箱，並在容器作記號(hào)。 ? ，空容器必須放置在所規(guī)定的場(chǎng)所。 25 生產(chǎn)看板傳遞方法 ? 的看板與容器。 27 裝配看板的傳遞方法 ? 一、按被領(lǐng)取的順序一張一張地傳遞到裝配生產(chǎn)線的最始點(diǎn) (動(dòng)工指示箱 )。 28 紅色看板箱 ? 當(dāng)拿著看板至前工程領(lǐng)取不到物品時(shí)，將看板放入紅色看板箱，一切生產(chǎn)以放在紅色箱子中的物品為優(yōu)先 ( 異常管理 )。 34 高頻度交貨必要性 ?為何需要高頻度交貨？ ?。 37 看板容易發(fā)生之問題點(diǎn) ? 。 ? 。 38 看板改善之目的 售價(jià) 利潤 看板最終目標(biāo)： 降低成本 徹底消除所有的浪費(fèi) 消滅所有的寄生蟲 39 以看板進(jìn)行改善 ? ：問題顯在化。 ? 勉 強(qiáng) 夠 用而稍嫌不足之情況下產(chǎn)生 需要。減為一半』 ? —— 運(yùn)用看板張數(shù) 1/2。繼續(xù)進(jìn)行、進(jìn)行、再進(jìn)行。 41 結(jié) 論 (一 ) ?，視現(xiàn)場(chǎng)需求而定，但看板本身具備的功能不變。 42
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