【總結(jié)】BonnieBonnie2問題及困惑總結(jié)及問題解答看板的核心理念BonnieBonnie問題及困惑4?需求來自四面八方,優(yōu)先級丌清晰?計劃丌可控,經(jīng)常延期?整個團(tuán)隊忙的丌可開交,每個成員每天有好多的任務(wù)?任務(wù)積壓多,內(nèi)部瓶頸嚴(yán)重(比如因為測試人力較少,測試經(jīng)常成為瓶頸,導(dǎo)致版本積壓丌能按時交付)
2025-01-16 01:04
【總結(jié)】在日?;顒又?,我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。
2025-01-08 08:23
【總結(jié)】**系列課程之**版次﹕060108A?請您將手機(jī)調(diào)至振動?請您學(xué)習(xí)而不是休息?請您參與而不是參觀?歡迎提問﹐請先舉手上課公約**系列課程之**版次﹕060108APCEBG群IE部馬元業(yè)EXT:34006目視管理與看板管理**系列課程之**版次﹕060108AIE手法
2025-01-08 08:00
【總結(jié)】LITEONGROUPSILITEKCORPORATION顏色管理LITEONGROUPSILITEKCORPORATION顏色管理的三種方法1/20LITEONGROUPSILITEKCORPORATION優(yōu)劣法顏色管理
2025-01-18 06:26
【總結(jié)】在日?;顒又?,我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。?
2025-01-08 07:12
2025-01-08 07:57
【總結(jié)】LeanProductionCONSULTING?看板管理的意義和要點(diǎn)?看板管理應(yīng)用案例LeanProductionCONSULTING現(xiàn)場管理看板的意義和要點(diǎn)Lean
2025-02-25 11:30
【總結(jié)】現(xiàn)場目視管理與看板管理目視管理目視管理
2025-02-19 12:12
【總結(jié)】目視化管理(VisualControl)生活中常遇到的問題?到圖書館怎么走?要是世上沒有地圖會怎樣??我尿急了,可洗手間在哪????我是新來報到的,食堂在哪??XX報表因張三請假,我從哪里去找呀??報告經(jīng)理:XXX物料經(jīng)盤點(diǎn)確認(rèn)庫房已無料,停線?還是??大家再想想,如沒有交通路標(biāo)及管理
2025-02-28 17:56
【總結(jié)】2023/2/2Mail:制造中心-看板管理IE:王強(qiáng)Contents看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實務(wù)5前言準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對必需的產(chǎn)品、在必需的時候,只生產(chǎn)必需的數(shù)量,以減少庫存,提高
2025-03-01 05:54
【總結(jié)】精益生產(chǎn)(LeanProduction)精益求精,止于至善!精益生產(chǎn)(LeanProduction)第三章看板管理?三、信號看板?一、看板概念、類型和功能?二、工序內(nèi)看板和工序間領(lǐng)取看板?四、外協(xié)領(lǐng)取看板?五、特殊看板精益生產(chǎn)(LeanProduction)一、看板概念、類型和功能?看板(K
2025-01-18 06:19
【總結(jié)】N5SPARKGA物料看板管理方案陳奇東2023年7月20日看板管理?線旁庫存:2小時?臨時倉庫庫存:8小時?來貨接收儲存:8天?看板拉動周期:1小時?拉動線路:2條?實施時間:8月前培訓(xùn)8月后運(yùn)行GA物流線路圖Mat
2025-01-18 06:25
【總結(jié)】看板手冊看板手冊目目錄錄??看板方式的基本原則?看板的2個功用?看板的6規(guī)則、5原則?(量)管理的看板作為生產(chǎn)(量)管理的看板?看板的前提條件?看板的種類及其功能?看板的有關(guān)管理事項?管理的方式??看板的樣
2025-01-18 15:08
【總結(jié)】物流和看板為實現(xiàn)準(zhǔn)時化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn),才能使低成本生產(chǎn)變成可
2025-02-09 17:22
【總結(jié)】5S及目視管理實例介紹1河北錕達(dá)機(jī)械零部件制造有限公司專業(yè)生產(chǎn)普通連桿和脹斷連桿13931931523車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標(biāo)線4車間標(biāo)線凳子放置位置56車間員工編號的水杯7
2025-03-05 12:47