企業(yè)工廠管理看板管理-目視化管理-wenkub
2023-03-19 17:56:21 本頁面
【正文】 目視管理的案例 事例一 倉庫告示板、庫存顯示板 ? 倉庫告示板掛在高處，按不同品種（或購入地）和放置場所分別表示 ? 固定最大、最小箱數進行管理 庫存上線 庫存下線 目視管理的案例 事例二 看板 ? 如果沒掛著 K/B的產品送到生產線的產品存放場的話，這是生產過剩的表現，必須馬上調查 ? 看板除了起防止生產過剩的作用之外，還有一種 “ 目視管理 ” 的功能，通過清點 K/B的枚數，監(jiān)督人員可以判斷哪種產品正在加工之中，從而可以判斷有沒有必要加班 關鍵是： 一 .工廠整體的作業(yè)效能和品質管理及其他管理活動之實施狀況通過 “ 整體活動管理板 ” 等，使整體的運轉狀況目視化； 二 .相關部門與生產現場之間的各種管理情報的交流，能夠以一目了然的形式順利地進行； 三 .各工序的發(fā)展狀況通過圖表管理板達到目視化。 二 .將全員的責任分擔明確化、提高參與意識 例，我的 5S責任、工具放置場所。 所以，在進行目視化的作業(yè)及其環(huán)境設定時，必須綜合以下 4個側面進行研討： 目視化 光亮度 色調 負片 /正片 靜止的對象 移動的對象 部分照明 一般照明 色彩 視角 視野 觀察對象與背景的對比 觀察對象 的大小 亮度 可視容許時間 四 . 目視管理的應用范圍 目視管理在生產現場的應用范圍非常廣泛，涵蓋生產活動的各方面，如作業(yè)管理、生產進度管理、品質管理、設備管理、安全管理、事物管理等等，見下表： 目視管理的工具： 顯示燈、圖表、限度樣本、帳票類、手冊、管理板、計算機、警示燈、公告板、標示板、郵箱（看板箱）、標簽、紅單、畫線區(qū)分 ……. . 目視管理的類型分類 目視化管理 實物活用型 代替品活用型 場所指定 數量指定 實物指定 包裝指定 帳票指定 色彩指定 形狀指定 記號指定 文字指定 數字指定 電光指定 圖表指定 單純型 比較型 單純型 比較型 組合型 視覺指定 音響指定 觸覺指定 嗅覺指定 味覺指定 五 .實施目視管理應注意的地方 ：在工作場所徹底地實施 5S， 以確立現場改善的基礎 、監(jiān)督者為中心，充分商討活用目視管理的方法 、監(jiān)督者為中心，有計劃地導入、推進目視管理 六 .目視管理之實踐篇 看板的回轉方法 ,人的作業(yè)方法 ,所有的地方都適用的想法。 它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。所以， 目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為 “ 看得見的管理 ” 看不到的問題是最嚴重的問題，當隱藏的問題突然出現，到這個時候，通常已經不只是個問題，而是火燒屁股的危機了，管理人得花許多時間到處滅火。在導入豐田生產方式的生產現場，要徹底實施 [目視化管理 ]. [目視化管理 ]的代表，便是燈號 ,為了徹底消除異常情事，不要怕將生產線停下來。 三 .5S必須反復革新 四 .在不斷發(fā)展的 5S之基礎上向更高的 5S努力 2S3D流動紅旗 目視管理的案例 事例二 5S寫真板 ? 5S診斷板，干部定期到現場稽核一次 ? 提出改善指示 ? 擬定改善計劃，評核，制訂獎懲制度 項 目 改善指示 改善計劃 品 、灰塵、垃圾 …… 2S3D活動欄 目視管理的案例 事例三 工
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