【正文】 、提高士氣的目視管理 關(guān)鍵： 一 .提高從業(yè)人員對(duì)日常業(yè)務(wù)的參與意識(shí) 要提高士氣，就必須讓工作的進(jìn)展情況、結(jié)果之情報(bào)一目了然，讓作業(yè)者感受到工作完成的喜悅，如： 交流板、改善活動(dòng)推進(jìn)表等 二 .突出作業(yè)者各自的個(gè)性 對(duì)作業(yè)者進(jìn)行自我實(shí)現(xiàn)的要求采取的措施是提高士氣的有力手段，制作一些表明作業(yè)者士氣的圖表， 如技能管理圖、小組改善活動(dòng)狀況表。 三 .為創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)的職場(chǎng)也需要娛樂(lè) 現(xiàn)場(chǎng)的默契來(lái)自于工作中，但也需要娛樂(lè)， 如娛樂(lè)介紹板、新職員介紹角 目視管理的案例 事例二 技能管理表 ? 以 1個(gè)月為單位由班長(zhǎng)進(jìn)行修正； ? 編成小班，若有缺額則由其他小班來(lái)補(bǔ)缺； 工序熟練程度表 1 2 3 4 5 6 7 備注 活塞 加工 輪殼加工 接縫加工 管端加工 連桿組立 超音波洗凈 綜合測(cè)試 A B C 工序 操作者 多能工培訓(xùn)表 多能工合格證書(shū) 5S的目視管理 關(guān)鍵是： 一 .使用色彩和數(shù)字推動(dòng)整理、整頓 對(duì)工廠(chǎng)內(nèi)的區(qū)域、通道、機(jī)械、搬運(yùn)機(jī)器等各處的位置，可用顏色和數(shù)字進(jìn)行區(qū)分，還可大范圍地應(yīng)用于材料、半成品、產(chǎn)品等的判別上，例，區(qū)域的色彩區(qū)分、轄區(qū)制。在導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要徹底實(shí)施 [目視化管理 ]. [目視化管理 ]的代表，便是燈號(hào) ,為了徹底消除異常情事，不要怕將生產(chǎn)線(xiàn)停下來(lái)。 二 .將全員的責(zé)任分擔(dān)明確化、提高參與意識(shí) 例，我的 5S責(zé)任、工具放置場(chǎng)所。 所以，在進(jìn)行目視化的作業(yè)及其環(huán)境設(shè)定時(shí)，必須綜合以下 4個(gè)側(cè)面進(jìn)行研討： 目視化 光亮度 色調(diào) 負(fù)片 /正片 靜止的對(duì)象 移動(dòng)的對(duì)象 部分照明 一般照明 色彩 視角 視野 觀(guān)察對(duì)象與背景的對(duì)比 觀(guān)察對(duì)象 的大小 亮度 可視容許時(shí)間 四 . 目視管理的應(yīng)用范圍 目視管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用范圍非常廣泛，涵蓋生產(chǎn)活動(dòng)的各方面，如作業(yè)管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、安全管理、事物管理等等，見(jiàn)下表： 目視管理的工具： 顯示燈、圖表、限度樣本、帳票類(lèi)、手冊(cè)、管理板、計(jì)算機(jī)、警示燈、公告板、標(biāo)示板、郵箱（看板箱）、標(biāo)簽、紅單、畫(huà)線(xiàn)區(qū)分 ……. . 目視管理的類(lèi)型分類(lèi) 目視化管理 實(shí)物活用型 代替品活用型 場(chǎng)所指定 數(shù)量指定 實(shí)物指定 包裝指定 帳票指定 色彩指定 形狀指定 記號(hào)指定 文字指定 數(shù)字指定 電光指定 圖表指定 單純型 比較型 單純型 比較型 組合型 視覺(jué)指定 音響指定 觸覺(jué)指定 嗅覺(jué)指定 味覺(jué)指定 五 .實(shí)施目視管理應(yīng)注意的地方 ：在工作場(chǎng)所徹底地實(shí)施 5S， 以確立現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ) 、監(jiān)督者為中心，充分商討活用目視管理的方法 、監(jiān)督者為中心，有計(jì)劃地導(dǎo)入、推進(jìn)目視管理 六 .目視管理之實(shí)踐篇 看板的回轉(zhuǎn)方法 ,人的作業(yè)方法 ,所有的地方都適用的想法。 三 .5S必須反復(fù)革新 四 .在不斷發(fā)展的 5S之基礎(chǔ)上向更高的 5S努力 2S3D流動(dòng)紅旗 目視管理的案例 事例二 5S寫(xiě)真板 ? 5S診斷板，干部定期到現(xiàn)場(chǎng)稽核一次 ? 提出改善指示 ? 擬定改善計(jì)劃，評(píng)核，制訂獎(jiǎng)懲制度 項(xiàng) 目 改善指示 改善計(jì)劃 品 、灰塵、垃圾 …… 2S3D活動(dòng)欄 目視管理的案例 事例三 工