看板運(yùn)行培訓(xùn)管理(專業(yè)版)
【正文】 ? ，親自確認(rèn)，追求真因。 ? 。 ? 二、成品領(lǐng)取指示看板擔(dān)負(fù)著重要任務(wù)： ? 即使是一天交貨一次的部品也要分多次生產(chǎn) ( 生產(chǎn)的平準(zhǔn)化 )。 ? 。 ? 。 ? 。 15 看板運(yùn)用的規(guī)則 ? 一、每個(gè)容器單位必須附上一張看板。 拋棄 2 企業(yè)的目的 、更加富裕的生活 因此，企業(yè) 首先必須提高獲利 ， 才能確保企業(yè)的永續(xù)生存 3 提高利潤 (不降低成本就無法提高利潤 ) 增加利潤的方法 提高售價(jià) … 需求＞供給 降低成本 … 需求 ≦ 供給 提高售價(jià) 售價(jià) 成本 利潤 降低成本 售價(jià) 成本 利潤 售價(jià)是由顧客決定的 4 前推式生產(chǎn)方式 ? 計(jì)劃生產(chǎn) (預(yù)估生產(chǎn) )→ 前推式生產(chǎn)。 ? 六、定位。 ? 。 ? 、售服件等限於一次生產(chǎn)時(shí)。 ? 。 ? ，並在第一個(gè)物品上掛上看板。 ? 、維護(hù)張數(shù)。 41 結(jié) 論 (一 ) ?，視現(xiàn)場需求而定，但看板本身具備的功能不變。 38 看板改善之目的 售價(jià) 利潤 看板最終目標(biāo)： 降低成本 徹底消除所有的浪費(fèi) 消滅所有的寄生蟲 39 以看板進(jìn)行改善 ? ：問題顯在化。 28 紅色看板箱 ? 當(dāng)拿著看板至前工程領(lǐng)取不到物品時(shí)，將看板放入紅色看板箱，一切生產(chǎn)以放在紅色箱子中的物品為優(yōu)先 ( 異常管理 )。 24 領(lǐng)取看板傳遞方法 ? ，將箱子上看板取下，放入看板箱，並在容器作記號。 ? 。 ? 事例： 。 ? 四、按照後工程領(lǐng)取的順序生產(chǎn)。 客戶 物料倉 加工 倉庫 6 豐田生產(chǎn)方式 Just In Time 基本原則 豐田生產(chǎn)方式 ( TOYOTA Production System ) 后工程向前工程引取 …… 所有生產(chǎn)都是 由後工程向前工程發(fā)起 ， 後工程在必要的時(shí)候，向前工程引取必 要的東西及必要的量，前工程再依被拿 走的量而生產(chǎn)。 ? 三、生產(chǎn)的平均化。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 3
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