制造中心-看板管理(文件)
【正文】 將與取料和生產(chǎn)的時(shí)間、數(shù)量、品種等有關(guān)的信息從生產(chǎn)過程的下游傳遞到上游，并將相對(duì)獨(dú)立的工序個(gè)體聯(lián)結(jié)為一個(gè)有機(jī)的整體。只有暴露出問題，才能真正解決問題，這就杜絕了由于過量生產(chǎn)造成的隱藏矛盾的弊病。只要通過看板所表示的信息，就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等。 ” 根據(jù)這一規(guī)則，各工序如果沒有看板，就既不進(jìn)行生產(chǎn)，也不進(jìn)行運(yùn)送；看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。在這個(gè)過程中， 看板是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度指示 “ 何時(shí) ” 生產(chǎn)、 搬運(yùn) “ 什么 ” ， “ 多少 ” 的信息工具。公司總部的生產(chǎn)管理部根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達(dá)到總裝配線，各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)看板來進(jìn)行。經(jīng)過近 50年的發(fā)展和完善目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機(jī)能。因此，有時(shí)候企業(yè)會(huì)要求供應(yīng)商也推行 JIT生產(chǎn)方式。 看板管理的分類看板管理 3. 工序間看板 工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時(shí)所使用的看板。 2. 信號(hào)看板 信號(hào)看板是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。 看板管理的分類看板管理 ?。?1）生產(chǎn)看板 /在制品看板（ Production Card）：包括① 工序內(nèi)看板； ② 信號(hào)看板（記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和訂購的零件、組件的種類和數(shù)量）。 看板管理看板管理起源與產(chǎn)生看板管理 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的看板旨在傳達(dá)信息： “ 何物，何時(shí)，生產(chǎn)多少數(shù)量，以何方式生產(chǎn)、搬運(yùn) ” ?？窗骞芾砥鹪磁c產(chǎn)生 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。其實(shí)這是沒有真正理解看板的思想，未掌握其方法。其特征是對(duì)必需的產(chǎn)品、在必需的時(shí)候， 只生產(chǎn)必需的數(shù)量，以減少庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低成本。 看板管理是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式特有的一種手段。事實(shí)上，看板是一種指令、一種憑證、一種信息，要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，在借鑒的同時(shí)，要對(duì)看板管理進(jìn)行系統(tǒng)性的研究，針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)，建立適合的看板管理系統(tǒng)。 JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。 看板的本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對(duì)所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實(shí)現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的。 ?。?2）領(lǐng)取看板（ Withdrawal Card）：包括 ① 工序間看板； ② 對(duì)外訂貨看板（記載后續(xù)工序應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類和數(shù)量）。例如樹脂成形工序、模鍛工序等。 4. 外協(xié)看板 外協(xié)看板是針對(duì)外部的協(xié)作廠家所使用的看板。 看板管理的分類看板管理 5. 臨時(shí)看板 臨時(shí)看板是在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的看板。 通過看板管理可制止過量生產(chǎn)，從而徹底消除在制品過量的浪費(fèi)以及由之衍生出來的種種間接浪費(fèi)；還可使產(chǎn)生次品的原因和隱藏在生產(chǎn)過程中的問題及不合理成份充分暴露出來?！ ?舊式推動(dòng)式生產(chǎn)是以計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，造成計(jì)劃準(zhǔn)確性差，很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化。同時(shí)看板也明確了生產(chǎn)和搬運(yùn)的優(yōu)先順序。由于看板所標(biāo)示的只是必要的量，因此看板能夠做到自動(dòng)防止過量生產(chǎn)、過量運(yùn)送。 看板管理的作用看板管理4. 改善的工具 看板的改善功能主要通過減少看板的數(shù)量來實(shí)現(xiàn)。隨著庫存的壓縮，不斷減少看板發(fā)放量，再暴露問題，再解決問題，從而進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)?？窗骞芾淼氖褂迷瓌t看板管理 在采用看板作為管理工具時(shí)，應(yīng)遵循以下五個(gè)原則： ?。?1）后工序只有在必要的時(shí)候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。 ?。?5）應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動(dòng)：計(jì)劃的變更經(jīng)由市場(chǎng)的需求和生產(chǎn)的緊急狀況，依照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生。因此，每個(gè)傳送看板對(duì)應(yīng)的容器也是一定的。 2. 信號(hào)看板的使用方法 信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上面。看板回收箱中的工序間看板所表示的意思是 “ 該零件已被使用，請(qǐng)補(bǔ)充 ” 。在這種情況下，該批產(chǎn)品的進(jìn)貨至少將會(huì)延遲一回以上。這樣，通過看板就將整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的組織起來。 JIT生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理理念，而看板只不過是一種管理工具。 目視管理是利用 形象直觀 、 色彩適宜 的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá) 到 提高勞動(dòng)生產(chǎn) 率 目的的一種管理方式。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023F 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2111:02:2711:02:27February 02, 2023F 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/2 11:02:2711:02:2702 February 2023F 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射
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