生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)(文件)
【正文】 站在對(duì)方的立場(chǎng)聽。 1）膽汁質(zhì)（不可遏制型） : 在遇到問題時(shí)盡量不要情緒化 ,沖動(dòng)是魔鬼 。2）多血質(zhì)（活潑型） : 在現(xiàn)場(chǎng)要適當(dāng)沉穩(wěn) ,而不要太與員工打成一片 ,與員工沒有界限是會(huì)造成員工誤會(huì)你對(duì)某某人偏好 。根本上講是不適合做管理 ,但如果真走上了這條路 ,那要學(xué)會(huì)掌握在該對(duì)員工嚴(yán)厲的地方要強(qiáng)勢(shì)而為 。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性： 管理者沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) ——朝令夕改 制度本身不合理 ——缺少針對(duì)性，可行性； 執(zhí)行的過程過于繁鎖 ——固于條款，不知變通； 缺少良好的方法 ——不會(huì)把工作分解總結(jié) 體驗(yàn)式互動(dòng)： 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力掃描模擬車間運(yùn)作利器： ，對(duì)員工實(shí)施同時(shí)對(duì)于管理 者必須實(shí)施績(jī)效考核管理 ； 。謝謝觀賞！謝謝觀賞！Thanks!演講完畢，謝謝觀看！。 案例分享： 某知名企業(yè)績(jī)效實(shí)施案例：（規(guī)范型的，極端型的兩個(gè)例子）5）有良好的合作心態(tài)的管理團(tuán)隊(duì)。在自己的專業(yè)領(lǐng)域多花精力培訓(xùn)員工 有意識(shí)的參與及組織一些業(yè)余活動(dòng)，發(fā)揮自己的組織及個(gè)人能力，讓自己融入集體 對(duì)于問題員工的處理 A 要把握情理法的度 ,原則問題一定要依制度辦事 ,而有些問題是可以溝通解決的 。對(duì)于車間的問題要提醒自己快速處理 ,而不能拖延4）抑郁質(zhì)（弱型） 2)列出每天要做的重點(diǎn)事務(wù) 。5） 反授權(quán)處理 。 3）要對(duì)別人浪費(fèi)你的時(shí)間有技巧地說 ”不 ”。書面的，當(dāng)面的語言的，電話的，郵件形式，通過他人的方式。F 會(huì)議之時(shí)間控制 。C 會(huì)議簽到表 ,會(huì)議記錄 其他工具如投影儀 , 投影筆白板 ,白板刷 ,白板筆 , 飲用水 ,麥克風(fēng) ,等工具準(zhǔn)備 .D 會(huì)議主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)程的控制 。體驗(yàn)式實(shí)景模擬：了解公司品質(zhì)管理的基本流程1）品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之明確； 品質(zhì)部之品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要在公司內(nèi)部發(fā)行 ,針對(duì)不同客戶特殊要求另行補(bǔ)充發(fā)行 .讓公司內(nèi)部有共同的標(biāo)準(zhǔn) .2）車間品質(zhì)控制流程 ： 首件，抽驗(yàn)，異常處理 ；3）品質(zhì)看板 :A 進(jìn)料異常事項(xiàng)處理記錄 /進(jìn)料合格率 。 D 報(bào)表的匯總分析及存檔管理掌握 I E基本原理，應(yīng)用于日常不斷改善工作； 1）依據(jù) SOP作業(yè)； 2）排線流程圖實(shí)施并應(yīng)用 IE技能改進(jìn)排線科學(xué)合理性，提升平衡度 3）產(chǎn)能設(shè)定及生產(chǎn)節(jié)奏控制； 4）各種輔助工治具制作提升效率。產(chǎn)品生產(chǎn)注意事項(xiàng) ,行政通知 。 B 員工安全意識(shí)的定期培訓(xùn)及考核 。 D 班會(huì)的形式 . 4）車間設(shè)備工治具管理； A 設(shè)備工治具清單 ， 申請(qǐng)領(lǐng)用保管 規(guī)定 。 。 G 報(bào)表管理制度 。 D 員工離崗制度 。案例分享： 惠州某知名企業(yè)：品質(zhì)會(huì)議方式，QCC小組活動(dòng)形式成績(jī)，設(shè)計(jì)同步工程，提案制度改善實(shí)施案例浙江某知名企業(yè)改革數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析改善方式，抓住重點(diǎn)問題改善大幅提升品質(zhì)及效率。 4）員工培訓(xùn)考核記錄表，對(duì)應(yīng)的員工技能清單 ，便于安排工作 5）設(shè)備工治具維修保養(yǎng)報(bào)表 A 設(shè)備操作指導(dǎo)書； ，人員
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1