生產車間管理實務專題培訓(文件)
【正文】 站在對方的立場聽。 1）膽汁質（不可遏制型） : 在遇到問題時盡量不要情緒化 ,沖動是魔鬼 。2）多血質（活潑型） : 在現(xiàn)場要適當沉穩(wěn) ,而不要太與員工打成一片 ,與員工沒有界限是會造成員工誤會你對某某人偏好 。根本上講是不適合做管理 ,但如果真走上了這條路 ,那要學會掌握在該對員工嚴厲的地方要強勢而為 。團隊執(zhí)行力的重要性： 管理者沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 管理者出臺管理制度時不嚴謹 ——朝令夕改 制度本身不合理 ——缺少針對性，可行性； 執(zhí)行的過程過于繁鎖 ——固于條款，不知變通； 缺少良好的方法 ——不會把工作分解總結 體驗式互動： 團隊執(zhí)行力掃描模擬車間運作利器： ，對員工實施同時對于管理 者必須實施績效考核管理 ； 。謝謝觀賞！謝謝觀賞！Thanks!演講完畢，謝謝觀看！。 案例分享： 某知名企業(yè)績效實施案例：（規(guī)范型的，極端型的兩個例子）5）有良好的合作心態(tài)的管理團隊。在自己的專業(yè)領域多花精力培訓員工 有意識的參與及組織一些業(yè)余活動，發(fā)揮自己的組織及個人能力，讓自己融入集體 對于問題員工的處理 A 要把握情理法的度 ,原則問題一定要依制度辦事 ,而有些問題是可以溝通解決的 。對于車間的問題要提醒自己快速處理 ,而不能拖延4）抑郁質（弱型） 2)列出每天要做的重點事務 。5） 反授權處理 。 3）要對別人浪費你的時間有技巧地說 ”不 ”。書面的，當面的語言的，電話的，郵件形式，通過他人的方式。F 會議之時間控制 。C 會議簽到表 ,會議記錄 其他工具如投影儀 , 投影筆白板 ,白板刷 ,白板筆 , 飲用水 ,麥克風 ,等工具準備 .D 會議主持人對會議進程的控制 。體驗式實景模擬：了解公司品質管理的基本流程1）品質標準之明確； 品質部之品質標準要在公司內部發(fā)行 ,針對不同客戶特殊要求另行補充發(fā)行 .讓公司內部有共同的標準 .2）車間品質控制流程 ： 首件，抽驗，異常處理 ；3）品質看板 :A 進料異常事項處理記錄 /進料合格率 。 D 報表的匯總分析及存檔管理掌握 I E基本原理，應用于日常不斷改善工作； 1）依據(jù) SOP作業(yè)； 2）排線流程圖實施并應用 IE技能改進排線科學合理性，提升平衡度 3）產能設定及生產節(jié)奏控制； 4）各種輔助工治具制作提升效率。產品生產注意事項 ,行政通知 。 B 員工安全意識的定期培訓及考核 。 D 班會的形式 . 4）車間設備工治具管理； A 設備工治具清單 ， 申請領用保管 規(guī)定 。 。 G 報表管理制度 。 D 員工離崗制度 。案例分享： 惠州某知名企業(yè)：品質會議方式，QCC小組活動形式成績，設計同步工程，提案制度改善實施案例浙江某知名企業(yè)改革數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析改善方式，抓住重點問題改善大幅提升品質及效率。 4）員工培訓考核記錄表，對應的員工技能清單 ，便于安排工作 5）設備工治具維修保養(yǎng)報表 A 設備操作指導書； ，人員
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