生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 以上所有的項(xiàng)目實(shí)施最終效果都必須要靠人來(lái)推動(dòng)，所以沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，很多企業(yè)在對(duì)員工的處罰上嚴(yán)格，但是對(duì)于管理者卻很少約束，正人先正已，這是對(duì)于管理者責(zé)任心的負(fù)責(zé)。人是關(guān)鍵因素 ,再好的制度沒(méi)有人去踐行是白紙一張 .團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力相關(guān)的要素：1）組織結(jié)構(gòu)合理，人力資源配置合理；2）崗位職責(zé)明確化；3）有完善的追蹤體系；4）有科學(xué)的考核獎(jiǎng)罰制度 。3）粘液質(zhì)（安靜型）如何有效實(shí)施時(shí)間管理 1)列出月度計(jì)劃 。溝通的重要性： 因?yàn)槿硕际呛茏运剑晕?，自大的溝通的方式：B 收集參與人員需提出的問(wèn)題并轉(zhuǎn)到相關(guān)單位審查 ,以便會(huì)上討論時(shí)間縮短 。 C 報(bào)表的匯簽過(guò)程 。 D 培訓(xùn)員工使用保養(yǎng)設(shè)備工治具的科學(xué)方法. 5）車間員工上崗技能培訓(xùn)及多能工的培訓(xùn)； 6）車間安全管理； A 安全制度的制定實(shí)施 。 S檢查提升 .2）車間 5S標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)實(shí)施； F 工治具夾具管理制度 ?！?3）培育部下4）現(xiàn)場(chǎng)管理： 最簡(jiǎn)單有效的方法： 腳到，眼到，手到，心到，口到車間班組長(zhǎng)如何有效達(dá)成工作任務(wù)1）明確生產(chǎn)計(jì)劃，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并有效培訓(xùn)傳達(dá)；2）實(shí)時(shí)跟蹤；3）要求有異常時(shí)及時(shí)反饋，書(shū)面化的流程，比如設(shè)備壞了，應(yīng)該開(kāi)立書(shū)面的維修申請(qǐng)單。、生產(chǎn)計(jì)劃變更的技巧：1）在合理范圍內(nèi)調(diào)整計(jì)劃；2）達(dá)不成交期要與銷售部及時(shí)溝通；3）不得已要加班時(shí)需安排調(diào)休時(shí)間；、杜絕浪費(fèi) 浪費(fèi)時(shí)間 ,浪費(fèi)人力 ,浪費(fèi)物資 ,浪費(fèi)金錢(qián) ,浪費(fèi)空間是任何企業(yè)都要杜絕的。 “怎么說(shuō)怎么做，怎么做怎么寫(xiě) ”這是最早 ISO口 號(hào) ，而每個(gè)企業(yè)真正做到了嗎？最簡(jiǎn)單的卻最實(shí)用，具體而言生產(chǎn)車間最重要的資料是 SOP(含歷史資料） ，排拉流程圖， BOM資料，這三份資料如果都能完善，車間能能執(zhí)行，基本生產(chǎn)效率質(zhì)量就有了保障。通過(guò)本課程的論學(xué)習(xí)，讓車間管理者都明白自己主要的目標(biāo)和日常工作重點(diǎn)，并通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變，讓自己在日常工作中努力去適應(yīng)依程序及標(biāo)準(zhǔn)辦事，讓自己有意識(shí)地從一個(gè)救火隊(duì)員的實(shí)際行為者訓(xùn)練自己成為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度者。 二、課程目的第一部分：生產(chǎn)車間管理的目標(biāo)以質(zhì)量為基準(zhǔn)：案例分享： 某知名企業(yè)依據(jù) ISO體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核實(shí)施方法及結(jié)果，客訴件數(shù)成倍下降 .依計(jì)劃生產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)、在制造現(xiàn)場(chǎng)中，導(dǎo)致浪費(fèi)的根本原因是有過(guò)剩的生產(chǎn)要素的存在，即人、設(shè)備、物料、廠房空間、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)車間八大典型浪費(fèi)1）搬運(yùn)浪費(fèi)；2）等待的浪費(fèi)；3）多生產(chǎn)的浪費(fèi)；4）工序內(nèi)多生產(chǎn)的浪費(fèi)；5）返修的浪費(fèi)；6）多余動(dòng)作的浪費(fèi)；7）操作錯(cuò)誤的浪費(fèi)；8）資料錯(cuò)誤引起的浪費(fèi) 。車間科長(zhǎng)主任的任務(wù)1）方針的設(shè)定及達(dá)到 狀能力； ； ； F再持續(xù)改善。 ，人員，設(shè)備，生產(chǎn)資料，產(chǎn)品質(zhì)量，客戶標(biāo)準(zhǔn)信息的全面及時(shí)掌握，上傳下達(dá)； ； .第三部分：車間管理的實(shí)施基礎(chǔ)一、管理的基 礎(chǔ)工作的 標(biāo) 準(zhǔn)化1）何為標(biāo)準(zhǔn)化；每個(gè)工序的操作標(biāo)準(zhǔn)方法，設(shè)備，工具，物料，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，注意事項(xiàng)書(shū)面化的管理2）標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？
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