生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 。 因此，盡快讓車間管理干部掌握科學(xué)的管理知識(shí)，靈活運(yùn)用各種科學(xué)管理手段，對提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高現(xiàn)場管理水平很有裨益。、如何減少生產(chǎn)車間各種浪費(fèi)：1） IE工業(yè)工程作現(xiàn)場分析是最好的方式；2） PDCA的手法持續(xù)改善；3）員工的責(zé)任意識(shí)培養(yǎng) ；4） 6S制度活動(dòng)的實(shí)施。2）培育人才 ，有膽識(shí)，愿意承擔(dān)責(zé)任，做事細(xì)心，善于發(fā)現(xiàn)問題并提出改善建議，接收任務(wù)無抱怨的員工都是一些苗子； 。3）標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法（車間的標(biāo)準(zhǔn)）；； 。了解日常管理的基本內(nèi)容 1）車間管理制度明確化； A 物料領(lǐng)用，半成品成品入庫流程 。 H 標(biāo)簽使用制度 。3）車間班會(huì)制度員工溝通及士氣提升； A 班會(huì)的作用 。 C 安全責(zé)任人員培訓(xùn) D 緊急應(yīng)急措施 7）生產(chǎn)看板制作； A 看板的作用 。 明確物料管理的具體流程項(xiàng)目 1）備料提前實(shí)施； 2）領(lǐng)料仔細(xì)核對； 3）車間首件物料確認(rèn)； 4）物料不良異常處理； 5）生產(chǎn)物料超領(lǐng)控制； 6）換線物料管理。B 制程抽驗(yàn)異常事件記錄 ,抽驗(yàn)合格率 。主要是把握議題的方面 ,不要偏離 。面對不同的溝通對象如何進(jìn)行有效的溝通：1） 因人具有不同的地域，文化背景，學(xué)識(shí)不同；不同生活經(jīng)歷；不同的年齡；不同性別（男性理性，女性情緒化），不同職務(wù)地位。 3)每天晚上檢查自己的計(jì)劃完成情況 ,并分析為什么沒有完成及補(bǔ)救方法 .案例分享： 王主任的時(shí)間管理 11 、 適當(dāng)授權(quán)管理： 1） 授權(quán)的重要性 2） 授權(quán)的技巧第六部分： 管理者如何結(jié)何自己的個(gè)性特點(diǎn)提 升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 一般員工的四大類型 。在專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)員工可以讓員工增加對你的尊重感 。如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：執(zhí)行力不佳的 9個(gè)原因 管理者 就是馬達(dá) ,馬達(dá)轉(zhuǎn)起來才會(huì)有帶動(dòng)車身的前進(jìn) ,所以執(zhí)行力的提升關(guān)鍵在于管理者的日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施 。第七部分：總結(jié)回顧、問題探討。 B 對于反復(fù)的員工不可留用的堅(jiān)決處理 ,以免造成不公平感漫延 。 。 4）比如一直回應(yīng)嗯 ,嗯 ,但是自己做自己的事情 ,不時(shí)地回頭看他一眼 ,這樣是一種方式 ,對方會(huì)知趣地走開 ,還有一種直接就說對不起沒辦法幫忙就行了 注意： 1）正式場所溝通注意不要傷及個(gè)人自尊； 2）臺(tái)面下的溝通可以更坦誠；G 會(huì)議事項(xiàng)記錄準(zhǔn)確性 ,比如提出人 ,提出事項(xiàng) ,各單位意見 ,決議事項(xiàng) ,完成時(shí)間 ,負(fù)責(zé)人是誰等 .H 會(huì)議總結(jié) ,將記錄事情列出并請相關(guān)人員確認(rèn) ,會(huì)簽 .I 會(huì)后追蹤相關(guān)決議事項(xiàng) .體驗(yàn)式實(shí)景模擬： 如何召開有效的開會(huì)會(huì)議可以分為 :傳達(dá)型會(huì)議 ,討論型會(huì)議 ,學(xué)習(xí)型會(huì)議,決策型會(huì)議 . 如何進(jìn)行有效的會(huì)議管理A 會(huì)前準(zhǔn)備 : 會(huì)議前的資料要發(fā)到相關(guān)參會(huì)人審讀 。對于以上內(nèi)容請學(xué)員參與制作并點(diǎn)評(píng)研討第五部分：車間管理者必備的管理技能 管理的職能： 計(jì)劃、組織、實(shí)施、跟蹤、協(xié)調(diào)、 反饋、改善 。5S
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