生產(chǎn)車間管理人員培訓(xùn)資料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 崗 ： 適所適才 適材適所 強(qiáng)度均勻 ? 四。指令下達(dá)一定要具體 (平時(shí)在工作上是否經(jīng)常如此下達(dá)工作指令） ，看看有沒有質(zhì)量問題 ，看有沒有不良，要是有，都給我揀出來(lái) ，一個(gè)都不要放過 二。 6 不良品的管理 隔離 、 標(biāo)示 、 處理，立即追查原因，采取措施，再進(jìn)行預(yù)防。 2 樣板管理法則 是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢的依據(jù)，分 good板 、 bad板、限度板，需工 程技術(shù)部認(rèn)可，可妥善保管。如何做好補(bǔ)員與員工輪崗工作 ：告知 指導(dǎo) 監(jiān)督 ：人員 時(shí)間 八。 ? 制定措施，預(yù)防再發(fā)生。上班后要做的事項(xiàng)有哪些 ? 三。監(jiān)督，管理的職責(zé)范圍 ? B。在組織上的行動(dòng)方法 ? E。 是否需追料？ 4M METHOD 技術(shù)和方法 是否備齊作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、確認(rèn)樣等資料，是否正確。員工出勤如何管理 五。讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)充滿生氣 三。 7 工程變更管理 記錄變更產(chǎn)品編號(hào) 、 內(nèi)容，準(zhǔn)備傳達(dá)變更信息，確認(rèn)實(shí)施的產(chǎn)品 。實(shí)際工作時(shí)間為 660分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應(yīng)該如下： ? 現(xiàn)場(chǎng)工作注意細(xì)節(jié) 1 首件產(chǎn)品確認(rèn) 是品質(zhì)預(yù)防的重要手段之一，前 5個(gè)產(chǎn)品 QC檢查合格后， 連同首件卡置于現(xiàn)場(chǎng)。人員后備如何管理 七。 是否需整頓清掃等？ 問題的解決 ? 簡(jiǎn)單問題處理方法 ? 三現(xiàn)主義 : 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)品、現(xiàn)象 ? 5個(gè)為什么 : ? 馬上在場(chǎng)采取應(yīng)急措施 ? 追查原因時(shí)連續(xù)問 5個(gè)為什么？ ? 直到找到最直接的根本原因 ? 在問題根源處予以解決。班前要做的事項(xiàng)有哪些
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