生產(chǎn)車間管理人員培訓資料-文庫吧在線文庫
【正文】 崗 ： 適所適才 適材適所 強度均勻 ? 四。指令下達一定要具體 (平時在工作上是否經(jīng)常如此下達工作指令） ，看看有沒有質(zhì)量問題 ，看有沒有不良，要是有，都給我揀出來 ，一個都不要放過 二。 6 不良品的管理 隔離 、 標示 、 處理，立即追查原因，采取措施，再進行預防。 2 樣板管理法則 是現(xiàn)場質(zhì)檢的依據(jù)，分 good板 、 bad板、限度板，需工 程技術部認可，可妥善保管。如何做好補員與員工輪崗工作 ：告知 指導 監(jiān)督 ：人員 時間 八。 ? 制定措施，預防再發(fā)生。上班后要做的事項有哪些 ? 三。監(jiān)督，管理的職責范圍 ? B。在組織上的行動方法 ? E。 是否需追料？ 4M METHOD 技術和方法 是否備齊作業(yè)指導書、檢驗標準、圖紙、確認樣等資料，是否正確。員工出勤如何管理 五。讓生產(chǎn)現(xiàn)場充滿生氣 三。 7 工程變更管理 記錄變更產(chǎn)品編號 、 內(nèi)容，準備傳達變更信息，確認實施的產(chǎn)品 。實際工作時間為 660分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應該如下： ? 現(xiàn)場工作注意細節(jié) 1 首件產(chǎn)品確認 是品質(zhì)預防的重要手段之一，前 5個產(chǎn)品 QC檢查合格后， 連同首件卡置于現(xiàn)場。人員后備如何管理 七。 是否需整頓清掃等？ 問題的解決 ? 簡單問題處理方法 ? 三現(xiàn)主義 : 現(xiàn)場、現(xiàn)品、現(xiàn)象 ? 5個為什么 : ? 馬上在場采取應急措施 ? 追查原因時連續(xù)問 5個為什么？ ? 直到找到最直接的根本原因 ? 在問題根源處予以解決。班前要做的事項有哪些
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