生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)課件(ppt66頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 人員的管理方法和管理手段 ?生產(chǎn)管理人員的溝通技巧 2 第一章 班長的使命與職責(zé) ? 是最基層的管理者 ? 是生產(chǎn)的最直接組織者、指揮者和參與者 ? 是企業(yè)各項管理方法、管理手段的實施者 ? 是員工的領(lǐng)導(dǎo)，同時也是領(lǐng)導(dǎo)的員工 . ? 是上層管理者與員工溝通的橋梁 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 ? 勞務(wù)管理 ? 生產(chǎn)管理 ? 輔助上級管理 班長關(guān)注的焦點不能僅僅是“我如何做好”，而應(yīng)該是“如何讓我的班組做好”。 ?職業(yè)心 :肯奉獻(xiàn)，肯鉆研，有辦法。 ? 要員工做到的首先自己要做到。 ?悉心教導(dǎo)員工是獲得員工信賴的重要手段 ?溝通要及時和有效。 ? 員工能否滿負(fù)荷工作是管理者水平的最好體現(xiàn)。 ?要把目標(biāo)寫下來，告訴你的團(tuán)隊。 ?資源的改變使我們的目標(biāo)改變。 ?經(jīng)常檢查目標(biāo)實施進(jìn)展情況。失去了目標(biāo)，便失去了方向，失去了一切 . ? 人生目標(biāo) ? 企業(yè)目標(biāo) ? 階段目標(biāo) ? 項目目標(biāo) ? 工作目標(biāo) ? 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 短期目標(biāo) ? 中期目標(biāo) ? 長期目標(biāo) ? 大目標(biāo) ? 小目標(biāo) 目標(biāo)的類型： 目標(biāo)的設(shè)立： 設(shè)立目標(biāo)需思考的幾個問題： ?我想要實現(xiàn)什么？ ?我將準(zhǔn)備怎樣實現(xiàn)？ ?我要取得什么樣的結(jié)果？ 設(shè)立目標(biāo)的步驟： ? 寫出想要達(dá)到的目標(biāo) ? 將目標(biāo)進(jìn)行分解 ? 為每個目標(biāo)寫上實現(xiàn)的計劃時間 ? 將每個目標(biāo)實現(xiàn)可能遇到的問題列出 ? 寫出各個問題的應(yīng)對措施 ? 建立目標(biāo)實施跟蹤表 設(shè)立目標(biāo)的注意事項： ?目標(biāo)要清晰、明了。 ? 多看幾遍就有辦法了 ? 創(chuàng)造性思維來自于現(xiàn)場的靈感 方法三 :安排好自己的每一天 ? 開好每天的班前會 .(7:45以前 ) ? 到現(xiàn)場 .(7:459:00) ? 做生產(chǎn)準(zhǔn)備 .(9:0010:30) ? 到現(xiàn)場 .(10:3011:45) ? 工作調(diào)整或現(xiàn)場問題處理 .(13:1514:30) ? 做生產(chǎn)準(zhǔn)備 .(14:3015:30) 方法三 :安排好自己每一天 ? 明天生產(chǎn)計劃的編制 (15:3016:00) ? 到現(xiàn)場 .(16:0017:00) ? 參加課的班后碰頭會 .(17:00— 17:30)
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