生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)(一)(ppt66頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 溝通能力 15 管理素質(zhì)要求： ?協(xié)作精神 ?大局意識 ?良好品行 ?要有正氣 16 要善于總結(jié)： ? 總結(jié)是提高的基本途徑，毛主席講：打一仗，總結(jié)一次，提高一步。 ? 讓員工信服才能令行禁止。 ?別太把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。 44 幾種浪費的預(yù)防 : 45 管理理念 ? 今天的質(zhì)量是明天的市場 (飯碗 ) ? 沒有質(zhì)量的產(chǎn)品是最大的浪費 ? 質(zhì)量是企業(yè)的生命 46 管理方法 ? 員工的自主質(zhì)量管理首先來自約束 ? 有針對性的案例教育可提升全員意識 ? 經(jīng)常性的員工培訓(xùn) ? 質(zhì)量文化建設(shè) 47 計劃管理的重要性 ?制卡行業(yè)是多工種、多交叉的協(xié)同作業(yè) ?是縱跨度、橫跨度的協(xié)同作業(yè) ?按計劃組織生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志 ?世界各行業(yè)的發(fā)展充分證明計劃管理重要性 48 周計劃 ? 工作量的計算 :考慮多種因素的影響 . ? 生產(chǎn)前準(zhǔn)備的檢查是編計劃的前提 . ? 上道工序的進(jìn)度和狀態(tài)是編計劃前必須了解的 . ? 員工隊伍的情況要了然于胸 . ? 適當(dāng)留有余地 49 日計劃 ? 提前為員工準(zhǔn)備好糧草 :資材 /工單 /樣卡 ? 提前了解作業(yè)環(huán)境 :設(shè)備 \設(shè)施 ? 根據(jù)員工的不同情況確定作業(yè)內(nèi)容和時間 ? 一定要分派到人頭 . 50 計劃的實現(xiàn) ? 當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成 ? 發(fā)現(xiàn)完不成我們采取了哪些措施？ ? 內(nèi)因是一定要想辦法消除的！ ? 外因真的就一點辦法都沒有？要通過自身努力，把外部的影響降到最低。 ?一定要規(guī)定各目標(biāo)的實現(xiàn)時間 ?要充分預(yù)見困難，但不要怕困難。 ?目標(biāo)一致、齊心協(xié)力才能達(dá)成最終目標(biāo)。 ?發(fā)現(xiàn)問題要盡全力想辦法解決。而且不能太多。 ? 任務(wù)的緊迫性要交待清楚。 21 ?注意批評員工的語氣和技巧。 ?“ 其它獎勵 ” 是留給主任組長的雙刃劍。 10 第二章 生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)要求 11 ? 管理就是管人理事，首先要管好人，靠人成事。 ? 向上級提出自己的建議，當(dāng)好參謀。 ? 既要善于工作，也要善于總結(jié)，更要善于規(guī)劃未來。 ? 信者誠信，要言之有信。 22 ? 要勇于承擔(dān)責(zé)任。 51 生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容： ? 資材的準(zhǔn)備 ? 工單及樣卡的準(zhǔn)備 ? 設(shè)備、工具的準(zhǔn)備 ? 環(huán)境的準(zhǔn)備 ? 勞動力的策劃準(zhǔn)備 52
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