拉長、機(jī)長基層管理人員培訓(xùn)講義-文庫吧在線文庫
【正文】 不周之處 ?突發(fā)的機(jī)械故障、缺勤等產(chǎn)生的生產(chǎn)能 力下降 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 50 生產(chǎn)進(jìn)度控制的程序： 進(jìn)度調(diào)查 進(jìn)度判斷 進(jìn)度修正 原因調(diào)查 恢復(fù)確認(rèn) 延遲對策 用合適的方法檢查生產(chǎn)進(jìn)度 比較計劃與實(shí)際情況，判斷差距 如出現(xiàn)差距，需修正進(jìn)度 對延遲進(jìn)度的責(zé)任者要追究原因及責(zé)任 實(shí)施適當(dāng)?shù)难舆t對策 督促恢復(fù)進(jìn)度的同時，要確認(rèn)進(jìn)度的恢復(fù)情況 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 51 ?生產(chǎn)余力控制 余力控制指對工時計劃和負(fù)荷計劃執(zhí)行情況的控制，即每天余力調(diào)查的基礎(chǔ)上調(diào)整每天的負(fù)荷與能力，防止浪費(fèi)和不足，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)計劃。提前完成后面的訂單；施行估量生產(chǎn)；如有外協(xié)產(chǎn)品則撤回生產(chǎn)；取消加班；抽出能力援助其他工作；檢修機(jī)械；對作業(yè)者進(jìn)行教育、培訓(xùn) 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 45 日程計劃 ?長期日程計劃 ?中期日程計劃 ?短期日程計劃 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 46 四、生產(chǎn)控制 生產(chǎn)控制的內(nèi)容 包括作業(yè)安排的控制和指導(dǎo)、物品的控制、生產(chǎn)進(jìn)度的控制以及生產(chǎn)余力的控制 安排 作業(yè)安排 派遣（作業(yè)指示） 作業(yè)指導(dǎo) 作業(yè)控制 事后處理 進(jìn)度管理 余力控制 作業(yè)準(zhǔn)備 產(chǎn)品管理 實(shí)施作業(yè) 作業(yè)現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)階段圖 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 47 作業(yè)安排控制： 現(xiàn)場管理者在接到生產(chǎn)管理部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃后，要先確認(rèn)作什么，作多少，何時完成，然后安排作業(yè)者及各機(jī)械的工作。 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 36 優(yōu)點(diǎn)： 生產(chǎn)過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性及均衡性要求，生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)周期短、在制品少、可加速資金周轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本，簡化管理工作。 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 23 控制職能 ?組織的一切活動都是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。組織工作就是要設(shè)計和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，即要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，并為人員配備作好準(zhǔn)備。這是管理人員共同的任務(wù)，他們的工作比組織中其他工作更重要，因此我們將這個意義上的管理人員統(tǒng)稱為“ 主管人員 ” (manager)。如前所述，靠 “ 背誦原理 ” 來進(jìn)行管理活動，將必然是脫離或忽視現(xiàn)實(shí)情況的無效活動；而沒有掌握管理理論和基本知識的主管人員，在進(jìn)行管理時必然是靠碰運(yùn)氣，靠直覺或過去的經(jīng)驗(yàn)辦事，很難找到對管理問題的可行的、令人滿意的解決辦法。人們利用這些理論和方法來指導(dǎo)自己的管理實(shí)踐，又以管理活動的結(jié)果來衡量管理過程中所使用的理論和方法是否正確，是否行之有效，從而使管理的科學(xué)理論和方法在實(shí)踐中得到不斷的驗(yàn)證和豐富。祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 1 20201123 拉 長、機(jī)長基層管理人員 培訓(xùn)講義 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 2 ?培訓(xùn)對象：拉長、機(jī)長 ?培訓(xùn)方式：授課、討論互動 ?培訓(xùn)形式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn) ?培訓(xùn)時間： 1小時 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 3 ?培訓(xùn)目的： ?幫助本公司的拉長、機(jī)長在短時間內(nèi)掌握管理的基本知識和實(shí)戰(zhàn)技巧 ?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的 “ 血液 ” ，讓企業(yè)的組織建立在堅實(shí)的基礎(chǔ)上 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 4 培訓(xùn)的必要性： 對組織來講： ?組織的擴(kuò)張需要人員的輸送； ?管理知識的不斷更新 ?基層管理人員的來源背景 ?現(xiàn)代企業(yè)對人員的要求 對個人來講： ?個人價值的承認(rèn)和提升 ?參與競爭的手段 20201123
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