拉長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)基層管理人員培訓(xùn)講義-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 數(shù)據(jù)，提出假設(shè)，驗(yàn)證假設(shè)，從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動(dòng)過(guò)程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法。 組織的兩個(gè)必要條件： ? 必須是兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)，包括生產(chǎn)的、行政的 …… 等活動(dòng)。 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 11 二、管理的載體 組織 管理活動(dòng)存在于組織活動(dòng)中，即管理的載體是組織。 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 13 管理的科學(xué)性 管理作為一個(gè)活動(dòng)過(guò)程，其間存在著一系列基本客觀規(guī)律。 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 14 管理的藝術(shù)性 管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性，沒(méi)有實(shí)踐則無(wú)所謂藝術(shù)。 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 15 怎樣理解管理的兩重性 從管理的科學(xué)性與藝術(shù)性可知，卓有成效的管理藝術(shù)是以對(duì)它所依據(jù)的管理理論的理解為基礎(chǔ)的。當(dāng)然，僅憑理論也不足以保證管理的成功，人們還必須懂得如何在實(shí)踐中運(yùn)用它們，這一點(diǎn)也是非常重要的。 ? 這里所說(shuō)的管理人員，沒(méi)有主管領(lǐng)導(dǎo) (executive)、行政人員(administrator)，以及基層領(lǐng)導(dǎo)者 (supervisor)這些等級(jí)之分。 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 18 六、管理的五項(xiàng)職能 ?管理的五項(xiàng)基本管理職能指管理的計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制職能 ?計(jì)劃職能屬于決策性職能，組織職能、人員配備職能、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)職能屬于執(zhí)行性職能，而控制職能則屬于保證性職能。目標(biāo)管理是進(jìn)行計(jì)劃工作的主要方法和手段。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：劃分組織層次（管理層次），以解決組織的縱向領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系；劃分部門，以解決組織的橫向分工協(xié)作關(guān)系；劃分職權(quán)，以解決職權(quán)的分配問(wèn)題。主管人員的配備工作主要包括選人、評(píng)人和育人三個(gè)方 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 22 指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)職能 ?在管理過(guò)程中，即使是計(jì)劃、組織、人員配備等工作都做得很好，但也不能說(shuō)就足以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，還需要指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)。主管人員應(yīng)能隨時(shí)了解和保證其下屬部門和人員的工作有助于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這離不開(kāi)控制工作。 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 35 ?流水線，又稱流水生產(chǎn)線或流水作業(yè) 是對(duì)象專業(yè)化組織地形式的進(jìn)步發(fā)展，是勞動(dòng)分工較細(xì)、生產(chǎn)效率較高的一種組織形式。 ?生產(chǎn)周期：產(chǎn)品（或零件）在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從投入到產(chǎn)出所需要的全部時(shí)間 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 38 ? 生產(chǎn)周期與工件在工序間移動(dòng)方式有關(guān)，因此，按照工件再加工過(guò)程中的移動(dòng)方式可分為以下三種： ? 順序移動(dòng)方式，是指一批工件在前工序全部加工完成后，才轉(zhuǎn)移到下道工序加工。 削減負(fù)荷，把作業(yè)日程錯(cuò)后（但一定要向顧客陳述理由）；增加能力，以加班、提前出勤等辦法延長(zhǎng)工作時(shí)間；增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的能力；把一部分工作交外協(xié)工廠完成。材料、零件的供給一定要確保作業(yè)者能按時(shí)開(kāi)工 ?作業(yè)分配 決定每個(gè)作業(yè)讓那個(gè)工作者來(lái)做，分配哪臺(tái)機(jī)器。 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 52 ? 余力盤 (以手挽袋為例 ) 操作者 機(jī)器 15Min 30Min 45Min 1h 張三 入掛袋 ＃ 90 15Min ＃ 95 30Min ＃ 100 45Min ＃ 98 60Min 李四 封口 接尾 ＃ 90 11Min 95 11Min 100 11Min 98 空閒 10Min 17Min 王五 入包裝 封口 90 6Min 95 100 98 空閒 6Min 34Min 20201123 祥利膠袋廠基層管理人員培訓(xùn)教材 53 五、生產(chǎn)管理的六大原則 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 后工序就是用戶 徹底杜絕浪費(fèi) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 突出有附加值的工作 積極應(yīng)對(duì)變化
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1