生產車間管理人員培訓資料(完整版)
【正文】 ? 20分鐘到崗 ? ? ? ? 二。車間管理人員培訓第一部分 第一章 優(yōu)秀車間管理人員任職要求 ? 第一節(jié) 車間管理人員扮演哪些角色 ? ? A。成為夾心餅時開展工作的方法 ? 第二節(jié) 車間管理人員每日工作事項 ? 一。 是否需編制、修改？ 1E ENVIRONMENT 環(huán)境 工作現(xiàn)場的清潔、秩序、噪音、溫濕度等是否達到標準。員工技能如何管理 六。適時關注下屬的情緒 各類員工的管理方法舉例 ? 有個性的員工 (天生不合群 ) – 不要放棄對他們的希望 – 寬宏大量最為重要，不要以勢壓人故意給下馬威 – 試著爭取他們的信任 – 切忌過分熱情 – 尊重他們的選擇是創(chuàng)造良好交往氛圍的前提條件 ? 過于敏感的員工 (對任何批評耿耿于懷 ) – 表揚他們工作中做得好的部分 – 建議他們將你不滿意的部分做得更好 – 鼓勵他們自己做決定 ? 功高蓋主的員工 – 讓他們享有功勞，甚至將功勞讓給他們 – 不要吝嗇你的夸獎 – 用更高的標準激勵 – 分派需要團隊合作的任務 ? 追求完美的員工 – 實踐你的諾言 – 遵循規(guī)章制度辦事情，不要突發(fā)奇想 – 從正反兩個方面分析工作計劃的優(yōu)劣 – 表現(xiàn)出務實精神 ? 缺勤的員工 – 弄清楚他們缺勤的原因 – 加強關于考勤方面的規(guī)定 – 堅持懲罰制度 – 設立適當獎勵全勤的制度 ? 業(yè)績平平的員工 – 重視他們的意見，超出他們的想象范圍 – 加強一些感情上的交流 (小禮品 ) – 為他們制定個人發(fā)展計劃，讓其感到公司的需要 – 定期總結，讓他們看到自己的進步 ? 年輕與
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