生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)(完整版)
【正文】 檢查改進(jìn)記錄公布 C 看板的及時(shí)更新 8）各種報(bào)表處理 A 報(bào)表的合理設(shè)置 。 B 設(shè)備工治具定期檢查保養(yǎng)實(shí)施 。 。E品質(zhì)控制制度如首件流程 。第二部分：車間管理者的任務(wù)車間班組長(zhǎng)的任務(wù)1）達(dá)到預(yù)定生產(chǎn)品質(zhì)目標(biāo)A．要學(xué)習(xí)品質(zhì)部發(fā)行的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；；C. 首件制作及管理。 ； 。 很多企業(yè)都很重視車間現(xiàn)場(chǎng)管理，但是總是受制于管理人員和員工的素質(zhì)而無(wú)法讓現(xiàn)場(chǎng)有效運(yùn)作，造成太多的不良品，太多的材料工時(shí)等的浪費(fèi)，在車間現(xiàn)場(chǎng)總是能看到有的人忙個(gè)不停，而有的人卻無(wú)所適事，現(xiàn)場(chǎng)中基層管理者都在那充當(dāng)修理，作業(yè)員，忙碌不停卻沒(méi)有起到好的效果，沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)，更沒(méi)辦法保證質(zhì)量。、重視人員培訓(xùn)考核1）員工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃；2）員工技能競(jìng)賽；3）員工技能考核，記錄。3）現(xiàn)場(chǎng)管理：：對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度，車間異常，管理人員的狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng) 5S要重點(diǎn)跟進(jìn)。；； F量產(chǎn)時(shí)投入使用并持續(xù)改善。2）修理日周月報(bào)表： ，不良原因，修理方案，原因分析 。3）品質(zhì)部提供的各種抽驗(yàn)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)分析 ?！?二、為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平 強(qiáng)化持續(xù)管理（維持管理） 依據(jù) SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，依據(jù) 5S管理制度持續(xù)現(xiàn)場(chǎng) 管理，維持日常運(yùn)作；貫徹源頭管理（異常及改善管理） 1）品質(zhì)會(huì)議制度； 2） QCC小組活動(dòng)實(shí)施； 3）提案制度實(shí)施； 4）設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)試產(chǎn)等同步工程實(shí)施； B 不良品處理流程 。 I 輔料管理制度 . B 班會(huì)的內(nèi)容 。 B 看板的內(nèi)容 : 生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù) ,生產(chǎn)物料看板 。 C 半成品 ,成品入庫(kù)合格率異常事件記錄 。事件分為：重要且緊急；緊急不重要；重要不緊急；不重要不緊急。會(huì)議制度之提醒執(zhí)行 。2）傾聽(tīng)的重要：主動(dòng)傾聽(tīng)，不要打斷對(duì)方，集中精力聽(tīng)不要做小動(dòng)作，站在對(duì)方的立場(chǎng)聽(tīng)。 1）膽汁質(zhì)（不可遏制型） : 在遇到問(wèn)題時(shí)盡量不要情緒化 ,沖動(dòng)是魔鬼 。根本上講是不適合做管理 ,但如果真走上了這條路 ,那要學(xué)會(huì)掌握在該對(duì)員工嚴(yán)厲的地方要強(qiáng)勢(shì)而為 。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性： 管理者沒(méi)有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) ——朝令夕改 制度本身不合理 ——缺少針對(duì)性，可行性； 執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁鎖 ——固于條款，不知變通； 缺少良好的方法 ——不會(huì)把工作分解總結(jié) 體驗(yàn)式互動(dòng)： 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力掃描模擬謝謝觀賞！謝謝觀賞！Thanks!演講完畢，謝謝觀看！。在自己的專業(yè)領(lǐng)域多花精力培訓(xùn)員工 有意識(shí)的參與及組織一些業(yè)余活動(dòng)，發(fā)揮自己的組織及個(gè)人能力，讓自己融入集體 對(duì)于問(wèn)題員工的處理 A 要把握情理法的度 ,原則問(wèn)題一定要依制度辦事 ,而有些問(wèn)題是可以溝通解決的 。對(duì)于車間的問(wèn)題要提醒自己快速處理 ,而不能拖延4）抑郁質(zhì)（弱型）5） 反授權(quán)處理 。 3）要對(duì)別人浪費(fèi)你的時(shí)間有技巧地說(shuō) ”不 ”。書(shū)面的，當(dāng)面的語(yǔ)言的，電話的，郵件形式，通過(guò)他人的方式。F 會(huì)議之時(shí)間控制 。體驗(yàn)式實(shí)景模擬：產(chǎn)品生產(chǎn)注意事項(xiàng) ,行政通知 。
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