制造企業(yè)車間現(xiàn)場管理實務(wù)篇(完整版)
【正文】 好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 11:03:0911:03:0902 February 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/2/2 11:03:0911:03:0902 February 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人?！?浪費 原材料非正常損耗；停工待料； 工序瓶頸，人員過剩；銷售不足，生產(chǎn)任務(wù)不足； 生產(chǎn)能力不平衡 —— 資源浪費；工藝路線不合理。生產(chǎn)車間管理實務(wù)車間的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要求■車間組織設(shè)計的基本原則 a. 勞動分工 b. 統(tǒng)一指揮 c. 職權(quán)與職責對等原則生產(chǎn)車間管理實務(wù)效 率勞動分工程度經(jīng)濟性 非經(jīng)濟性車間的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要求■車間組織設(shè)計的基本要求 a. 連續(xù)性要求 b. 平行性要求 c. 比例性要求 d. 均衡性要求 e. 適應(yīng)性要求生產(chǎn)車間管理實務(wù)工作研究和職務(wù)設(shè)計■工作研究的內(nèi)容生產(chǎn)車間管理實務(wù)工作研究方法研究時間研究生產(chǎn)過程分析（工程分析）動作分析作業(yè)分析秒表測時法標準時間資料法既定時間法制定標準作業(yè)制定時間標準新工作標準員工培訓實施新標準改進完善優(yōu)秀的一線干部應(yīng)達到何種標準● 優(yōu)秀的一線干部的工作模式 一線干部 =驅(qū)使部署工作 +協(xié)助達成目標 +舉行有活力的行動● 三要素： ● 優(yōu)秀一線干部應(yīng)達到的標準 上通下達；精通技術(shù)；誠摯感人； 以身作則；獎罰分明。灌油瓶的例子： 瓶對瓶， 使用漏斗， 使用龍頭生產(chǎn)車間管理實務(wù)● 常聽人說： “我們不是沒有規(guī)定，而是規(guī)定了沒有人執(zhí)行。生產(chǎn)車間管理實務(wù)現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃要求現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃中重點處理的關(guān)系 A狀態(tài) —— 人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)； B狀態(tài) —— 人需要花時間和氣力尋找才能和物結(jié)合； C狀態(tài) —— 人與物已失去聯(lián)系。生產(chǎn)車間管理實務(wù)車間物料、物品的定點、定位及標識● 按標準設(shè)計現(xiàn)場定置圖● 生產(chǎn)場地、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有標志線和相應(yīng)標牌● 易燃、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品，要符合特別定置的規(guī)定生產(chǎn)車間管理實務(wù)車間物料、物品的定點、定位及標識● 車間、班組衛(wèi)生區(qū)的定置、并設(shè)置責任區(qū)信息牌● 臨時滯留物（包括積壓的半成品，待安裝設(shè)備、建筑物材料等）都要有明確定置區(qū)● 垃圾、廢品回收點的定置，要有分類標志● 按定置圖的要求，清除與區(qū)域無關(guān)的物品生產(chǎn)車間管理實務(wù)車間的 5S工作● 5S基本概念 整理 (seiri) 整頓 (seiton) 清掃 (seiso) 清潔 (seiketsu) 素養(yǎng) (shisuke)生產(chǎn)車間管理實務(wù)手工作坊有規(guī)劃的工廠對社會有貢獻和影響的企業(yè)整頓清掃整理素養(yǎng)整頓 清掃整理 清潔企業(yè)文化車間的 5S工作● 整理：區(qū)別需要與不需要，不需要的堅決不要。 ”● 樹立新的觀念→ 惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基；→ 惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理語言；■ 素養(yǎng)的養(yǎng)成生產(chǎn)車間管理實務(wù)沒有標準規(guī)定制訂標準規(guī)定執(zhí)行標準規(guī)定檢討標準規(guī)定修正標準規(guī)定使之習慣化二、現(xiàn)場質(zhì)量控制篇產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代化企業(yè)在市場競爭中的焦點之一，提高產(chǎn)品的質(zhì)量
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