【正文】 沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，更沒辦法保證質(zhì)量。 ； 。 B 設(shè)備工治具定期檢查保養(yǎng)實施 。G 會議事項記錄準(zhǔn)確性 ,比如提出人 ,提出事項 ,各單位意見 ,決議事項 ,完成時間 ,負(fù)責(zé)人是誰等 .H 會議總結(jié) ,將記錄事情列出并請相關(guān)人員確認(rèn) ,會簽 .I 會后追蹤相關(guān)決議事項 .體驗式實景模擬： 如何召開有效的開會 4）比如一直回應(yīng)嗯 ,嗯 ,但是自己做自己的事情 ,不時地回頭看他一眼 ,這樣是一種方式 ,對方會知趣地走開 ,還有一種直接就說對不起沒辦法幫忙就行了如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力：執(zhí)行力不佳的 9個原因 3)每天晚上檢查自己的計劃完成情況 ,并分析為什么沒有完成及補(bǔ)救方法 .案例分享： 王主任的時間管理 11 、 適當(dāng)授權(quán)管理： 1） 授權(quán)的重要性 2） 授權(quán)的技巧第六部分： 管理者如何結(jié)何自己的個性特點(diǎn)提 升團(tuán)隊執(zhí)行力面對不同的溝通對象如何進(jìn)行有效的溝通：1） 因人具有不同的地域，文化背景，學(xué)識不同；不同生活經(jīng)歷；不同的年齡；不同性別（男性理性，女性情緒化），不同職務(wù)地位。主要是把握議題的方面 ,不要偏離 。 明確物料管理的具體流程項目 1）備料提前實施； 2）領(lǐng)料仔細(xì)核對； 3）車間首件物料確認(rèn)； 4）物料不良異常處理； 5）生產(chǎn)物料超領(lǐng)控制； 6）換線物料管理。3）車間班會制度員工溝通及士氣提升； A 班會的作用 。 H 標(biāo)簽使用制度 。2）培育人才 ，有膽識，愿意承擔(dān)責(zé)任，做事細(xì)心，善于發(fā)現(xiàn)問題并提出改善建議，接收任務(wù)無抱怨的員工都是一些苗子； 。 因此，盡快讓車間管理干部掌握科學(xué)的管理知識，靈活運(yùn)用各種科學(xué)管理手段，對提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高現(xiàn)場管理水平很有裨益。 .、生產(chǎn)計劃的排布要點(diǎn)：1）掌握物料的前置期；2）車間產(chǎn)能評估數(shù)據(jù)及實時適度更新；3）前置加工件的安排； (涉及到生產(chǎn)流程圖）4）產(chǎn)前評審；5）與生產(chǎn)車間的溝通評估完成時間；6）預(yù)留合理的時間給發(fā)生異常時處理空間；、生產(chǎn)計劃的實施要點(diǎn)：1）事前溝通2）計劃下達(dá)并要求單位主管簽收，以防漏單；3）生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集，分析偏差處理；4）未及時完成計劃之處理；5）物料進(jìn)度跟蹤；6）異常發(fā)生導(dǎo)致物料損耗處理。 B 設(shè)備工治具清單； C 設(shè)備保養(yǎng)計劃及實施； D 設(shè)備維修報表匯總分析，找出重點(diǎn)故障并備 重點(diǎn)配件之庫存；第四部分：生產(chǎn)車間管理的具體實施項目 C 統(tǒng)計分析設(shè)備工治具損耗及改進(jìn)措施 。車間運(yùn)作利器： ，對員工實施同時對于管理 者必須實施績效考核管理 ； 。5）有良好的合作心態(tài)的管理團(tuán)隊。 2)列出每天要做的重點(diǎn)事務(wù) 。C 會議簽到表 ,會議記錄 其他工具如投影儀 , 投影筆白板 ,白板刷 ,白板筆 , 飲用水 ,麥克風(fēng) ,等工具準(zhǔn)備 .D 會議主持人對會議進(jìn)程的控制 。 D 報表的匯總分析及存檔管理掌握 I E基本