生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)-wenkub
2023-03-18 15:19:15 本頁(yè)面
【正文】 ；C. 首件制作及管理。、如何減少生產(chǎn)車(chē)間各種浪費(fèi)：1） IE工業(yè)工程作現(xiàn)場(chǎng)分析是最好的方式；2） PDCA的手法持續(xù)改善；3）員工的責(zé)任意識(shí)培養(yǎng) ；4） 6S制度活動(dòng)的實(shí)施。 ； 。 很多企業(yè)都很重視車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，但是總是受制于管理人員和員工的素質(zhì)而無(wú)法讓現(xiàn)場(chǎng)有效運(yùn)作，造成太多的不良品，太多的材料工時(shí)等的浪費(fèi)，在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)總是能看到有的人忙個(gè)不停，而有的人卻無(wú)所適事，現(xiàn)場(chǎng)中基層管理者都在那充當(dāng)修理，作業(yè)員，忙碌不停卻沒(méi)有起到好的效果，沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)，更沒(méi)辦法保證質(zhì)量。 因此，盡快讓車(chē)間管理干部掌握科學(xué)的管理知識(shí)，靈活運(yùn)用各種科學(xué)管理手段，對(duì)提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平很有裨益。要在日常工作中培訓(xùn)指導(dǎo)考核員工對(duì)材料及制作標(biāo)準(zhǔn)明確化，而不是停留在表面的質(zhì)量第一的口號(hào)中去。 .、生產(chǎn)計(jì)劃的排布要點(diǎn)：1）掌握物料的前置期；2）車(chē)間產(chǎn)能評(píng)估數(shù)據(jù)及實(shí)時(shí)適度更新；3）前置加工件的安排； (涉及到生產(chǎn)流程圖）4）產(chǎn)前評(píng)審；5）與生產(chǎn)車(chē)間的溝通評(píng)估完成時(shí)間；6）預(yù)留合理的時(shí)間給發(fā)生異常時(shí)處理空間；、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)：1）事前溝通2）計(jì)劃下達(dá)并要求單位主管簽收，以防漏單；3）生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集，分析偏差處理；4）未及時(shí)完成計(jì)劃之處理；5）物料進(jìn)度跟蹤；6）異常發(fā)生導(dǎo)致物料損耗處理。、重視人員培訓(xùn)考核1）員工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃；2）員工技能競(jìng)賽；3）員工技能考核，記錄。2）工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)化的提高 : BOM清單； SOP作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)； SOP制定單位協(xié)商是否改善。3）現(xiàn)場(chǎng)管理：：對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度，車(chē)間異常，管理人員的狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng) 5S要重點(diǎn)跟進(jìn)。；； F量產(chǎn)時(shí)投入使用并持續(xù)改善。2）修理日周月報(bào)表： ，不良原因，修理方案，原因分析 。3）品質(zhì)部提供的各種抽驗(yàn)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)分析 。 B 設(shè)備工治具清單； C 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施； D 設(shè)備維修報(bào)表匯總分析，找出重點(diǎn)故障并備 重點(diǎn)配件之庫(kù)存；◆ 二、為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平 強(qiáng)化持續(xù)管理（維持管理） 依據(jù) SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，依據(jù) 5S管理制度持續(xù)現(xiàn)場(chǎng) 管理，維持日常運(yùn)作；貫徹源頭管理（異常及改善管理） 1）品質(zhì)會(huì)議制度； 2） QCC小組活動(dòng)實(shí)施； 3）提案制度實(shí)施； 4）設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)試產(chǎn)等同步工程實(shí)施；第四部分：生產(chǎn)車(chē)間管理的具體實(shí)施項(xiàng)目 B 不良品處理流程 。 E 設(shè)備保養(yǎng)維修制度 。 I 輔料管理制度 . 。 B 班會(huì)的內(nèi)容 。 C 統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備工治具損耗及改進(jìn)措施 。 B 看板的內(nèi)容 : 生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù) ,生產(chǎn)物料看板 。 B 報(bào)表的完成收集進(jìn)機(jī)制定 。 C 半成品 ,成品入庫(kù)合格率異常事件記錄 。 在日常工作中達(dá)成管理職能的技巧：事件分為：重要且緊急；緊急不重要；重要不緊急；不重要不緊急。會(huì)議議程要讓參會(huì)人知道 。會(huì)議制度之提醒執(zhí)行 。2）傾聽(tīng)的重要：主動(dòng)傾聽(tīng)，不要打斷對(duì)方，集中精力聽(tīng)不要做小動(dòng)作，
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