生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 長(zhǎng)如何有效達(dá)成工作任務(wù)1）明確生產(chǎn)計(jì)劃，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并有效培訓(xùn)傳達(dá)；2）實(shí)時(shí)跟蹤；3）要求有異常時(shí)及時(shí)反饋，書(shū)面化的流程，比如設(shè)備壞了，應(yīng)該開(kāi)立書(shū)面的維修申請(qǐng)單。，一般不要直接越過(guò)班組長(zhǎng)指揮員工，應(yīng)該讓班組長(zhǎng)去處理你所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，否則會(huì)造成班組長(zhǎng)的權(quán)威受影響C 批評(píng)班組長(zhǎng)也不要在現(xiàn)場(chǎng)；D 在一些沒(méi)有定案公布的事項(xiàng)不要在現(xiàn)場(chǎng)討論，以免員工誤聽(tīng)誤傳；E 現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)再大的異常也要保持鎮(zhèn)定，否則基層管理和員工會(huì)更慌亂；該停線換線時(shí)堅(jiān)決果斷下達(dá)指令，而不要拖延時(shí)間；車(chē)間科長(zhǎng)主任如何有效達(dá)成工作任務(wù) ； ；◆ 案例分享： 某知名公司依據(jù) ISO體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制作 SOP及排拉流程提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量水平 PDCA 周期的運(yùn)轉(zhuǎn)方式（戴明循環(huán)）1）管理周期的四個(gè)步驟： PDCA2）掌握事實(shí)的要點(diǎn)： 5W2HWHO /WHAT/ WHEN/ WHERE/ WHY / HOW MUCH /HOW TO DO數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集分析及改善： 1）生產(chǎn)日周月報(bào)表：生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)效率，設(shè)備利用率（使用效率）使用人力工時(shí)，計(jì)劃達(dá)成率，產(chǎn)品合格率，材料損耗率 。 B. 改善方法，前三大重點(diǎn)不良項(xiàng)目分析，區(qū)分作業(yè)不良，設(shè)計(jì)不良，來(lái)料不良，并針對(duì)性的處理 。 ； IPQC抽驗(yàn)不良報(bào)表； ； ；案例分享：◆ C 現(xiàn)場(chǎng) 5S制度 (含安全制度 )。 F 工治具夾具管理制度 。2）車(chē)間 5S標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)實(shí)施； S檢查提升 . C 班會(huì)實(shí)施的技巧時(shí)間的掌握 。 D 培訓(xùn)員工使用保養(yǎng)設(shè)備工治具的科學(xué)方法. 5）車(chē)間員工上崗技能培訓(xùn)及多能工的培訓(xùn)； 6）車(chē)間安全管理； A 安全制度的制定實(shí)施 。生產(chǎn)計(jì)劃 ,生產(chǎn)異常 。 C 報(bào)表的匯簽過(guò)程 。 D 客訴處理件數(shù)據(jù)記錄 。 會(huì)議管理：例會(huì)及班會(huì) 會(huì)議的重要性B 收集參與人員需提出的問(wèn)題并轉(zhuǎn)到相關(guān)單位審查 ,以便會(huì)上討論時(shí)間縮短 。E 會(huì)議中人員爭(zhēng)執(zhí)之冷靜處理 。溝通的重要性： 因?yàn)槿硕际呛茏运剑晕?，自大的溝通的方式：體驗(yàn)式互動(dòng)： 什么樣的溝通才是有效的溝通 時(shí)間管理的重要性 1）時(shí)間管理好的會(huì)對(duì)每天的事務(wù)游刃有余； 2）浪費(fèi)別人的時(shí)間等于謀財(cái)害命 。如何有效實(shí)施時(shí)間管理 1)列出月度計(jì)劃 。3）粘液質(zhì)（安靜型）而不能被動(dòng)處理事務(wù),或過(guò)度依賴上級(jí)幫助 . 管理者個(gè)人的特質(zhì) 。人是關(guān)鍵因素 ,再好的制度沒(méi)有人去踐行是白紙一張 .團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力相關(guān)的要素：1）組織結(jié)構(gòu)合理，人力資源配置合理；2）崗位職責(zé)明確化；3）有完善的追蹤體系；4）有科學(xué)的考核獎(jiǎng)罰制度 。缺少科技的監(jiān)督考核機(jī)制 ——沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān) 督方法只有形式上的培訓(xùn) ——忘了改變?nèi)说乃枷牒托膽B(tài) 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 ——沒(méi)有形成凝聚力對(duì)執(zhí)行的時(shí)間要求過(guò)于緊迫 ——沒(méi)考慮員工的時(shí)間安排 以上所有的項(xiàng)目實(shí)施最終效果都必須要靠人來(lái)推動(dòng)，所以沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，很多企業(yè)在對(duì)員工的處罰上嚴(yán)格，但是對(duì)于管理者卻很少約束，正人先正已，這是對(duì)于管理者責(zé)任心的
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