【正文】 缺少科技的監(jiān)督考核機(jī)制 ——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān) 督方法只有形式上的培訓(xùn) ——忘了改變?nèi)说乃枷牒托膽B(tài) 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力對(duì)執(zhí)行的時(shí)間要求過于緊迫 ——沒考慮員工的時(shí)間安排體驗(yàn)式互動(dòng)： 什么樣的溝通才是有效的溝通 時(shí)間管理的重要性 1）時(shí)間管理好的會(huì)對(duì)每天的事務(wù)游刃有余； 2）浪費(fèi)別人的時(shí)間等于謀財(cái)害命 。E 會(huì)議中人員爭(zhēng)執(zhí)之冷靜處理 。 會(huì)議管理：例會(huì)及班會(huì) 會(huì)議的重要性 C 班會(huì)實(shí)施的技巧時(shí)間的掌握 。 B. 改善方法，前三大重點(diǎn)不良項(xiàng)目分析，區(qū)分作業(yè)不良，設(shè)計(jì)不良，來料不良，并針對(duì)性的處理 。，一般不要直接越過班組長(zhǎng)指揮員工，應(yīng)該讓班組長(zhǎng)去處理你所發(fā)現(xiàn)的問題，否則會(huì)造成班組長(zhǎng)的權(quán)威受影響C 批評(píng)班組長(zhǎng)也不要在現(xiàn)場(chǎng)；D 在一些沒有定案公布的事項(xiàng)不要在現(xiàn)場(chǎng)討論，以免員工誤聽誤傳；E 現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)再大的異常也要保持鎮(zhèn)定，否則基層管理和員工會(huì)更慌亂；該停線換線時(shí)堅(jiān)決果斷下達(dá)指令，而不要拖延時(shí)間；車間科長(zhǎng)主任如何有效達(dá)成工作任務(wù) ； ；《 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 》 專題培訓(xùn) 課程章節(jié)目錄 第一部分：生產(chǎn)車間管理的目標(biāo)第二部分：車間管理者的任務(wù)第三部分：車間管理的實(shí)施基礎(chǔ)第四部分：生產(chǎn)車間管理的具體實(shí)施項(xiàng)目第五部分：車間管理者必備的管理技能第六部分：管理者如何結(jié)何自己的個(gè)性特點(diǎn)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第七部分：總結(jié)回顧、問題探討一、課程背景 生產(chǎn)車間是制造企業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。浙江某知名企業(yè)改革數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析改善方式，抓住重點(diǎn)問題改善大幅提升品質(zhì)及效率。 D 班會(huì)的形式 . 4）車間設(shè)備工治具管理； A 設(shè)備工治具清單 ， 申請(qǐng)領(lǐng)用保管 規(guī)定 。F 會(huì)議之時(shí)間控制 。 3）要對(duì)別人浪費(fèi)你的時(shí)間有技巧地說 ”不 ”。對(duì)于車間的問題要提醒自己快速處理 ,而不能拖延4）抑郁質(zhì)（弱型）在自己的專業(yè)領(lǐng)域多花精力培訓(xùn)員工： 管理者沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) ——朝令夕改 制度本身不合理 ——缺少針對(duì)性，可行性； 執(zhí)行的過程過于繁鎖 ——固于條款，不知變通； 缺少良好的方法 ——不會(huì)把工作分解總結(jié) 2）傾聽的重要：主動(dòng)傾聽，不要打斷對(duì)方，集中精力聽不要做小動(dòng)作，站在對(duì)方的立場(chǎng)聽。會(huì)議制度之提醒執(zhí)行 。事件分為：重要且緊急；緊急不重要；重要不緊急；不重要不緊急。 B 班會(huì)的內(nèi)容 。 I 輔料管理制度 .2）修理日周月報(bào)表： ，不良原因，修理方案，原因分析 。3）現(xiàn)場(chǎng)管理：：對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度，車間異常，管理人員的狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng) 5S要重點(diǎn)跟進(jìn)。 很多企業(yè)都很重視車間現(xiàn)場(chǎng)管理，但是總是受制于管理人員和員工的素質(zhì)而無法讓現(xiàn)場(chǎng)有效運(yùn)作，造成太多的不良品，太多的材料工時(shí)等的浪費(fèi)，在車間現(xiàn)場(chǎng)總是能看到有的人忙個(gè)不停，而有的人卻無所適事，現(xiàn)場(chǎng)中基層管理者都在那充當(dāng)修理，作業(yè)員，忙碌不停卻沒有起到好的效果，