生產(chǎn)工廠管理實務(wù)-文庫吧在線文庫
【正文】 例的分析、處理、 宣講和思想工作 ? 成本控制的方法? 產(chǎn)品質(zhì)量事故 責(zé)任心不強 。? 避免過度的監(jiān)督? 要尊重一線員工的意見? 管理者要以身作則? 培養(yǎng)一線員工的挑戰(zhàn)性? 建立工作感情? 增強一線員工工作的豐富程度五、生產(chǎn)計劃篇?生產(chǎn)計劃、物料計劃、生產(chǎn)進度計劃三者的關(guān)係 及其一致性生產(chǎn)計劃是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是企業(yè)對生產(chǎn)任務(wù)作出的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)組織生產(chǎn)活動的依據(jù)。 ? 如何樹立自已的威信 用好職權(quán)，提高影響力。? 相應(yīng)的態(tài)度一種民主式的管理，注意集體的成就感和共同價值觀念? 一廠一策，一人一策，因地制宜，權(quán)變管理? 一線幹部的職權(quán) 指揮權(quán) 。? 相應(yīng)的態(tài)度| 以經(jīng)濟報酬來使人們作出績效 。選擇性知覺 。內(nèi)容全面 。 能 。降低勞動的疲勞程度 。? 車間組織設(shè)計的基本原則| 勞動分工效 率經(jīng)濟性 非經(jīng)濟性勞動分工程度| 車間組織設(shè)計的基本要求a. 連續(xù)性要求b. 平行性要求c. 比例性要求d. 均衡性要求e. 適應(yīng)性要求| 工作研究的內(nèi)容工作研究方法研究時間研究生產(chǎn)過程分析 (工程分析 )作業(yè)分析動作分析秒表測時法標(biāo)準(zhǔn)時間資料法即定時間法制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)時間新工作 標(biāo)準(zhǔn)職工培訓(xùn)實施新 標(biāo)準(zhǔn)改進完善方法嚴究a. 過程分析生產(chǎn)過程分析符號表基本圖符號 內(nèi) 容 應(yīng) 用 圖 示 符 號 ●加工對象被變形、變質(zhì) (加工、組合分解 )的過程● 第二加工工序● D 零件的第 3加工工序● 在加工過程中進行質(zhì)量檢查 ●搬運 對象正在移動的過程● 男工搬運◆ 用升降叉車搬運 ▼停滯對象不發(fā)生任何變化的停滯過程▲ 原材料儲藏▼ 加工完的零件和制品的儲藏▼ 工序間的暫時等待★ 批量生產(chǎn)過程中的等待 ■檢查列舉對象的特徵並同其標(biāo)準(zhǔn)相比較、判定的過程■ 檢查數(shù)量◆ 檢查質(zhì)量■ 檢查數(shù)量和質(zhì)量■ 數(shù)量檢查中的調(diào)整－－產(chǎn)品工序分析 。 標(biāo)出放置的場所 。? 現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃的基本要求| 人、物、場所的合理組合 －－提高作業(yè)效率和生產(chǎn)效率 。| 定員定額，先進合理 。從這種意義來講，現(xiàn)場管理水平的高低，是決定企業(yè)優(yōu)勢和實力的基礎(chǔ)。| 不斷改進工藝和工藝流程 。| 堆放整齊，文明生產(chǎn) 。 B狀態(tài)－－人需要花時間和氣力尋找 才能和物結(jié)合 。唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理語言 。降低物耗水平 。 。要素評定法 。一線人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式? 一線人員的職前教導(dǎo)、培訓(xùn)| 企業(yè)文化培訓(xùn)| 業(yè)務(wù)培訓(xùn)| 案例研究及模擬實習(xí)| 對新員工的 “ 傳、幫、帶 ”? 在職一線員工的教導(dǎo)、培訓(xùn)? 一線員工的日常教導(dǎo)和監(jiān)督方式、擇優(yōu)獎勵?一線人員的激勵方法，工作考評和溝通技巧? 一線人員激勵的原則| 目標(biāo)結(jié)合原則－－企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合| 物質(zhì)獎勵與懲罰相結(jié)合原則| 按需激勵原則| 民主公正原則| 獎勵與懲罰相結(jié)合原則? 獎勵與懲罰| 目的是調(diào)動職工的積極性| 以科學(xué)的考核為基礎(chǔ)| 獎勵或懲罰要適度並及時| 堅持以獎勵為主、懲罰為輔? 一線人員的工作考評| 定量考核| 質(zhì)量考核| 成本考核? 溝通技巧| 溝通二要素 意義的傳遞 。| 多數(shù)人沒有雄心壯志 。| 工作的意義在于工作中的社會關(guān)係 。 個人魅力 。? 好的時候要加以稱讚| 當(dāng)一線員工表現(xiàn)出他的工作價值時 。六、生產(chǎn)成本篇企業(yè)獲取較高水平盈利的努力方向不外乎兩個方面 。停工待料 。 彈性預(yù)算控制 。 績效考核 。合理利用性原則 。銷售不足，生產(chǎn)任務(wù)不足 。另一方面是降低成本 。| 默默無聞、踏踏實實埋頭苦幹的一線員工 。 感情 。| 員工的工作效率直接與滿足社會需求的程度相關(guān) 。| 只有金錢和地位才能激勵他們 。 b. 溝通的障礙過濾 。方法科學(xué) 。 一線幹部的考核內(nèi)容 德 。增強工作的安全性 。 5M1E? 影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素 人 (Man) 機器 (Machine) 材料 (Material) 方法 (Method) 檢測 (Measurement) 環(huán)境 (Environment)? 全面質(zhì)量管理的基本觀點 PDCA循環(huán)法A PC DP (Plan)
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