生產(chǎn)工廠管理實(shí)務(wù)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 例的分析、處理、 宣講和思想工作 ? 成本控制的方法? 產(chǎn)品質(zhì)量事故 責(zé)任心不強(qiáng) 。? 避免過(guò)度的監(jiān)督? 要尊重一線員工的意見(jiàn)? 管理者要以身作則? 培養(yǎng)一線員工的挑戰(zhàn)性? 建立工作感情? 增強(qiáng)一線員工工作的豐富程度五、生產(chǎn)計(jì)劃篇?生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃三者的關(guān)係 及其一致性生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。 ? 如何樹(shù)立自已的威信 用好職權(quán)，提高影響力。? 相應(yīng)的態(tài)度一種民主式的管理，注意集體的成就感和共同價(jià)值觀念? 一廠一策，一人一策，因地制宜，權(quán)變管理? 一線幹部的職權(quán) 指揮權(quán) 。? 相應(yīng)的態(tài)度| 以經(jīng)濟(jì)報(bào)酬來(lái)使人們作出績(jī)效 。選擇性知覺(jué) 。內(nèi)容全面 。 能 。降低勞動(dòng)的疲勞程度 。? 車間組織設(shè)計(jì)的基本原則| 勞動(dòng)分工效 率經(jīng)濟(jì)性 非經(jīng)濟(jì)性勞動(dòng)分工程度| 車間組織設(shè)計(jì)的基本要求a. 連續(xù)性要求b. 平行性要求c. 比例性要求d. 均衡性要求e. 適應(yīng)性要求| 工作研究的內(nèi)容工作研究方法研究時(shí)間研究生產(chǎn)過(guò)程分析 (工程分析 )作業(yè)分析動(dòng)作分析秒表測(cè)時(shí)法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法即定時(shí)間法制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間新工作 標(biāo)準(zhǔn)職工培訓(xùn)實(shí)施新 標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)完善方法嚴(yán)究a. 過(guò)程分析生產(chǎn)過(guò)程分析符號(hào)表基本圖符號(hào) 內(nèi) 容 應(yīng) 用 圖 示 符 號(hào) ●加工對(duì)象被變形、變質(zhì) (加工、組合分解 )的過(guò)程● 第二加工工序● D 零件的第 3加工工序● 在加工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢查 ●搬運(yùn) 對(duì)象正在移動(dòng)的過(guò)程● 男工搬運(yùn)◆ 用升降叉車搬運(yùn) ▼停滯對(duì)象不發(fā)生任何變化的停滯過(guò)程▲ 原材料儲(chǔ)藏▼ 加工完的零件和制品的儲(chǔ)藏▼ 工序間的暫時(shí)等待★ 批量生產(chǎn)過(guò)程中的等待 ■檢查列舉對(duì)象的特徵並同其標(biāo)準(zhǔn)相比較、判定的過(guò)程■ 檢查數(shù)量◆ 檢查質(zhì)量■ 檢查數(shù)量和質(zhì)量■ 數(shù)量檢查中的調(diào)整－－產(chǎn)品工序分析 。 標(biāo)出放置的場(chǎng)所 。? 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃的基本要求| 人、物、場(chǎng)所的合理組合 －－提高作業(yè)效率和生產(chǎn)效率 。| 定員定額，先進(jìn)合理 。從這種意義來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，是決定企業(yè)優(yōu)勢(shì)和實(shí)力的基礎(chǔ)。| 不斷改進(jìn)工藝和工藝流程 。| 堆放整齊，文明生產(chǎn) 。 B狀態(tài)－－人需要花時(shí)間和氣力尋找 才能和物結(jié)合 。唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理語(yǔ)言 。降低物耗水平 。 。要素評(píng)定法 。一線人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式? 一線人員的職前教導(dǎo)、培訓(xùn)| 企業(yè)文化培訓(xùn)| 業(yè)務(wù)培訓(xùn)| 案例研究及模擬實(shí)習(xí)| 對(duì)新員工的 “ 傳、幫、帶 ”? 在職一線員工的教導(dǎo)、培訓(xùn)? 一線員工的日常教導(dǎo)和監(jiān)督方式、擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)?一線人員的激勵(lì)方法，工作考評(píng)和溝通技巧? 一線人員激勵(lì)的原則| 目標(biāo)結(jié)合原則－－企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合| 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合原則| 按需激勵(lì)原則| 民主公正原則| 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合原則? 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰| 目的是調(diào)動(dòng)職工的積極性| 以科學(xué)的考核為基礎(chǔ)| 獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰要適度並及時(shí)| 堅(jiān)持以獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔? 一線人員的工作考評(píng)| 定量考核| 質(zhì)量考核| 成本考核? 溝通技巧| 溝通二要素 意義的傳遞 。| 多數(shù)人沒(méi)有雄心壯志 。| 工作的意義在于工作中的社會(huì)關(guān)係 。 個(gè)人魅力 。? 好的時(shí)候要加以稱讚| 當(dāng)一線員工表現(xiàn)出他的工作價(jià)值時(shí) 。六、生產(chǎn)成本篇企業(yè)獲取較高水平盈利的努力方向不外乎兩個(gè)方面 。停工待料 。 彈性預(yù)算控制 。 績(jī)效考核 。合理利用性原則 。銷售不足，生產(chǎn)任務(wù)不足 。另一方面是降低成本 。| 默默無(wú)聞、踏踏實(shí)實(shí)埋頭苦幹的一線員工 。 感情 。| 員工的工作效率直接與滿足社會(huì)需求的程度相關(guān) 。| 只有金錢和地位才能激勵(lì)他們 。 b. 溝通的障礙過(guò)濾 。方法科學(xué) 。 一線幹部的考核內(nèi)容 德 。增強(qiáng)工作的安全性 。 5M1E? 影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素 人 (Man) 機(jī)器 (Machine) 材料 (Material) 方法 (Method) 檢測(cè) (Measurement) 環(huán)境 (Environment)? 全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn) PDCA循環(huán)法A PC DP (Plan)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1